Η κρίση δεν τσακίζει τις επιχειρήσεις των Κυπρίων στην Ελλάδα - επίτιτλος

Κυπριακές επιχειρήσεις ζουν και αναπνέουν - τίτλος

Ήλθαν, είδαν και απήλθαν ή και... παρέμειναν στην Ελλάδα - υπότιτλος

ΦΥΤΕΥΤΑ

Υπέρ:
1. 12 εκ. κάτοικοι, εκατοντάδες νησιά και μεγάλη γεωγραφική έκταση
2. Φιλόξενη για τους Κύπριους λόγω κοινής γλώσσας, κουλτούρας και γεωγραφικής εγγύτητας
3. Συνδέεται με καθημερινές πτήσεις και συχνά ακτοπλοϊκά δρομολόγια (για εμπορικούς σκοπούς)
4. Διαθέτει μορφωμένο εργατικό δυναμικό
5. Με την έξοδο από την κρίση θα είναι μια αναδυόμενη αγορά με τεράστιες προοπτικές ανάπτυξης

Κατά:
1. Πολύ υψηλές ασφαλιστικές εισφορές (κατά κανόνα 40,06%) με χαμηλά ημερομίσθια (με βασικό μισθό που δεν ξεπερνά τα 586 ευρώ)
2. Υψηλά λοιπά λειτουργικά έξοδα
3. Η χαμηλή αγοραστική δύναμη των Ελλήνων
4. Πολύ υψηλές φορολογίες (φόρος εισοδήματος των επιχειρήσεων και ΦΠΑ που φθάνει στο 24% από 1/1/16)
5. Μεγάλη γραφειοκρατία και ανταγωνισμός
6. Αγορά σε βαθιά ύφεση




Της Μαρίας Μιχαήλ
Από το 2008, και την απαρχή της οικονομικής κρίσης στην Ελλαδα, πολλές ξένες επιχειρήσεις με τις θυγατρικές τους -ανάμεσα στις οποίες και κυπριακές- άρχισαν να τα μαζεύουν και να φεύγουν, άλλες αθόρυβα και άλλες κάνοντας πάταγο. Σταδιακά, το ενδιαφέρον για επενδύσεις στην Ελλάδα μειώνεται κατακόρυφα. Και σαν να μην έφταναν όλα τα σκληρά μέτρα λιτότητας, οι αυξημένες φορολογίες, οι περικοπές και η απώλεια της αξιοπιστίας της χώρας στις διεθνείς αγορές, με όλα τα αρνητικά επακόλουθα για τις ελληνικές και ξένες επιχειρήσεις, όσες κατάφεραν να αντέξουν και να μην... βάλουν λουκέτο κλήθηκαν να αντιμετωπίσουν μια νέα πρόκληση: τα capital controls του Ιουνίου 2015, που δυσχέραναν ακόμα περισσότερο τις οικονομικές συναλλαγές των εταιρειών σε εσωτερικό και εξωτερικό.
Μέσα σε αυτή τη συγκυρία, κυπριακές εταιρείες με παρουσία στην Ελλάδα έχουν μειωθεί σημαντικά, ενώ πριν από μερικά χρόνια απαριθμούσαν μερικές εκατοντάδες. «Εντούτοις υπάρχουν επιχειρήσεις στους τομείς του τουρισμού, των υπηρεσιών και του εμπορίου που διαπρέπουν ακόμα στην Ελλάδα» δηλώνει ο Ιωσήφ Ιωσήφ, πρόεδρος του Επιχειρηματικού Συνδέσμου Κύπρου-Ελλάδας.
Το Business Today παρουσιάζει μερικές από αυτές που ήλθαν εν μέσω κρίσης και κάποιες που παρέμειναν στην ελληνική αγορά.


