ΑΝΑΚΑΛΥΠΤΟΝΤΑΣ ΕΚ ΝΕΟΥ ΤΗΝ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

Κυριακός Ε. Γεωργίου
Το 2003 ο καθηγητής Shlomo Maital, Ακαδημαϊκός Διευθυντής του ΤΙΜ - Technion Institute of Management του Ισραήλ και επισκέπτης Καθηγητής στο ΜΙΤ Sloan School of Management, και ο Αντώνης Πιερίδης, πρώην υπουργός Εμπορίου και Βιομηχανίας και Γενικός Διευθυντής της OEB, εξέδωσαν το βιβλίο “Reinventing Cyprus: The Role of Entrepreneurs in the Era of innovation”. Στο βιβλίο γίνεται ανάλυση της κυπριακής οικονομίας και επιχειρηματικότητας σε σύγκριση με άλλες επιτυχημένες οικονομίες και αναφέρονται σε βέλτιστα παραδείγματα. Οι δύο συγγραφείς καταλήγουν με 20 σημαντικές παρατηρήσεις σε δύο κατηγορίες, οι οποίες παρατίθενται πιο κάτω:
Οι δέκα αρχές της καινοτομίας
1. Η τύχη ευνοεί αυτούς που λαμβάνουν λελογισμένους κινδύνους.
2. Διαφοροποιηθείτε από τον ανταγωνισμό.
3. Αναγνωρίστε και ικανοποιείστε τις ανάγκες και τις επιθυμίες της αγοράς.
4. Η διαχείριση της γνώσης είναι ζωτικής σημασίας για τους επιχειρηματίες.
5. Ενδυναμώστε όλους τους συνεργάτες σας.
6. Προσλάβετε εξαιρετικούς συνεργάτες και επενδύστε σε αυτούς.
7. Ανταγωνιστείτε με συνεργασίες, συμπράξεις με καλούς εταίρους. Οι τεχνολογίες αναπτύσσονται στην πολυπλοκότητα και πολύ λίγες εταιρείες κατέχουν τις απαραίτητες γνώσεις.
8. Ακούστε τους πελάτες σας, ενίοτε γνωρίζουν πριν από εσάς για την επόμενη εξαιρετική ιδέα.
9. Δώστε σημασία στην ακεραιότητα και την ηθική.
10. Σκεφτείτε την παγκόσμια αγορά ένα μικρό μέρος είναι αρκετό.

Δέκα χαρακτηριστικά της κυπριακής επιχείρησης
1. Η Κύπρος έχει μια μακρά παράδοση στο επιχειρείν και στην καινοτομία.
2. Οι πιο πολλές επιχειρήσεις είναι μικρομεσαίες. Ως εκ τούτου έχουν το πλεονέκτημα της ευελιξίας και της ταχύτητας, αλλά στερούνται οικονομίες κλίμακος.
3. Στην κυπριακή κοινωνία οι οικογένειες είναι στενά συνδεδεμένες. Αυτό αντανακλάται και στην επιχειρηματική ζωή, όπου οι πλείστες επιχειρήσεις είναι οικογενειακές.
4. Οι κυπριακές επιχειρήσεις έχουν προετοιμαστεί έγκαιρα για την πρόκληση της ένταξης στην Ε.Ε.
5. Πολλές κυπριακές επιχειρήσεις έχουν διαμορφώσει κοινοπραξίες με ξένες εταιρείες, για να ανταγωνιστούν σε τοπικές και διεθνείς αγορές.
6. Κυπριακές εταιρείες έχουν ακολουθήσει στενά το Μοντέλο της Ανταγωνιστικής Στρατηγικής του Michael Porter, με την ανάπτυξη εμπειρίας και ισχύ στις τοπικές αγορές και στη συνέχεια, με την επέκταση στο εξωτερικό, στις αγορές της Μέσης Ανατολής, της Ευρώπης της Ασίας και αλλού.
7. Ως ένα μικρό Μεσογειακό νησί, η Κύπρος έχει αναπτύξει μια παράδοση στην αναζήτηση επικερδών αγορών. Αυτό είναι ένα βασικό συστατικό του κυπριακού επιχειρηματικού DNA.
8. Οι κυπριακές επιχειρήσεις έχουν μετεξελιχθεί διαμέσου της αλυσίδας αξίας, από τη γεωργία, στη βιομηχανία και τις υπηρεσίες, και από τις εισαγωγές στις εξαγωγές.
9. Ο ρόλος του ανθρώπινου δυναμικού παραμένει διαχρονικά σημαντικός παράγοντας επιτυχίας στις κυπριακές επιχειρήσεις και στη καινοτομία.
10. Σε συνέργεια με το κίνητρο του κέρδους, το οποίο είναι σημαντικό για κάθε υγιή οικονομία, θα πρέπει να υπάρχει και μια βαθιά αγάπη για τον τόπο και τους ανθρώπους, και η επιθυμία για ενδυνάμωση, σταθερότητα και ευημερία.