ΠΡΕΠΕΙ ΣΥΝΕΧΩΣ ΝΑ ΓΙΝΕΤΑΙ ΠΡΟΣΠΑΘΕΙΑ ΓΙΑ ΕΜΠΛΟΥΤΙΣΜΟ ΤΟΥ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΟΥ ΠΡΟΪΟΝΤΟΣ
Κατά τους χειμερινούς μήνες η πλειονότητα των ξενοδοχείων κλείνουν, γιατί οι ιδιοκτήτες τους αντιλαμβάνονται ότι το κόστος να κρατήσουν τα ξενοδοχεία σε λειτουργία είναι μεγαλύτερο από τα ανάλογα εισοδήματα
Μερικοί τομείς στους οποίους ίσως θα πρέπει να επενδύσουμε είναι ο αθλητικός τουρισμός, ο ιατρικός τουρισμός, ο θρησκευτικός τουρισμός, τα εκπαιδευτικά προγράμματα και ο συνεδριακός τουρισμός
Η οικονομία της Κύπρου βασίζεται κατά μεγάλο μέρος στον τουρισμό. Σύμφωνα με τη Στατιστική Υπηρεσία, τα έσοδα από τον τουρισμό για την περίοδο Ιανουαρίου-Αυγούστου 2016 υπολογίζονται ότι έφτασαν τα €1.625,6 εκατομμύρια, καταγράφοντας αύξηση 13,6% σε σύγκριση με την αντίστοιχη περσινή περίοδο. Οι συνθήκες στις γειτονικές μας χώρες βοήθησαν στην αύξηση του τουριστικού ρεύματος για φέτος. Όμως αυτό δεν πρέπει να εφησυχάζει. Πρέπει συνεχώς να γίνεται προσπάθεια για εμπλουτισμό του τουριστικού προϊόντος, ούτως ώστε η Κύπρος να παραμένει ένας ελκυστικός και ανταγωνιστικός προορισμός.
Τι γίνεται τον χειμώνα
Το μεγαλύτερο «όπλο» προσέλκυσης τουριστών στην Κύπρο είναι ο ήλιος και η θάλασσα και για αυτό τον λόγο η τουριστική βιομηχανία είναι εποχική. Κατά τους χειμερινούς μήνες η πλειονότητα των ξενοδοχείων κλείνουν, γιατί οι ιδιοκτήτες τους αντιλαμβάνονται ότι το κόστος να κρατήσουν τα ξενοδοχεία σε λειτουργία είναι μεγαλύτερο από τα ανάλογα εισοδήματα. Το ίδιο συμβαίνει με πολλές άλλες επιχειρήσεις που είναι εξαρτημένες από τον τουρισμό. Έτσι η «ατμομηχανή» της οικονομίας μας (όπως πολλές φορές ακούμε τους πολιτικούς αξιωματούχους να χαρακτηρίζουν την τουριστική βιομηχανία) παραμένει «σβηστή» κατά τους χειμερινούς μήνες, και αυτό συνεπάγεται τεράστιο οικονομικό κόστος.
Στοχευμένη πολιτική
Θα πρέπει να εφαρμοστεί μια στοχευμένη πολιτική, που να βοηθήσει στην αύξηση του χειμερινού τουρισμού, προκειμένου να τύχουν εκμετάλλευσης τα συγκριτικά πλεονεκτήματα του νησιού σε σχέση με τον ανταγωνισμό. Η πολιτική αυτή θα πρέπει να έχει ως κύριο στόχο να κάνει το νησί μας ελκυστικό για τον τουρίστα και κατά τη χειμερινή περίοδο. Ο χειμερινός τουρίστας θα επισκεφτεί το νησί μας για λόγους άλλους από τον απλό παραθερισμό. Μερικοί τομείς στους οποίους ίσως θα πρέπει να επενδύσουμε είναι ο αθλητικός τουρισμός, ο ιατρικός τουρισμός, ο θρησκευτικός τουρισμός, τα εκπαιδευτικά προγράμματα και ο συνεδριακός τουρισμός.
Σχέδια ΚΟΤ
Ήδη ο Κυπριακός Οργανισμός Τουρισμού, θέτοντας την αύξηση του χειμερινού τουρισμού ως στόχο, έχει προχωρήσει σε κάποια σχέδια επιχορήγησης, ώστε να ενισχυθεί το τουριστικό ρεύμα κατά τους μήνες χαμηλής τουριστικής κίνησης, όπως το Πρόγραμμα για την πραγματοποίηση ταξιδίων για σκοπούς πωλήσεων στο εξωτερικό, για προσέλκυση Αθλητικού Τουρισμού στην Κύπρο και το Σχέδιο παροχής οικονομικής στήριξης για τη διοργάνωση διεθνών αθλητικών εκδηλώσεων στην Κύπρο.
Ακόμη ένα απλό μέτρο που ίσως βοηθήσει στην επίτευξη του στόχου της αύξησης του χειμερινού τουρισμού είναι να δοθούν κίνητρα στις επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στην τουριστική βιομηχανία, για να παραμείνουν ανοικτές και τη χειμερινή περίοδο, υπό τη μορφή της επιχορήγησης των μισθών των υπαλλήλων κατά τους χειμερινούς μήνες. Αυτό το μέτρο δεν θα επιβαρύνει καθόλου τα κρατικά ταμεία, αφού μπορεί να είναι ισόποσο με το ανεργιακό επίδομα που το κράτος θα πλήρωνε μέσω του Ταμείου Κοινωνικών Ασφαλίσεων, στην περίπτωση που οι επιχειρήσεις κλείσουν κατά τους χειμερινούς μήνες.
Απαιτείται συνεργασία όλων
Οι κυβερνητικές υπηρεσίες θα πρέπει να συνεργαστούν με την ιδιωτική πρωτοβουλία για να έρθουν τα επιθυμητά αποτελέσματα. Ο ιδιωτικός τομέας, αναγνωρίζοντας ευκαιρίες επένδυσης, σχεδιάζει τη δημιουργία διάφορων έργων που θα βοηθήσουν στην αναβάθμιση του τουριστικού προϊόντος της Κύπρου, και δεν θα επηρεάζονται από την εποχικότητα.
Για παράδειγμα, ιδιωτική εταιρεία έχει ανακοινώσει την πρόθεσή της να κτίσει αθλητικό χωριό στην επαρχία Λάρνακας, που θα περιλαμβάνει ξενοδοχείο και αθλητικές εγκαταστάσεις για προσέλκυση αθλητών που θα προετοιμάζονται για αγώνες. Ακόμη, μια άλλη ιδιωτική εταιρεία ανακοίνωσε την πρόθεσή της να ανεγείρει ξενοδοχείο 5* πλησίον του αερολιμένα Λάρνακας, με σκοπό την εξυπηρέτηση του επιβατικού κοινού και ειδικότερα των υπαλλήλων αεροπορικών εταιρειών (πιλότων και αεροσυνοδών), καθώς και του επιχειρηματικού συνεδριακού τουρισμού.
Σε αυτά τα έργα εντάσσεται επίσης η δημιουργία καζίνου και θεματικών πάρκων. Οι προοπτικές από την αύξηση του χειμερινού τουριστικού ρεύματος είναι καλές και τα πιθανά οφέλη τεράστια. Χρειάζεται προσήλωση στον στόχο και άψογη συνεργασία μεταξύ των εμπλεκόμενων μερών.
ΑΝΔΡΕΑΣ ΠΡΟΚΟΠΙΟΥ
Principal,
KPMG Limited,
[email protected]
