Πραγματοποιήθηκε η ανοικτή συγκέντρωση της Ομόνοιας με στόχο την ενημέρωση του κόσμου σχετικά με την οικονομική κατάσταση του σωματείου και τα μοντέλα εξυγίανσης που θα ακολουθηθούν στο μέλλον.

Στον χώρο της Κρατικής Έκθεσης πέραν από αρκετό κόσμο των «πρασίνων» (περισσότεροι από 2500), έδωσαν το παρών μέλη όλων των τμημάτων, «παλιές δόξες» και πρώην διοικητικά στελέχη της ομάδας, ενώ γίνονται εγγραφές στο σχέδιο «Είμαι Ομόνοια, δηλώνω Παρών».

Επίσης ο κόσμος μπορούσε να προμηθευτεί τα εισιτήρια-εισφορά της κεκλεισμένων των θυρών αναμέτρησης με αντίπαλο την ΑΕΚ.

Η ημερήσια διάταξη για το πρόγραμμα της ανοικτής συγκέντρωσης αναφέρει ότι χωρίζεται σε τέσσερα κομμάτια:

1. Ομιλία του αντιπρόεδρου του Δ.Σ Στέλιου Μυλωνά

2. Ανάλυση οικονομικών στοιχείων και σχεδίου «Είμαι Ομόνοια, δηλώνω Παρών» από τον Κώστα Πέτσα, Μέλος ΔΣ και Υπεύθυνος Οικονομικών Στοιχειών.

3. Αναλυτική ενημέρωση για τα δύο πλάνα για έξοδο από την κρίση (εταιρεία λαϊκής βάσης και άνοιγμα στα μέλη)

4. Κλείσιμο εργασιών

Ο αντιπρόεδρος του Δ.Σ Στέλιος Μυλωνάς, τόνισε στην ομιλία του ότι οι άμεσες οικονομικές ανάγκες ανέρχονται στο 1.5 εκατομμύριο ευρώ και ότι ο στόχος που έχει τεθεί είναι να εγγραφούν το λιγότερο 5000 άτομα στο σχέδιο «Είμαι Ομόνοια, δηλώνω Παρών». Το ποσό που θα μαζευτεί θα πηγαίνει αποκλειστικά στους μισθούς των παικτών. Ζήτησε σολντ-άουτ στα εισιτήρια-εισφορά με ΑΕΚ και υπογράμμισε ότι η απόφαση για το πλάνο που θα επιλεγεί για έξοδο από την κρίση θα βγει από τον κόσμο.

Ο υπεύθυνος των οικονομικών Κώστας Πέτσας ανέλυσε το οικονομικό πλάνο, τονίζοντας ότι οι βραχυπρόθεσμες οφειλές της Ομόνοιας είναι 11.5 εκατομμύρια ευρώ και αφορούν οφειλές σε παίκτες, τράπεζες κτλ. To έλλειμμα της φετινής σεζόν είναι 3 εκατομμύρια ευρώ, καθώς τα έσοδα είναι 5.2 εκατομμύρια ευρώ και το μπάτζετ 8.3 εκατομμύρια ευρώ. 
Στόχος είναι η εύρεση πόρων και η ορθολογιστική τους διαχείριση.

Ανεύρεση πόρων:
α) άμεση εισφορά
β) αύξηση εσόδων από εισιτήρια αγώνων
γ) αύξηση εσόδων από εισιτήρια διαρκείας

Επαναλαμβανόμενοι πόροι:
α) «Είμαι Ομόνοια δηλώνω παρών»
β) περισσότεροι χορηγοί
γ) καταστατικές αλλαγές
δ) άλλοι τρόποι

Ορθολογιστική διαχείριση των πόρων:
α) διαχείριση βάσει μπάτζετ
β) προυπολογισμός που να λαμβάνει υπόψη τις πληρωμές παλαιών οφειλών
γ) βάσει κριτηρίων ΟΥΕΦΑ

Πρεσβευτές:
20 άτομα επιφανείς ΟΜΟΝΟΙΑΤΕΣ που θα ελέγχουν την διαχείριση των χρημάτων και θα προβάλουν το πρόγραμμα στους Ομονοιάτες

Πυρίνες:
Μέλη και φίλοι της ΟΜΟΝΟΙΑΣ που θα έχουν ενεργό ρόλο στην υλοποίηση της εκστρατείας

Στην συνέχεια έγινε η παρουσίαση των δύο πλάνων από τον Γιαννάκη Ιωάννου. Με βάση το πλάνο υπολογίζεται πως σε 7 χρόνια και με την συμμετοχή 4-5 χιλιάδων φίλων της ομάδας θα υπάρχει εισόδημα 3-4 εκατομμυρίων τον χρόνο. 

Α πλάνο – εκσυγχρονισμό, μαζική εγγραφή μελών και δημιουργία ελεγκτικής επιτροπής που θα έχει σκοπό την οικονομική διαύγεια. Επίσης αυξάνεται το ποσό της συνδρομής

Β πλάνο – σύσταση εταιρίας που θα διαχειρίζεται το ποδοσφαιρικό τμήμα. Η εταιρία θα δίνει 2 εκ. στο σύλλογο τον χρόνο. Σημαντικές διαφορές με άλλες εταιρίες:
-ανεξαρτήτου αριθμού μετόχων, ο καθένας έχει δικαίωμα μίας ψήφου
-θα υπάρχει ετήσια συνδρομή των μετόχων

Τρίτη πρόταση: Συμβίωση των δύο πλάνων για περισσότερο κόσμο, νέα μέλη και εκσυγχρονισμό. Δημιουργείται έτσι μικτό μοντέλο διοίκησης που ο σύλλογος θα έχει πάνω από το 50% της εταιρίας

Μετά το τέλος της ενημέρωσης, ακολούθησε συζήτηση με τον κόσμο. Τα δύο... σημεία τριβής που προκάλεσαν αντιδράσεις από πλευράς κόσμου ήταν τα χρέη προς τον Μιλτιάδη Νεοφύτου και η εγγραφή νέων μελών. Για το πρώτο έμεινε αναπάντητο το ερώτημα, ενώ για το δεύτερο ανταλλάχθησαν απόψεις.