60% ΤΩΝ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΩΝ ΘΑ ΠΑΡΑΜΕΙΝΟΥΝ ΑΝΟΙΚΤΑ ΤΟΥΣ «ΝΕΚΡΟΥΣ» ΜΗΝΕΣ

Η ΑΥΞΗΣΗ ΤΩΝ ΠΤΗΣΕΩΝ ΑΠΟ ΥΦΙΣΤΑΜΕΝΟΥΣ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΟΥΣ ΠΡΟΟΡΙΣΜΟΥΣ ΜΕ ΠΑΡΑΔΟΣΗ, ΟΠΩΣ Η ΒΡΕΤΑΝΙΑ, Η ΡΩΣΙΑ ΚΑΙ Η ΓΕΡΜΑΝΙΑ ΑΛΛΑ ΚΑΙ Η ΠΡΟΣΘΗΚΗ ΝΕΩΝ, ΚΥΡΙΩΣ ΑΠΟ ΙΣΡΑΗΛ ΚΑΙ ΚΕΝΤΡΙΚΗ ΕΥΡΩΠΗ, ΔΙΝΟΥΝ ΤΟ ΕΝΑΥΣΜΑ ΓΙΑ ΤΗ ΜΕΓΑΛΗ ΑΝΤΕΠΙΘΕΣΗ

«Αυτή είναι η περίοδος κατά την οποία μπορεί να αυξηθεί η τουριστική κίνηση της Πάφου, περίπου κατά 300.000 με 400.000 επισκέπτες»

Ενώπιον ενός μεγάλου στοιχήματος βρίσκεται η Πάφος αυτήν την περίοδο, το οποίο δεν είναι άλλο από το να καταφέρει να αντιμετωπίσει ουσιαστικά το πρόβλημα εποχικότητας στον μέγιστο δυνατό βαθμό. Η μείωση του "νεκρού" χρόνου ή αν προτιμάτε καλύτερα η αύξηση του ωφέλιμου χρόνου θα αποτελέσει το εναρκτήριο λάκτισμα για την οριστική αναστροφή της κατάστασης που επικράτησε τα προηγούμενα χρόνια με τους πολλούς και συνεχιζόμενους "παγωμένους χειμώνες" στην τουριστική βιομηχανία της πόλης.

Οι συνθήκες αυτήν τη φορά φαντάζουν πιο ιδανικές από ποτέ. Ακόμη και σήμερα τα ξενοδοχεία παραμένουν ευτυχώς ανοικτά, ενώ οι κρατήσεις, σύμφωνα με τις ενδείξεις, ξεκινάνε από νωρίς τον Μάρτιο την επόμενη σεζόν. Η αύξηση των πτήσεων από υφιστάμενους τουριστικούς προορισμούς με παράδοση, όπως η Βρετανία, η Ρωσία και η Γερμανία αλλά και η προσθήκη νέων, κυρίως από Ισραήλ και κεντρική Ευρώπη, δίνουν το έναυσμα για τη μεγάλη αντεπίθεση.

«Εκτόξευση» μέσω Πολιτιστικής Πρωτεύουσας

Σημαντική βοήθεια, η οποία δεν μπορεί να μην υπογραμμιστεί ιδιαιτέρως, αποτελεί η επιτυχής και άρτια πορεία του θεσμού της Πολιτιστικής Πρωτεύουσας της Ευρώπης, η οποία πέρα από την προβολή και τα φώτα της δημοσιότητας,που έστρεψε εμφαντικά πάνω στην Πάφο, έφερε μαζί της και μιαν αναβάθμιση ουσίας για την ίδια την πόλη. Μια Πάφο πλούσια σε σειρά ποιοτικών χαρακτηριστικών, η οποία θέλει τα επόμενα χρόνια, με τη βοήθεια και της ιδιωτικής πρωτοβουλίας, να μετεξελιχθεί σε μια "έξυπνη πόλη".

