Συνεχίζει να εξελίσσεται και να αντιμετωπίζει τον ανταγωνισμό

Ο οργανισμός εισέρχεται στη νέα εποχή και προσελκύει στρατηγικό επενδυτή

Χ. ΠΑΤΣΑΛΙΔΗΣ: με τη συμβολή του νέου επενδυτή θα μπορέσουμε να κρατήσουμε υψηλά την αξία και την αξιοπιστία του Οργανισμού και να προσαρμοστούμε στη νέα επανάσταση στην τεχνολογία

Σκληρή μάχη, τη μεγαλύτερη στην ιστορία της, δίνει η Cyta για να κρατήσει υψηλά την αξία της, να εισέλθει δυναμικά στη νέα εποχή της τεχνολογίας και να προσελκύσει αξιόπιστο στρατηγικό επενδυτή, σε ένα θολό οικονομικό περιβάλλον και μια συνεχιζόμενη οικονομική αβεβαιότητα.

Για να το πετύχει αυτό, προχωρεί με την υλοποίηση του επιχειρησιακού στρατηγικού σχεδίου, που αξιοποιεί τις διαχρονικές δυνάμεις του Οργανισμού και επενδύει σε νέες. Ταυτόχρονα, με την πορεία προς την αποκρατικοποίηση που δεν έχει γυρισμό, η Cyta συνεχίζει να εξελίσσεται και να αντιμετωπίζει τις προκλήσεις του ανταγωνιστικού περιβάλλοντος και, όπως δηλώνει ο Πρόεδρος του Δ.Σ. κ. Χρίστος Πατσαλίδης, «ο Οργανισμός στοχεύει να απαλλαγεί από τα δεσμά που του επιβάλλει το θεσμικό πλαίσιο και να επιλέξει ένα στρατηγικό αξιόπιστο συνεργάτη - επενδυτή. Με τη συμβολή του θα μπορέσει να κρατήσει υψηλά την αξία και την αξιοπιστία του, ώστε να συνεχίσει να προσφέρει στους καταναλωτές τις τελευταίες εξελίξεις της τεχνολογίας σε ανταγωνιστικές τιμές».

Στρατηγική τριετίας

Σε δηλώσεις του στη «Σημερινή», ο Πρόεδρος του Δ.Σ. της Cyta, Γενικός Διευθυντής του Υπουργείου Οικονομικών, κ. Πατσαλίδης, επισημαίνει πως «η τριετής στρατηγική του Οργανισμού για την περίοδο 2015-2017 στοχεύει στη διατήρηση της κερδοφορίας» και αναλύοντας τους κύριους επιχειρησιακούς άξονες αναφέρει πως αυτοί είναι:

· Η διαφύλαξη των εσόδων από το υφιστάμενο επιχειρηματικό μοντέλο.

· Η αναζήτηση νέων πηγών εσόδων και η μείωση του κόστους.

Στις δηλώσεις του ο κ. Πατσαλίδης επισημαίνει ότι ο προϋπολογισμός της Cyta για το 2015 εστιάζεται στην υλοποίηση της στρατηγικής αυτής, διατηρώντας την κερδοφορία του Οργανισμού, παράλληλα με την τεχνολογική του ανάπτυξη.

«Για να μπορέσει η Cyta ν’ ανταποκρίνεται στις αυξανόμενες ανάγκες των πελατών της και να συνεισφέρει στην ανάπτυξη της οικονομίας, είναι πολύ σημαντικό να συνεχίσει να χρηματοδοτεί τις αναπτυξιακές και τεχνολογικές επενδύσεις της», προσθέτει.

Ποιότητα, αναβάθμιση, βελτίωση

Για τον σκοπό αυτό, στο πλαίσιο της νέας στρατηγικής, η Cyta αποφάσισε:

Πρώτο, μια νέα εμπορική πολιτική, που βασίζεται στην προσφορά ολοκληρωμένων ψηφιακών λύσεων, με συγκριτικά ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα την αξιοπιστία, την ποιότητα υπηρεσιών και την εξυπηρέτηση.

