Ο επιχειρηματίας και πρόεδρος της Ανόρθωσης Χρίστος Πουλλαϊδης μιλά για τις επιχειρήσεις του, τις προοπτικές της λύσης και το μεγάλο Σχέδιο στη Βατυλή

«Δεν πιστεύω στη λογική του εύκολου κέρδους»

«… Όσα πέτυχα, ήταν με σκληρή δουλειά και εντιμότητα»

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΣΤΟΝ ΣΩΚΡΑΤΗ ΙΩΑΚΕΙΜ


Ο επιχειρηματίας Χρίστος Πουλλαϊδης μιλά για πρώτη φορά για τις 12 εταιρείες που διοικεί σε Μπαχρέιν, Κατάρ, Αγγλία, Βουλγαρία και Κύπρο και αποκαλύπτει τον χρόνο αποχώρησής του από την προεδρία της Ανόρθωσης. Συναντήσαμε τον πολυάσχολο πρόεδρο της Ανόρθωσης στα κεντρικά γραφεία μιας εκ των 12 εταιρειών του στη Λάρνακα και μιλήσαμε για τις επιχειρήσεις του, για το κούρεμα καταθέσεων και τα χρήματα που έχασε, για το Κυπριακό και φυσικά για την Ανόρθωση.

Σε ποιες χώρες δραστηριοποιήστε σήμερα επιχειρηματικά και ποιες εταιρείες βρίσκονται κάτω από την ομπρέλα του Ομίλου σας;
Ο Όμιλος αποτελείται από δώδεκα εταιρείες, οι οποίες δραστηριοποιούνται σε ένα ευρύ φάσμα τομέων. Κύρια δραστηριότητά μας είναι οι κατασκευές, αλλά ασχολούμαστε και με άλλους τομείς, όπως η ανάπτυξη ακινήτων, η διαχείριση αποβλήτων, οι επενδύσεις, οι υπηρεσίες και η βιομηχανική παραγωγή. Πέραν του Μπαχρέιν, δραστηριοποιούμαστε στην Κύπρο, Κατάρ, Αγγλία και Βουλγαρία.

Ποια είναι τα σημαντικότερα projects που εκτέλεσε η Εταιρεία σας;
Μεταξύ των δεκάδων μεγάλων έργων που έχουμε εκτελέσει συγκαταλέγονται η Γερμανική Πρεσβεία στο Μπαχρέιν, το εργοστάσιο της Coca Cola στο Κατάρ, το εργοστάσιο της KRAFT και αυτό της BASF στο Μπαχρέιν και οι εγκαταστάσεις της Qatar Chemicals στο Κατάρ. Επιπλέον, έχουμε αναλάβει την κατασκευή μεγάλων αναπτύξεων με κτήρια μέχρι 32 ορόφους στο Μπαχρέιν.

Τι σας ώθησε το 2011 να δραστηριοποιηθείτε επαγγελματικά και στην Κύπρο;
Πήραμε την απόφαση ως οικογένεια να δραστηριοποιηθούμε στην Κύπρο, σε μια προσπάθεια να στηρίξουμε τον τόπο μας. Έτσι, φέραμε κάποια λεφτά στην Κύπρο και κάναμε κάποιες αρχικές επενδύσεις σε ακίνητα. Η αλήθεια είναι ότι πέντε χρόνια μετά, λόγω και των οικονομικών συνθηκών, έχουμε πάρει ελάχιστα πράγματα. Μέσα από τη νέα μας δραστηριότητα όμως, στη διαχείριση αποβλήτων, ευελπιστούμε ότι σύντομα θα καταστούμε σημαντικός παίκτης στον συγκεκριμένο τομέα, βάζοντας γερές βάσεις για το μέλλον.