Πλαίσιο αντί φωτογραφίας-σε αυτό το σημείο που βρίσκεται
Αυτές που έφυγαν...
Από ένα τέτοιο αφιέρωμα δεν θα μπορούσε να λείπει μια αναφορά στις μεγαλύτερες κυπριακές εταιρείες που υπήρξαν ποτέ στην Ελλάδα, τις τρεις μεγάλες κυπριακές τράπεζες που έφυγαν εν τω μέσω μιας νυκτός...
Ο «υπερτροφικός», σε σχέση με το μέγεθος της εγχώριας οικονομίας, τραπεζικός τομέας της Κύπρου έπρεπε να συρρικνωθεί πριν το τέλος της δεκαετίας. Έτσι είχαν πει οι διεθνείς δανειστές πριν συμφωνήσουν με την Κύπρο στο Eurogroup, εκείνο το πρωινό του Μαρτίου του 2013 για το -πρωτοφανές για τα παγκόσμια δρώμενα - κούρεμα καταθέσεων στις κυπριακές τράπεζες.
Και, παρόλο που το μέτρο αυτό δεν προβλεπόταν να ισχύσει για τις θυγατρικές των κυπριακών τραπεζών στην Ελλάδα, εντούτοις αυτές θα έπρεπε να απορροφηθούν από κάποιο ελληνικό τραπεζικό οργανισμό.
Ούτω και εγένετω. Πριν το τέλος Μαρτίου του 2013, είχε εγκριθεί η απορρόφηση των τριών θυγατρικών κυπριακών τραπεζών -της Τράπεζας Κύπρου, της Cyprus Popular Bank CPB και της Ελληνικής Τράπεζας- από την Τράπεζα Πειραιώς.

Τράπεζα Κύπρου
Το αλλοτινό κτήριο-στολίδι της Τράπεζας Κύπρου στη Λεωφόρο Αλεξάνδρας φιγουράρει υπό την επωνυμία της Τράπεζας Πειραιώς.

Cyprus Popular Bank (πρώην Marfin Popular Bank)
Η τράπεζα λειτούργησε το πρώτο της κατάστημα στην Αθήνα, υπό την επωνυμία Ευρωπαϊκή Λαϊκή Τράπεζα, το 1991. Το 2007 συγχωνεύτηκε με τους ομίλους Marfin και Εγνατία, και έγινε ο νέος Όμιλος Marfin Popular Bank.

Ελληνική Τράπεζα
Η Ελληνική Τράπεζα ξεκίνησε τις δραστηριότητές της στην Ελλάδα το 1998, με το πρώτο υποκατάστημα στην Αθήνα και έφτασε να διαθέτει περίπου 29 υποκαταστήματα στην Ελλάδα πριν απορροφηθεί, κι αυτή, από την Τράπεζα Πειραιώς.

Αυτές παρέμειναν
Μετά τα γεγονότα του Μαρτίου το 2013 στην Κύπρο και την πολυετή και συνεχιζόμενη οικoνομική ύφεση στην Ελλάδα, το σκηνικό έχει αλλάξει άρδην.
Μερικές, από τις ελάχιστες πλέον κυπριακές εταιρείες που έχουν παρουσία στη χώρα αρκετά χρόνια, κατάφεραν όχι μόνο να επιβιώσουν, αλλά και να παρουσιάσουν θετικά αποτελέσματα. Ανάμεσα σε αυτές συγκαταλέγονται οι: ΕΥΡΗΚΑ, Μ.Σ.Ιακωβίδης, Celestyal Cruises (Louis Group), Finacial Media Way και η PT Beverage World Limited (Όμιλος Φώτος Φωτιάδης).

ΕΥΡΗΚΑ ΕΛΛΑΣ Α.Ε. (λογότυπο)
Η εταιρεία βρίσκεται στην Ελλάδα από το 1960, αποτελεί βιομηχανική και εμπορική επιχείρηση και απασχολεί 160 άτομα. Διαθέτει ιδιόκτητο εργοστάσιο (20.000 m2) στο Βόλο, όπου παράγει προϊόντα για την ελληνική αγορά για τις Εύρηκα Λτδ Κύπρου και Εύρηκα (Interstar) Ρουμανίας, ενώ εξάγει σημαντικές ποσότητες προϊόντων σε αρκετές χώρες. Διαθέτει δικό της δίκτυο πωλήσεων στην ελληνική αγορά και προωθεί με επιτυχία γνωστά brands όπως τα Εύρηκα Λευκαντικά, Εύρηκα Massalias, Aroxol και Topine.