Στη δυναμική αυτή που αναπτύσσει ο κλάδος έρχεται να προστεθεί ως κινητήριος δύναμη η ενότητα και το πάθος των τοπικών παραγόντων για τον κοινό στόχο. Ποτέ προηγουμένως δεν υπήρξε ανάλογο κλίμα, αισιοδοξία, ενθουσιασμός και καμία μιζέρια, ώστε να επιτευχθεί ο στόχος, ο οποίος είναι να καταστεί η Πάφος ιδανικός τουριστικός προορισμός για ξένους και ντόπιους ολόχρονα.

Μπορεί αλήθεια να τα καταφέρει; Η πρακτική των τελευταίων χρόνων αλλά και το όραμα που ξεδιπλώνεται στις απαντήσεις των τεσσάρων φιλοξενουμένων μας στη «Σημερινή» μάς αφήνει με τη βεβαιότητα ότι τα πράγματα βαδίζουν προς τον σωστό δρόμο και μπορούμε πλέον να είμαστε αισιόδοξοι ότι σε 1-2 χρόνια κανένα ξενοδοχείο δεν θα αναστέλλει τις εργασίες του ούτε για μια μέρα, δίνοντας έτσι τη δυνατότητα στην οικονομία της πόλης και του νησιού κατ' επέκτασιν να αναπνέουν ολόχρονα.

ΠΑΣΥΞΕ, ΕΒΕ, Εταιρεία Τουριστικής Ανάπτυξης και Προβολής Πάφου και ΚΟΤ μέσω των εκπροσώπων τους μας εξηγούν τι πρέπει αν γίνει και πώς θα μπορέσει η Πάφος να κερδίσει το στοίχημα της μείωσης της εποχικότητας.

«Στόχος, η αύξηση κατά 300-400 χιλιάδες»

Γιώργος Μάης, Πρόεδρος Δ.Σ. Εταιρείας Τουριστικής Ανάπτυξης και Προβολής Περιφέρειας Πάφου

«Αναμφίβολα μια από τις μεγαλύτερες προκλήσεις που αντιμετωπίζει η Πάφος τα τελευταία χρόνια είναι η επέκταση της τουριστικής περιόδου και η επαναφορά του προορισμού σε πλήρη λειτουργία καθ’ όλη την διάρκεια του χρόνου. Όλες οι προσπάθειες και δράσεις εστιάζονται σε αυτόν τον στόχο και είμαι ιδιαίτερα ευτυχής να επισημάνω ότι όλοι οι φορείς σε επαρχιακό επίπεδο, ο ΚΟΤ και τα αρμόδια Υπουργεία κινούνται προς αυτήν την κατεύθυνση. Σαν Πάφος στοχεύουμε σε κατηγορίες αγορών και συγκεκριμένες γεωγραφικές αγορές που ταξιδεύουν την περίοδο Νοεμβρίου-Απριλίου.

»Αυτή είναι η περίοδος κατά την οποία μπορεί να αυξηθεί η τουριστική κίνηση της Πάφου, περίπου κατά 300.000 με 400.000 επισκέπτες. Αγορές προτεραιότητας είναι το Ηνωμένο Βασίλειο, η Γερμανία, η Ρωσία, οι Βόρειες χώρες, η Κεντρική Ευρώπη καθώς και οι αγορές που καλύπτονται με αεροπορική σύνδεση την περίοδο αυτή ή υπάρχει προοπτική σύνδεσης. Αυτές οι κατηγορίες αγορών περιλαμβάνουν μεταξύ άλλων Αθλητές Ποδηλασίας, Δρομείς, Κολυμβητές, Golfers, Ομάδες Ποδοσφαίρου, Συνέδρια και Ταξίδια Κινήτρων, επισκέπτες με προτιμήσεις σε δραστηριότητες υπαίθρου όπως περιπατητές, επισκέπτες μακράς διάρκειας και άλλους που επιζητούν να γνωρίσουν τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά του προορισμού, που ευτυχώς υπάρχουν σε αφθονία.