Πώς σκοπεύετε να δραστηριοποιηθείτε στον τομέα;
Έχουμε προχωρήσει στην εξαγορά εταιρείας που δραστηριοποιείται ήδη στον τομέα, με ικανοποιητικά αποτελέσματα. Εργαζόμαστε με σοβαρότητα και επαγγελματισμό και προσπαθούμε να πετύχουμε τους στόχους μας, βοηθώντας παράλληλα και προσφέροντας τόσο στην κοινωνία, αλλά και όπου μπορούμε. Αυτός ήταν και ένας από τους λόγους που αποφασίσαμε να ασχοληθούμε με τον τομέα της διαχείρισης αποβλήτων, αφού πιστεύουμε πως είναι ένας τομέας μέσω του οποίου μπορούμε να προσφέρουμε και στην κοινωνία. Είναι επίσης ένας τομέας στον οποίο η Κύπρος είναι πολύ πίσω, τόσο σε υποδομές όσο και σε συνείδηση και κουλτούρα. Στόχος μας είναι να δημιουργήσουμε μια δυνατή ομάδα, με έμφαση στην καλλιέργεια κουλτούρας και τη βελτίωση του τρόπου σκέψης του κόσμου.

ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑ 6 ΑΣΤΕΡΩΝ
Ποιοι άλλοι τομείς σας ενδιαφέρουν για να επενδύσετε;
Βρισκόμαστε σε συζητήσεις με κινεζικό κολοσσό ο οποίος ενδιαφέρεται να κατασκευάσει στην Κύπρο -και συγκεκριμένα στην επαρχία Λάρνακας- το πρώτο ξενοδοχείων 6 αστέρων. Το κόστος του έργου έχει υπολογιστεί στα €120 εκατ. και σε αυτό θα περιλαμβάνεται θεματικό πάρκο και ποδοσφαιρικά γήπεδα, καθώς μας ενδιαφέρει ιδιαίτερα ο αθλητικός τουρισμός. Πέραν αυτών στα σχέδια μας είναι και η συμμετοχή σε έργα που αφορούν γήπεδα γκολφ και άλλα τουριστικά έργα.

Επηρέασε καθόλου την εταιρεία σας το κούρεμα καταθέσεων που έγινε στην Κύπρο;
Ναι. Δυστυχώς ήμασταν και εμείς, όπως και χιλιάδες άλλοι συμπολίτες μας, ανάμεσα σε αυτούς που δέχτηκαν αυτό το πλήγμα, χάνοντας μάλιστα ένα σημαντικό πόσο. Σίγουρα αυτό που έγινε ήταν κάτι πολύ δυσάρεστο που γύρισε αρκετά χρόνια πίσω την κυπριακή οικονομία. Προσωπικά μέχρι και σήμερα, δεν έχω πειστεί πως το κούρεμα ήταν αναπόφευκτο. Πρέπει όμως να καταλάβουμε πως για όσα έγιναν τότε δεν φταίει ούτε ο τόπος μας, ούτε ο απλός ο κόσμος, αλλά το σύστημα το οποίο κάποιοι δυστυχώς εκμεταλλεύτηκαν.

Εντιμότητα
Πώς προτίθεστε να ενεργήσετε για τα χρήματα που έχετε χάσει;
Αυτό που έχει σημασία τώρα είναι να κοιτάξουμε μπροστά. Δεν μετρούν μόνο τα λεφτά στη ζωή. Ως άτομο και ως οικογένεια πιστεύουμε ότι μπορούμε να κάνουμε τη διαφορά. Θα συνεχίσουμε φυσικά να διεκδικούμε τα δίκαιά μας, αλλά παράλληλα, θα προσπαθήσουμε να πετύχουμε τους στόχους μας, στηριγμένοι πάντα σε αρχές και αξίες. Προσωπικά ποτέ δεν πίστεψα σε λογικές εύκολου κέρδους. Όσα πετύχαμε τα πετύχαμε με σκληρή δουλειά, εντιμότητα, σοβαρότητα και μετριοπάθεια.