Για την Εύρηκα Ελλάδας, η οποία το 2015 είχε τζίρο € 27 εκ., η συνέπειά της ήταν αυτή που τη βοήθησε να συνεχίσει ομαλά τη δραστηριότητά της στα χρόνια της βαθιάς ύφεσης στη χώρα. «Όσο για τα προβλήματα που δημιουργήθηκαν από τα capital control του 2015 - το κερασάκι στην τούρτα των προβλημάτων ρευστότητας, που οδήγησαν πολλές επιχειρήσεις στο κλείσιμο - ξεπεράστηκαν σε μεγάλο βαθμό με τη βοήθεια των άλλων εταιρειών του Ομίλου Εύρηκα, ο οποίος το 2015 είχε συνολικές πωλήσεις € 58 εκ.» δηλώνει ο κ. Σαρρής.

Στην ερώτηση αν τέθηκε ποτέ θέμα αποχώρησης της Εύρηκα από την Ελλάδα, ο κ. Σαρρής είναι κατηγορηματικός. «Η παρουσία της εταιρείας στη χώρα δεν τέθηκε ποτέ υπό αμφισβήτηση, διότι το εργοστάσιο στο Βόλο παράγει και εξάγει όλα τα aerosol του Ομίλου. Εξάλλου, η κρίση κάποια στιγμή θα περάσει...»

Μ.Σ. Ιακωβίδης Ελλάς Α.Ε. (λογότυπο και κτήριο)
Μέλος του Ομίλου Εταιρειών Ιακωβίδη (MSJ), ιδρύθηκε στην Αθήνα το 1982. Αντικείμενο της η εισαγωγή, προώθηση, διανομή και επιστημονική υποστήριξη ιατροτεχνολογικών προϊόντων αιχμής και καινοτόμων τεχνολογιών υψηλής προστιθέμενης αξίας από κορυφαίους διεθνείς οίκους.

Η εταιρεία, παρά την επιτυχή 34ετή πορεία της στην Ελλάδα, κλήθηκε τα τελευταία χρόνια να αντιμετωπίσει τεράστιες προκλήσεις, όπως περιγράφει ο Άρης Ιακωβίδης, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της: «Η κρίση είχε τεράστιες επιπτώσεις στον τομέα της υγείας. Καθυστερήσεις πληρωμών από τα κρατικά νοσοκομεία και απόφαση του κράτους να αποπληρώσει σε Ομόλογα Ελληνικού Δημοσίου, τα οποία με το PSI υπόκεινται σε τεράστιο κούρεμα (80%). Αυτό προκάλεσε σοβαρή ζημία στην εταιρεία, μεγαλύτερη από τον τότε κύκλο εργασιών της. Και τέλος, τα capital controls του 2015 τα οποία έθεσαν υπό αμφισβήτηση την ικανότητα αποπληρωμής και των πλέον αξιόπιστων εταιρειών».

Η Μ. Σ. Ιακωβίδης προέβη σε σημαντική στρατηγική αναθεώρηση τεσσάρων πυλώνων: 1. διαφοροποίηση του business model της με τη σύναψη νέων συνεργασιών, 2. αναδιάταξη λειτουργίας, εστιάζοντας σε σημαντικά προϊόντα και πελατολόγιο, 3. υποστήριξη των μετόχων αυξάνοντας το μετοχικό κεφάλαιο και 4. αναδιαπραγμάτευση του δανεισμού της με τις συνεργαζόμενες τράπεζες.
«Η εταιρεία μας παρά το τεράστιο πλήγμα, κυρίως από το κούρεμα των ομολόγων, δεν πίστεψε ότι η αρνητική πορεία που προδιαγραφόταν ήταν μη αντιστρέψιμη. Κι ας είχε έρθει αντιμέτωπη με καταστάσεις που ενδεχομένως να αποτελούσαν για άλλους λόγο εξόδου από τη χώρα. Η θετική σκέψη σε συνδυασμό με τον υψηλό επαγγελματισμό και τον στρατηγικό σχεδιασμό που χαρακτηρίζει τον Όμιλο, είδε την κρίση ως ευκαιρία και έτσι προχώρησε έγκαιρα στις προαναφερθείσες διαρθρωτικές κινήσεις» συμπληρώνει ο κ. Ιακωβίδης.
Αποτέλεσμα; Το 2014 η εταιρεία βρέθηκε στο top 8%, από 350 εταιρείες στον κλάδο των ιατροτεχνολογικών προϊόντων, ενώ ο κύκλος εργασιών της για το 2015 έφτασε τα € 7,5 εκατομμύρια.

