Στις ποδοσφαιρικές χώρες της Μεσογείου συνήθως όταν μια ομάδα δεν έχει επιτυχίες και βρίσκεται μακριά από τον πρωταγωνιστικό ρόλο, ο φίλαθλος της ομάδας αυτής δεν την ακολουθεί σε τέτοιο βαθμό όσο την ακολουθούσε όταν η ίδια ομάδα σε άλλες χρονιές «κεντούσε» στο γήπεδο.
Αυτό συμβαίνει και στην Κύπρο, άλλωστε δεν θα μπορούσαμε να αποτελέσουμε εξαίρεση. Ο κόσμος που ακολουθεί την ομάδα του είναι συνήθως οπαδός και όχι φίλαθλος. Κι αυτό γιατί το κριτήριό του είναι η ομάδα του να πηγαίνει καλά, και τότε να την στηρίζει με την παρουσία του στο γήπεδο. Φυσικά οι λόγοι της μη προσέλευσης του κόσμου στα γήπεδα δεν είναι μόνο αυτοί. Αν θα έπρεπε να δώσουμε έναν τίτλο για τη μη προσέλευση του κόσμου, είναι «έλλειψη ποδοσφαιρικής νοοτροπίας».
Στον ποδοσφαιρικό μαραθώνιο της Κύπρου, που ολοκληρώθηκε τον Μάιο, διατέθηκαν 403.307 εισιτήρια σε 36 αγωνιστικές, μέσος όρος 11.200 εισιτήρια σε κάθε αγωνιστική, 1.600 εισιτήρια σε κάθε αγώνα. Ο συνολικός αυτός αριθμός είναι ο χειρότερος από την αγωνιστική περίοδο 2002-2003, όταν κόπηκαν 562.545 εισιτήρια. Οι ομάδες της Α' κατηγορίας πλην της ΑΕΛ παρουσιάζουν μείωση στα εισιτήρια. Η Ανόρθωση σε 18 εντός έδρας αγώνες διέθεσε 44.439 εισιτήρια, δηλαδή μέσο όρο 2.468 εισιτήρια. Αριθμοί που είναι οι χειρότεροι της τελευταίας 9ετίας. Η «Κυρία» παρουσιάζει μια σημαντική μείωση στη διάθεση των κανονικών εισιτηρίων τα τελευταία χρόνια. Ο φίλαθλος της Ανόρθωσης πάνω από 18 ετών φαίνεται ότι εξετάζει με διαφορετικά κριτήρια την παρουσία του στο γήπεδο από έναν νεότερο που γύρισε την πλάτη στην ομάδα. Στοιχείο αρκετά ενδιαφέρον. Οι λόγοι αρκετοί. Τα τελευταία χρόνια απουσιάζει από τους εγχώριους τίτλους. Το θέαμα που παρουσιάζει δεν ήταν ανταγωνιστικό. Η βία, η διαιτησία, η προκατάληψη, η διοικητική αβεβαιότητα και φυσικά η οικονομική δυνατότητα του καθενός.
Η δυναμική της λέει άλλα
Από την άλλη και παρόλα τα πιο πάνω στοιχεία, η δυναμική της παραμένει η ίδια και η οποία μπορεί να γίνει καλύτερη. Η «Κυρία» ανήκει στο κλειστό κλαμπ ομάδων που συμμετέχουν ανελλιπώς στα play off μαζί με τον ΑΠΟΕΛ και την Ομόνοια. Σε σχέση με τις δυο αυτές ομάδες, τα τελευταία χρόνια δεν πανηγυρίζει τίτλο, όμως τηρουμένων των αναλογιών έχει προσέλευση κόσμου. Αυτό σημαίνει ότι πρώτον υπάρχει ένα ποσοστό που την ακολουθεί και, δεύτερον, αν αποκτήσει ξανά ανταγωνιστικό σύνολο και επιστρέψει στις επιτυχίες, ο κόσμος της θα αυξηθεί. Άλλωστε κάτι τέτοιο φαίνεται από τον αριθμό εισιτηρίων των προηγούμενων χρόνων. Σαφώς ο μέσος όρος της δεν είναι 2.500 εισιτήρια. Επομένως ο μεγάλος στόχος της διοίκησης είναι να ανεβάσει το αγωνιστικό επίπεδο. Όταν θα επιτευχθεί αυτό, τότε τα υπόλοιπα θα έρθουν από μόνα τους. Οι επιτυχίες γεννούν φιλάθλους, αυτός είναι ο δεύτερος στόχος της «Κυρίας». Σε συνδυασμό με αυτά τα δυο, η εκάστοτε διοίκηση της ομάδας θα πρέπει να προσφέρει όλες εκείνες τις υπηρεσίες, ώστε το συνολικό προϊόν που λέγεται Ανόρθωση να είναι πιο ελκυστικό. Όπως βελτίωση των υπηρεσιών στο «Αντ. Παπαδόπουλος», αν και παραμένει ένα από τα καλύτερα γήπεδα. Δωρεάν ίντερνετ, καταστήματα που την εκμετάλλευσή τους να την έχει η Ανόρθωση, εκδηλώσεις εκτός γηπέδου και διάφορες άλλες.
Όλα αυτά θα βοηθήσουν στη βελτίωση της δυναμική της και κατ' επέκτασιν του φίλαθλου κόσμου στο γήπεδο. Η σωστή διαχείριση του ονόματος μιας μεγάλης ομάδας όπως η Ανόρθωση μπορεί να αποφέρει πολλά έσοδα. Όσα περισσότερα προσφέρει στον κόσμο, τόσο αυτός θα αυξάνεται με την παρουσία του
ΕΙΣΙΤΗΡΙΑ ΔΕΚΑΕΤΙΑΣ ΑΝΟΡΘΩΣΗΣ
ΧΡΟΝΙΑ ΣΥΝΟΛΟ ΑΓΩΝΕΣ Μ.Ο.
2008-09 79.026 16 4.751
2009-10 65.203 16 4.075
2010-11 51.807 16 3.237
2011-12 47.527 16 2.970
2012-13 66.626 16 4,164
2013-14 45.125 18 2.506
2014-15 58.670 16 3.666
2015-16 55.425 18 3.079
2016-17 44.439 18 2.468
ΔΙΑΧΩΡΙΣΜΟΣ ΤΩΝ ΕΙΣΙΤΗΡΙΩΝ
ΧΡΟΝΙΑ ΚΑΝΟΝΙΚΑ ΜΑΘΗΤΙΚΑ ΠΑΙΔΙΚΑ
2015-16 26.164 18.209 11.052
2014-15 37.729 16.729 9.917
2013-14 23.876 16.249 5.000
2012-13 36.558 21.045 9.023
ΕΜΠΟΡΙΚΟΤΕΡΟ ΑΝΑ ΧΡΟΝΙΑ
ΧΡΟΝΙΑ ΑΓΩΝΑΣ ΕΙΣΙΤΗΡΙΑ
2015-16 ΑΝΟΡΘΩΣΗ - ΑΕΛ 7.058
2014-15 ΑΝΟΡΘΩΣΗ - ΟΜΟΝΟΙΑ 6.062
2013-14 ΑΝΟΡΘΩΣΗ - ΑΠΟΛΛΩΝ 6.619
2012-13 ΑΝΟΡΘΩΣΗ - ΑΠΟΕΛ 7.338