Ποια είναι η άποψή σας για το μέλλον της κυπριακής οικονομίας και ποια προβλήματα θεωρείτε πως θα πρέπει να αντιμετωπιστούν, ώστε η χώρα να καταγράφει σταθερή αναπτυξιακή πορεία;

Σοβαρό πρόβλημα αποτελούν σίγουρα τα φαινόμενα διαφθοράς στην κρατική μηχανή. Πρέπει, πιστεύω, να μας προβληματίσει ιδιαίτερα το γεγονός πως τα φαινόμενα αυτά, σε αρκετές περιπτώσεις που είδαν το φως της δημοσιότητας, δεν περιορίζονταν σε μεμονωμένα άτομα, αλλά αντίθετα αφορούσαν ομάδες που λειτουργούσαν οργανωμένα. Άλλο πολύ σοβαρό πρόβλημα που πρέπει να αντιμετωπίσουμε είναι αυτό της γραφειοκρατίας. Είναι απίστευτη η ταλαιπωρία που υφίστανται επιχειρηματίες, επενδυτές, αλλά και απλοί πολίτες από τις δημόσιες υπηρεσίες, όπως για παράδειγμα στις αδειοδοτήσεις νέων έργων.

Απαλλαγή από τη γραφειοκρατία
Η γραφειοκρατία είναι πράγματι ένα από τα πολύ σοβαρά προβλήματα του επιχειρηματικού μας περιβάλλοντος.
Είμαστε πολύ πίσω στο συγκεκριμένο τομέα. Πάρα πολύ πίσω. Στο Μπαχρέιν, για παράδειγμα, μπορείς να γράψεις εταιρεία σε 3 ώρες και σε 2 μέρες να βγάλεις άδειες εισόδου για να φέρεις κόσμο να δουλέψει. Στον τομέα του e-government, που υπάρχει σε πολύ προηγμένο βαθμό σε άλλες χώρες, είμαστε δυστυχώς πάρα πολύ πίσω και χρησιμοποιούμε απαρχαιωμένες διαδικασίες που προκαλούν γραφειοκρατία. Μόνο με την οριστική απαλλαγή απ’ αυτά τα φαινόμενα θα μπορέσει η οικονομία μας να πάει μπροστά. Επιβάλλεται να πάρουμε κάποια μαθήματα από τα λάθη του παρελθόντος και να βελτιωθούμε, αναπτύσσοντας σωστά, βασισμένοι σε ευρωπαϊκά πρότυπα. Γι’ αυτό είναι εξαιρετικά σημαντικό να προχωρήσει και να ολοκληρωθεί η μεταρρυθμιστική προσπάθεια που έχει ξεκινήσει.

Θεωρείτε ότι θα ωφελήσει την κυπριακή οικονομία μια ενδεχόμενη λύση του Κυπριακού;
Ενδεχόμενη λύση του Κυπριακού θα αποτελέσει πιστεύω καταλυτικό παράγοντα για την οικονομία μας. Όπως θα ξέρετε, έχουν γίνει και μελέτες που δείχνουν ότι σε ενδεχόμενη λύση του Κυπριακού η αύξηση του ΑΕΠ της Κύπρου θα είναι γύρω στο 7% - 8% ετησίως για μια περίοδο 10 χρόνων, ξεπερνώντας ακόμα και τις επιδόσεις της Κίνας. Ασπάζομαι αυτή τη θέση. Ήδη φαίνεται ότι ξεπερνούμε τα προβλήματα του πρόσφατου παρελθόντος. Έχουμε βγει ξανά στις αγορές και μπορούμε να δανειζόμαστε ξανά με σχετικά καλούς όρους. Γενικά, θεωρώ πως πάμε καλά στο θέμα της οικονομίας. Πιστεύω στις δυνατότητες και τις προοπτικές του τόπου μας. Στα δύσκολα βρίσκουμε τους τρόπους για να ανατρέπουμε άσχημες καταστάσεις. Η Κύπρος έχει πολλά θετικά στοιχεία που μπορεί να αξιοποιήσει. Η γεωγραφική μας θέση, οι προοπτικές που υπάρχουν στον τομέα της ενέργειας, ο τομέας των υπηρεσιών -όπου είμαστε καλοί και ανταγωνιστικοί- ακόμα και ο τομέας ανάπτυξης γης, ο οποίος παρά τα σκαμπανεβάσματα που είχε στο πρόσφατο παρελθόν φαίνεται να έχει πλέον σταθεροποιηθεί. Πιστεύω πως αν και εφόσον προκύψει μια σωστή λύση στο Κυπριακό, με τη δυναμική που θα δημιουργηθεί, η Κύπρος θα έχει πολύ μεγάλες προοπτικές.