Celestyal Cruises (λογότυπο και φωτό με πλοία τους)
Αποτελεί θυγατρική του Louis Group στην Ελλάδα και δραστηριοποιείται στον τομέα της κρουαζιέρας. Απασχολεί 200 υπαλλήλους σε Πειραιά και Κύπρο και 2.000 πλήρωμα στα πλοία της. Διαχειρίζεται πέντε κρουαζιερόπλοια, εκ των οποίων τα τρία (Celestyal Olympia, Celestyal Crystal, Celestyal Nefeli) εκκινούν από ελληνικά λιμάνια και τα άλλα δύο είναι ναυλωμένα στον τουριστικό όμιλο TUI.
Με 22 προορισμούς στο Αιγαίο και επιβάτες 140 εθνικοτήτων, η Celestyal το 2015 παρουσίασε αύξηση 20% στη διακίνηση επιβατών (130 χιλ. επιβάτες που δαπάνησαν € 77 εκ.). «Η συνολική εκτιμώμενη συμβολή της εταιρείας στην εθνική οικονομία ανήλθε στα € 110 εκατ., προσφέροντας σημαντική οικονομική ανάσα» δηλώνει ο Κρις Θεοφιλίδης, αντιπρόεδρος επιχειρηματικής ανάπτυξης της εταιρείας.
«Άλλωστε», όπως εξηγεί ο κ. Θεοφιλίδης, «η Celestyal επενδύει στη βαριά βιομηχανία της Ελλάδος, που δεν είναι άλλη από τον τουρισμό. Η Ελλάδα το καλοκαίρι 2015, παρά την κρίση και τα capital controls, σημείωσε ρεκόρ επισκεψιμότητας με 26 εκ. τουρίστες. Ειδικότερα, η χώρα αποτελεί κορυφαίο προορισμό κρουαζιέρας και πόλο έλξης τουριστών από πολλές και μακρινές αγορές». Επιπλέον, σύμφωνα με τον κ. Θεοφιλίδη, ο Όμιλος είδε μέσα από την κρίση και τις δυσκολίες, την ευκαιρία να επαναπροσδιορίσει τη στρατηγική του τοποθέτηση και τις προοπτικές της κρουαζιέρας, δημιουργώντας έτσι το 2014 το σημερινό προϊόν με την επωνυμία Celestyal Cruises (πρώην Louis Cruises) και αφορά μία στοχευμένη, αυθεντική ελληνική εμπειρία».


Financial Media Way (FMW) (λογότυπο)
Η FMW επεκτάθηκε στην Ελλάδα το 2002, προσφέροντας υπηρεσίες επικοινωνίας και δημοσιότητας σε επιχειρήσεις. Η εταιρεία προβαίνει σε εξειδικευμένες εκδόσεις, διαχειρίζεται διαφημίσεις, διαθέτει ηλεκτρονικά προϊόντα ενημέρωσης και οργανώνει συνέδρια.
Το πελατολόγιο της FMW περιλαμβάνει επιχειρήσεις όλων σχεδόν των τομέων, όπως τράπεζες, ξενοδοχεία, εστιατόρια, αεροπορικές και ναυτιλιακές εταιρείες και οργανισμούς τηλεπικοινωνιών.
«Παρόλο που η εταιρεία έχει, όπως είναι αναμενόμενο, επηρεαστεί από την ύφεση και τις μεταβαλλόμενες οικονομικές συνθήκες στην Ελλάδα εντούτοις, λόγω συντηρητικής πολιτικής, παραμένει βιώσιμη με σημαντικές προοπτικές ανάπτυξης» εξηγεί ο Ιωσήφ Ιωσήφ, διευθύνων σύμβουλος της FMW.