Δεύτερο, την τεχνολογική αναβάθμιση και ανάπτυξη του δικτύου της Cyta, για να καλύψει τις ανάγκες των πελατών της, να μειώσει το λειτουργικό κόστος και να αναπτύξει νέες υπηρεσίες.

Τρίτο, να προωθήσει ενέργειες για συνεχή βελτίωση των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων και για εξοικονόμηση πόρων, ώστε να μειωθεί το κόστος.

Το νέο αναπτυξιακό μοντέλο της Cyta αποτελείται από επενδύσεις σε νέες δυνάμεις, έτσι που οι προκλήσεις να μετατρέπονται σε ευκαιρίες, αποκτώντας εναλλακτικές πηγές εσόδων, σημαντικά συγκριτικά ανταγωνιστικά οφέλη και ο οργανισμός να καταστεί ελκυστικός για στρατηγικές συμφωνίες και επενδύσεις.

Όπως μας εξηγεί ο Πρόεδρος του Οργανισμού, το αναπτυξιακό μοντέλο βασίζεται στους πιο κάτω πυλώνες:

Ο πρώτος πυλώνας του αναπτυξιακού μοντέλου αφορά την προσφορά νέων υπηρεσιών, όπως υπηρεσίες σε τομείς, λ.χ. ναυτιλία, ηλεκτρονική υγεία, ψηφιακό σπίτι, έξυπνη πόλη, ηλεκτρονική διακυβέρνηση, κινητές εφαρμογές, υπηρεσίες υπολογιστικού νέφους (cloud) και έργα σύγχρονης εφαρμοσμένης τεχνολογίας, που ανοίγουν νέους ορίζοντες.

Ο δεύτερος πυλώνας ανάπτυξης αφορά την επένδυση σε καινοτόμες νεοφυείς εταιρείες (start-ups), όπως η δημιουργία ενός οικοσυστήματος καινοτομίας στην Κύπρο σε συνεργασία με Πανεπιστήμια και επενδυτές και η υποστήριξη σε νέους ανθρώπους καθώς και η δημιουργία του Κέντρου Καινοτομίας.

Ο πρωταγωνιστής

Τα εναλλακτικά έσοδα για τον Οργανισμό προκύπτουν από την προσέλκυση διεθνών επενδυτών στις «νεοφυείς» εταιρείες και από τη δημιουργία εφαρμογών και προϊόντων που απευθύνονται στην παγκόσμια αγορά.

Σύμφωνα με τον κ. Πατσαλίδη, «η Cyta είναι μία αξιόπιστη δύναμη και οι καταναλωτές που μας εμπιστεύονται αισθάνονται σιγουριά κοντά μας. Αυτή η δύναμη στήριξε την Κύπρο σε όλα τα ιστορικά της βήματα και θα συνεχίσει να τη στηρίζει. Η υψηλή αξία, η τεχνογνωσία και ο κοινωνικός ρόλος της Cyta είναι και τώρα στη διάθεση του τόπου και των πολιτών, για να συμβάλουν στην αντιμετώπιση των οικονομικών και κοινωνικών δυσκολιών. Η Cyta θα είναι ο πρωταγωνιστής των εξελίξεων για καλύτερες μέρες για την Κύπρο».

ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2015
ΔΑΠΑΝΕΣ

· Το σύνολο των δαπανών ανέρχεται σε €385 εκ. σε σύγκριση με €448 εκ. περίπου στον προϋπολογισμό του 2014.

· Η μείωση των δαπανών οφείλεται στη λειτουργική μείωση κατά €20 εκ., λόγω της εθελούσιας αποχώρησης 518 ατόμων μέχρι τις 31 Δεκεμβρίου 2014, τη μείωση στις τρέχουσες δαπάνες κατά €42 εκ., λόγω της μείωσης στις δαπάνες γι’ αποζημίωση από την πρόωρη αφυπηρέτηση και τη μείωση στις επενδύσεις σε θυγατρικές κατά €9 εκ.

ΔΑΠΑΝΕΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ

· Το σύνολο των δαπανών ανάπτυξης ανέρχεται σε €79 εκ. σε σύγκριση με €77 εκ. στον προϋπολογισμό του 2014.

· Οι δαπάνες ανάπτυξης περιλαμβάνουν ποσό €9 εκ. που αφορά δαπάνες εργατικών και μεταφορικών.

· Το ποσοστό των δαπανών ανάπτυξης, σε σύγκριση με το σύνολο των δαπανών, ανέρχεται σε περίπου 20%, ποσοστό που υποστηρίζει την αναπτυξιακή πολιτική της Cyta.

ΜΕΙΩΣΗ ΚΟΣΤΟΥΣ

· Μεγάλα αναπτυξιακά έργα, όπως η μετεξέλιξη του ραδιοδικτύου και της αναλογικής τηλεφωνίας, η ανάπτυξης ίνας στα υποστατικά του πελάτη, μειώνουν το λειτουργικό κόστος και εξοικονομούν ενέργεια ή/και κόστος συντήρησης.

ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΕΣΟΔΩΝ ΚΑΙ ΕΞΟΔΩΝ

Έσοδα

· Τα έσοδα από υπηρεσίες αναμένεται ν’ ανέλθουν στα €383 εκ. και προϋπολογίστηκαν σύμφωνα με την αρχή της κοστοστρέφειας στην τιμολόγηση, την ένταση του ανταγωνισμού, το ρυθμιστικό περιβάλλον και την κατάσταση της οικονομίας.

ΠΗΓΕΣ ΕΣΟΔΩΝ

· Σταθερή τηλεφωνία.
· Κινητή τηλεφωνία.
· Ευρυζωνικές υπηρεσίες και πώληση διεθνούς χωρητικότητας.
· Τα έσοδα από υπηρεσίες και τόκους θα μειωθούν, γι’ αυτό και ο Οργανισμός στρέφεται σε νέες καινοτόμες ιδέες και συνεργασίες.

Έξοδα λειτουργίας

· Τα έξοδα λειτουργίας ανέρχονται σε €332 εκ. και περιλαμβάνουν αποδοχές προσωπικού €109 εκ., αποσβέσεις πάγιου ενεργητικού €49 εκ., πληρωτέα ποσά για την υπηρεσία Cytavision €25 εκ. και πληρωτέα ποσά σε τηλεπικοινωνιακούς οργανισμούς και παρόχους διασύνδεσης €28 εκ.

· Ποσό €13 εκ. περίπου, που περιλαμβάνεται στις αποδοχές προσωπικού ή ποσοστό 12%, το οποίο ισοδυναμεί με το 4% των εξόδων λειτουργίας, αφορά εισφορές του προσωπικού στο κράτος, μέσω της καταβολής της έκτακτης εισφοράς και της μείωσης απολαβών.

Οι προσπάθειες για μείωση των εξόδων λειτουργίας και τα αντίστοιχα έξοδα λειτουργίας, με βάση τον αναθεωρημένο προϋπολογισμό του 2014, έχουν αποδόσεις και ανέρχονταν σε €408 εκ.

Τι περιλαμβάνει η εσωτερική αναδιοργάνωση

· Εφαρμογή της νέας δομής, λαμβάνοντας υπόψη τη μείωση του προσωπικού, λόγω της υλοποίησης του Σχεδίου Εθελούσιας Αποχώρησης, και τις νέες προσλήψεις εξειδικευμένου προσωπικού.

· Διασφάλιση της ανάπτυξης του Οργανισμού, με την είσοδο σε νέους τομείς επιχειρηματικής δράσης, μειώνοντας, παράλληλα, το λειτουργικό κόστος και παρέχοντας στους πελάτες καλύτερες υπηρεσίες σε καλύτερες τιμές.