Κατάγεστε από την κατεχόμενη Βατυλή. Τι σκέφτεστε να κάνετε σε περίπτωση λύσης;
Πάω συχνά στο χωριό μου, διότι είμαι και πρόεδρος της επιτροπής αποκατάστασης της εκκλησίας του Αγίου Γεωργίου. Προσπαθούμε να βοηθήσουμε με όποιο τρόπο μπορούμε, είτε με τη συλλογή των χρημάτων που χρειάζονται είτε παρέχοντας τεχνογνωσία μέσω της ιδιότητάς μου ως πολιτικός μηχανικός και της εξειδίκευσής μου στην αποκατάσταση και αναπαλαίωση κτηρίων. Έχουμε αναπτύξει καλή σχέση και με τον Τουρκοκύπριο μουχτάρη. Δεν σας κρύβω ότι σε περίπτωση λύσης έχω ένα project στο μυαλό μου, το οποίο θα μπορούσα να χρηματοδοτήσω και το οποίο θα ήθελα να συμβολίζει τα δυο στοιχεία του χωριού, τους Ελληνοκύπριους και τους Τουρκοκύπριους. Νομίζω ότι αυτό θα είναι και το σημαντικότερο σε περίπτωση επίτευξης λύσης. Να δημιουργήσουμε πόλους έλξης και για τις δύο κοινότητες με σκοπό να αφήσουμε κάτι για τις επόμενες γενιές. Αν το καταφέρουμε αυτό η ειρήνη στον τόπο μας θα μακροημερεύσει.

Η μεγάλη αγάπη της Ανόρθωσης
Η ενασχόληση με τα διοικητικά της Ανόρθωσης πώς προέκυψε;
Ανορθωσιάτης ήμουν πάντα, από μικρό παιδί. Η ομάδα του χωριού μου, στην οποία έπαιζα και εγώ είχε πάντα πολύ στενούς δεσμούς με την Ανόρθωση και έτσι πήγαινα πολύ συχνά στο ΓΣΕ για να δω παιχνίδια της Ανόρθωσης. Η εμπλοκή μου στα διοικητικά ξεκίνησε την περίοδο που πρόεδρος της ομάδας ήταν ο Σάββας Κάκος. Τα οικονομικά προβλήματα ήταν εμφανή και λόγω του ότι τα κριτήρια της UEFA ήταν και είναι αμείλικτα και πίεζαν είπα να βοηθήσω, παρόλο που δεν ήμουν μέλος του διοικητικού συμβουλίου. Είχα επίσης σημαντική συμβολή στη διαμόρφωση του οράματος της Ανόρθωσης για το 2020, που παρουσιάστηκε επί της προεδρίας του Σάββα Κάκου. Όταν στη συνέχεια έγιναν κάποιες διοικητικές ανακατατάξεις και ανάγκασαν τον Κάκο να παραιτηθεί, δέχτηκα τρομερές πιέσεις για να αναλάβω εγώ.

Δηλαδή δεν ήταν στις προθέσεις σας εξ αρχής;
Σας διαβεβαιώ πως το να αναλάβω Πρόεδρος της Ανόρθωσης ήταν κάτι που πριν έρθω στην Κύπρο δεν μπορούσα ούτε να το φανταστώ. Δεν μπορούσα όμως να μείνω αμέτοχος και να παρακολουθώ την πορεία που είχε πάρει το σωματείο.