»Καταβάλλουμε συνεχείς προσπάθειες για την καλυτέρευση και αναβάθμιση των πιο πάνω εμπειριών και ταυτόχρονα με συντονισμένες ενέργειες αναλαμβάνουμε την προβολή με συμμετοχή σε εξειδικευμένες εκθέσεις και εκδηλώσεις στο εξωτερικό, δημιουργία έντυπου και ηλεκτρονικού υλικού, φιλοξενία δημοσιογράφων και τουριστικών παραγόντων για γνωριμία με τον προορισμό, κ.ά.»

«Ανοικτά τα 66 από τα 110»

Θάνος Μιχαηλίδης, Πρόεδρος ΠΑΣΥΞΕ Πάφου

«Το θέμα της εποχικότητας είναι πολύ σημαντικό, διότι με το να διατηρήσουμε τις ξενοδοχειακές μονάδες σε λειτουργία ολόχρονα, μας επιτρέπει να κτίζουμε την πληρότητα της κάθε σεζόν στην επιτυχία της προηγούμενης. Με απλά λόγια, αν έχεις ένα καλό καλοκαίρι και ξεκινάς και κοιτάζεις τον χειμώνα και κτίζεις πάνω στον χειμώνα, σημαίνει ότι το επόμενό σου καλοκαίρι θα είναι πιο επιτυχημένο.

»Το δεύτερο και πολύ σημαντικό είναι ότι διατηρείς το προσωπικό του ξενοδοχείου ολόχρονα, άρα δεν υπάρχει θέμα ανεργίας σε αυτόν τον τομέα, ο κόσμος έχει μια σταθερότητα, προγραμματίζει τη ζωή του καλύτερα και το επίπεδο των υπηρεσιών τού ξενοδοχείου ανεβαίνει γιατί το προσωπικό είναι το ίδιο και βελτιώνεται κάθε χρόνο.

» Για να πλήξουμε την εποχικότητα σαν ΠΑΣΥΞΕ κάθε χρόνο επενδύουμε στο να μένουν όσο το δυνατόν περισσότερα ξενοδοχεία ανοικτά και λέω επενδύουμε, γιατί μέσα στο χειμώνα αντιλαμβάνεστε ότι οι αφίξεις είναι πολύ χαμηλότερες σε σχέση με το καλοκαίρι, με τα κόστη να μην είναι κατά αναλογίαν χαμηλότερα, άρα υφίσταται ένα επιπρόσθετο κόστος σε τέτοιες επιχειρήσεις.

»Με αυτόν τον τρόπο επενδύεις ούτως ώστε να αυξάνεται όλο και περισσότερο η πληρότητα του χειμώνα για να σε βοηθήσει να αυξήσεις και την πληρότητα του καλοκαιριού. Σήμερα υπάρχουν 110 εγγεγραμμένες ξενοδοχειακές μονάδες που περιλαμβάνουν ξενοδοχεία, τουριστικά χωριά, μικρά και μεγάλα διαμερίσματα και από αυτές θα παραμείνουν ανοικτές οι 66, αριθμός μεγαλύτερος από πέρυσι.

»Κάποιες ξενοδοχειακές μονάδες όπως και πέρυσι θα κλείσουν για λίγο για να κάνουν διάφορες βελτιώσεις βάσει των πολεοδομικών κινήτρων της Κυβέρνησης, άρα το 2018, αν όλα συνεχίσουν να πηγαίνουν καλά, θα είναι και περισσότερες οι μονάδες που θα μείνουν ανοικτές. Επίσης να λάβουμε υπόψη ότι φέτος υπάρχουν αυξημένες πτήσεις σε σχέση με την περσινή χειμερινή περίοδο και επίσης -και είναι πολύ θετικό- υπάρχουν μέσα σε αυτές της πτήσεις προορισμοί που δεν είχαμε πριν, που είναι κατά κύριο λόγο κεντρική Ευρώπη, και αυτό είναι πάρα πολύ καλό γιατί δημιουργείται, αν θέλετε, και μια σύνδεση με καινούργιες αγορές που θα συνεχίσει και το καλοκαίρι.