Η PT Beverage World Limited & ΣΙΑ (λογότυπο)
Η θυγατρική εταιρεία του Ομίλου Φώτος Φωτιάδης, ήλθε στην Ελλάδα το 2005, εργοδοτεί 30 άτομα και σύμφωνα με τον γενικό διευθυντή, κ. Σωτήριο Κωνσταντίνου, «αποτελεί την ταχύτερα αναπτυσσόμενη εταιρεία στην ανταγωνιστική αγορά των αλκοολούχων ποτών στην Ελλάδα». Διαθέτει ένα μοναδικό δίκτυο διανομής ποιοτικών και διεθνώς αναγνωρισμένων προϊόντων όπως Jose Cuervo, Evian, Armand De Brignac, Brokers, Grand Marnier και Shark Energy Drink, μεταξύ άλλων.
«Όπλα» της εταιρείας, απέναντι στις προκλήσεις που έφερε η παρατεταμένη κρίση στην Ελλάδα, αποτέλεσαν η εμπειρία, η τεχνογνωσία, η δυναμική των συνεργασιών και η ισχυρή οικονομική της βάση. «Είμαστε αποφασισμένοι να διατηρήσουμε την παρουσία μας στην Ελλάδα, για αυτό παρακολουθούμε και αξιολογούμε με σύνεση τις εξελίξεις και τις ευκαιρίες που δημιουργούνται. Στόχος μας η ανάπτυξη μιας επιλεκτικής, αλλά συγχρόνως δυναμικής γκάμας ποτών υψηλής ποιότητας, που δίνουν αξία στους συνεργάτες, αλλά και στους καταναλωτές μας», δηλώνει ο κ. Κωνσταντίνου.
Και παρόλο που η ύφεση της αγοράς το 2015, λόγω των γνωστών γεγονότων φρέναρε τη δυναμική πορεία του κλάδου, ο κ. Κωνσταντίνου είναι αισιόδοξος: «Επιδεικνύοντας ευελιξία και προσαρμοστικότητα και παραμένοντας προσηλωμένοι στις διαχρονικές αξίες του Ομίλου όπου ανήκουμε, πιστεύουμε ότι το 2016 μάς επιφυλάσσει ακόμη μεγαλύτερες επιτυχίες».


Και κάποιες ήρθαν...
Κάποια λαμπρά παραδείγματα επιχειρηματικότητας, χαραμάδα αισιοδοξίας για όσους πρόκειται να ακολουθήσουν είναι και η Cyta Ελλάδος αλλά και η OJO Sunglasses.