- Τι σημαίνει για εσάς η Ανόρθωση;
Πάρα πολλά πράγματα. Σημαίνει Αμμόχωστος, σημαίνει πολιτισμός, σημαίνει συνεισφορά στους μεγάλους αγώνες του έθνους. Το όραμά μου για την Ανόρθωση είναι να παραμείνει ένα αθλητικό σωματείο που να κινείται πάνω σε αρχές, χωρίς καμία πολιτική χροιά. Ένα αθλητικό σωματείο που θα αγκαλιάζει όλα τα αθλήματα και όχι μόνο το ποδόσφαιρο. Επί της προεδρίας μου έχουν αναπτυχθεί και άλλα τμήματα όπως η καλαθόσφαιρα, το ποδόσφαιρο γυναικών, το futsal, η άρση βαρών, ενώ προγραμματίζουμε επίσης τη δημιουργία τμήματος ποδηλασίας. Πολύ σημαντικό είναι επίσης το γεγονός πως στις ακαδημίες της Ανόρθωσης υπάρχουν σήμερα 750 παιδιά. Αυτό είναι κάτι στο οποίο θέλουμε να δώσουμε ιδιαίτερη έμφαση, επενδύοντας σημαντικά κονδύλια σε μια προσπάθεια να κρατήσουμε τα παιδία μας μακριά από τα ναρκωτικά και από κάθε τι κακό.

Έχετε θέσει χρονοδιάγραμμα αποχώρησης από το διοικητικό θώκο της Ανόρθωσης;
Είναι κάτι που θα σκεφτώ μόλις νιώσω ότι υπάρχει ομαλή διάδοχη κατάσταση.

Τέλος, θα θέλαμε να μας πείτε και λίγα λόγια για το προσωπικό σας μουσείο.
Πρόκειται για ένα μικρό μουσείο που βρίσκεται στον υπόγειο χώρο του σπιτιού μου στη Λάρνακα και σε αυτό, μεταξύ άλλων, έχω συλλεκτικές φανέλες σπουδαίων ποδοσφαιριστών που αγωνίζονταν με το Νούμερο 10, όπως οι Πελέ, Μαραντόνα, Ζιντάν και Πλατινί. Άρχισα να δημιουργώ αυτή τη συλλογή, από φανέλες ποδοσφαιριστών και άλλα είδη του ποδοσφαίρου, πριν από μερικά χρόνια, γι’ αυτό και αποφάσισα να διαμορφώσω αυτό τον χώρο στο σπίτι μου.

Who is Who
Ο Χρήστος Πουλλαΐδης γεννήθηκε στη Βατυλή μόλις άρχιζε ο απελευθερωτικός αγώνας της ΕΟΚΑ. Φοίτησε στο English School στη Λευκωσία και στη συνέχεια σπούδασε Πολιτικός Μηχανικός, με υποτροφία της Κοινοπολιτείας, στο Imperial College στο Λονδίνο.
Μετά το τέλος των σπουδών του επέστρεψε στην Κύπρο και για 2-3 χρόνια εργάστηκε σε διάφορες κατασκευαστικές εταιρείες. Το 1982 αποδέχθηκε πρόταση για να εργαστεί στο Μπαχρέιν. Το 1994 βρέθηκε στο Ντουμπάι, όπου και έγινε μέτοχος σε εργοληπτική εταιρεία.

Το 2002 πώλησε τις μετοχές που διέθετε στη συγκεκριμένη εταιρεία και πήγε πίσω στο Μπαχρέιν, όπου ξεκίνησε την πρώτη καθαρά δική του εταιρεία.
Σήμερα ηγείται ενός ομίλου 12 εταιρειών με μεγάλη γκάμα δραστηριοτήτων, ο οποίος πέραν του Μπαχρέιν, έχει παρουσία στο Κατάρ, Αγγλία, Βουλγαρία και Κύπρο.