CYTA Ελλάδος (λογότυπο και φωτό από το κτήριο)
Μένει ή φεύγει; Μεγάλος ντόρος γίνεται τελευταία για εξαγορά της Cyta Ελλάδος, υπονοώντας ακόμα και αποχώρησή της από την αγορά. Ωστόσο, για άλλη μια φορά, η Εταιρεία διαψεύδει τα σενάρια και προειδοποιεί ότι θα προχωρήσει σε νομικά μέτρα εις βάρος όλων όσων επιχειρούν να πλήξουν την εικόνα, τη φήμη και την προοπτική της. Ο Γιάννης Κουλίας, διευθύνων σύμβουλος της Cyta Ελλάδος και ανώτερος διευθυντής Εμπορικών Υπηρεσιών της μητρικής Cyta, δηλώνει πως τέτοιες φημολογίες κυκλοφορούν από τότε που η Cyta ξεκίνησε τη λειτουργία της στην Ελλάδα. «Άλλωστε ο «θόρυβος» που δημιουργείται - κάποια δημοσιεύματα έκαναν λόγο ακόμη και για «μάχη διεκδίκησης» - απλώς αποδεικνύει και δημόσια την επιχειρηματική της αξία. Θεωρώ ότι, ακόμη και οι ανταγωνιστές της αναγνωρίζουν την αξιοζήλευτη δυναμική που έχει δημιουργήσει» συμπληρώνει.
Όσο για την πορεία της Cyta στην κρίση; Όπως εξηγεί ο κ. Κουλίας, η Εταιρεία, που αποτελεί επένδυση ύψιστης στρατηγικής σημασίας για τον Όμιλο, ήλθε στην Ελλάδα το 2008 και στήθηκε εξαρχής με αυτό το δεδομένο, επενδύοντας σε νέες τεχνολογίες, γεγονός που την οχύρωσε αποτελεσματικά έναντι στη χρηματοπιστωτική επιδείνωση που ακολούθησε. Καθοριστική σημασία για την επιτυχή αντιμετώπιση της έκτακτης κατάστασης με τα capital controls του 2015, είχε η πολυετής εμπειρία της μητρικής.
Σήμερα, η Cyta Ελλάδος διαθέτει πέραν των 330 χιλ. συνδρομητών, ιδιόκτητο δίκτυο οπτικών ινών 5.500 χιλιομέτρων, που καλύπτει πέραν του 70% του πληθυσμού, 26 καταστήματα και πάνω από 750 εργαζόμενους και 500 συνεργάτες σε όλη τη χώρα ενώ, ο κύκλος εργασιών για το 2014 ξεπέρασε τα € 90 εκατομμύρια.


OJO SUNGLASSES (λογότυπο ή και γυαλιά φωτο)
Μια τέτοια περίπτωση είναι και η OJO Sunglasses, η κυπριακή εταιρεία γυαλιών ηλίου που μέσα από το σύστημα δικαιόχρησης (franchise) λειτούργησε το πρώτο της κατάστημα στην Ελλάδα στις 27/5/2014, στον Πειραιά.
Με τη μοναδική στον κόσμο φιλοσοφία «μόνο γυαλιά ηλίου και μόνο OJO», και με προσφορά ένα και ένα δωρεάν, με μέση λιανική τιμή τα 59 ευρώ, η OJO δεν θα μπορούσε παρά να κατακτήσει την ελληνική αγορά εν μέσω κρίσης. «Πλέον ο καταναλωτής θέλει να δίνει αξία στα λεφτά του και αποφεύγει άσκοπες σπατάλες. Αντιλαμβανόμενοι όλα αυτά έχουμε ικανοποιήσει αυτή του την ανάγκη, προσφέροντάς του ακόμα περισσότερα από όσα περιμένει» δηλώνει ο Νίκος Μεσολογγίτης, ιδρυτής της εταιρείας.
Σήμερα στην Ελλάδα δραστηριοποιούνται 18 καταστήματα OJO, στα οποία εργοδοτούνται 70 υπάλληλοι, ενώ άλλα τέσσερα βρίσκονται υπό κατασκευή. Ήδη ο ρυθμός ανάπτυξης της εταιρείας στη χώρα ξεπερνά το 700%. «Όραμά μας είναι μέχρι και το 2020 να υπάρχουν 50 καταστήματα OJO στη χώρα» δηλώνει ο κ. Μεσολογγίτης.
Ωστόσο, το 2015 με τα capital controls στην Ελλάδα ήταν μία δύσκολη περίοδος για την εταιρεία και για τους δικαιοχρήστες. «Παρόλα αυτά οι πολύ δυνατές βάσεις της εταιρείας μας και η μη εξάρτησή μας από χρηματοπιστωτικά ιδρύματα ήταν αυτό που μας βοήθησε να βγούμε αλώβητοι από αυτή την κρίση», εξηγεί ο κ. Μεσολογγίτης. Επιπλέον, «στηρίζουμε και υποστηρίζουμε τους δικαιόχρηστες μας, σεβόμενοι πάντοτε την επένδυση τους, υπό οποιεσδήποτε καταστάσεις, όπως σεβόμαστε και τους πελάτες μας. Άλλωστε... δύναμη μας εσείς»!