»Σίγουρα για να βελτιώσουμε τον χειμερινό τουρισμό πρέπει ανυπερθέτως να βελτιώσουμε το τουριστικό προϊόν που προσφέρουμε και πρέπει να επενδύσουμε ως τουριστική βιομηχανία σε εγκαταστάσεις που αφορούν τον αθλητικό τουρισμό, μια σημαντική μερίδα της αγοράς που ακόμη δεν έχουμε πάρει στην Πάφο και για την οποία η Κύπρος προσφέρεται. Υπάρχουν και άλλοι τύποι τουρισμού, όμως πιστεύω ότι η μεγάλη διαφορά θα έρθει από τον αθλητικό τουρισμό».

«Αύξηση αεροπορικών πτήσεων»

Ανδρέας Δημητριάδης, Πρόεδρος ΕΒΕ Πάφου

«Η εποχικότητα δημιουργεί σοβαρά προβλήματα στη βιωσιμότητα των τουριστικών μονάδων και σοβαρά προβλήματα στην απασχόληση. Παράλληλα, δημιουργούνται και πρόσθετα κόστη συντήρησης των ξενοδοχείων γι' αυτό οι τοπικοί φορείς, οι ξενοδόχοι, το κράτος, όλοι μαζί προσπαθούμε να μειώσουμε το πρόβλημα της εποχικότητας, το οποίο υπάρχει. Τα στατιστικά στοιχεία τα οποία υπήρχαν από τον Νοέμβριο μέχρι τον Μάρτιο δείχνουν ότι ετησίως περίπου η Κύπρος δέχεται το 6% των επισκεπτών της.

»Αντιλαμβάνεστε ότι είναι ένα πολύ χαμηλό ποσοστό σε σύγκριση με το 94% που δέχεται τους υπόλοιπους μήνες, τους καλοκαιρινούς δηλαδή. Ως ΕΒΕ απευθυνθήκαμε στην τουριστική βιομηχανία και τους καλέσαμε ιδιαίτερα φέτος που παρατηρείται αυξημένη κίνηση και κρατήσεις να παραμείνουν τα ξενοδοχεία ανοικτά, κάτι που όπως γνωρίζουμε θα γίνει σε μεγάλο βαθμό και αυτό είναι ενθαρρυντικό. Επίσης θα πρέπει να παραμείνουν ανοικτά τα καταστήματα και όλες οι δραστηριότητες που σχετίζονται με τον τουρισμό.

»Παράλληλα, προσπαθούμε να αυξήσουμε τις αεροπορικές πτήσεις προς το αεροδρόμιο Πάφου και την Κύπρο και είναι γεγονός ότι παρατηρείται μια σημαντική αύξηση στην περίοδο της εποχικότητας. Πτήσεις από το Ισραήλ αλλά και από άλλες χώρες, των οποίων οι επισκέπτες έρχονται στην Κύπρο χωρίς πακέτα all inclusive, συμβάλλουν στο να δουλέψει ολόκληρη η βιομηχανία, συμπεριλαμβανομένων των εστιατορίων, των καταστημάτων κ.ο.κ. Πιστεύω ότι και το ίδιο το κράτος πρέπει να δώσει κίνητρα εργοδότησης προς τους ξενοδόχους, να αντιστρέψει το ανεργιακό με κίνητρο εργοδότησης προς όφελος όλων».

Διαφημιστικές εκστρατείες

Νάσος Χατζηγεωργίου, Μέλος Δ.Σ. ΚΟΤ

«O KOT την τελευταία τριετία έχει αλλάξει πλεύση και έχει επενδύσει σημαντικά προς την επέκταση της τουριστικής σεζόν. Επενδύει χρήματα και άλλους πόρους σε αναβαθμίσεις της τουριστικής εμπειρίας και των υποδομών, όπως μεταξύ άλλων σε αθλητικά, συνεδριακά κέντρα, ποδηλατικές διαδρομές, κ.ά. Στοχεύει στην προσέλκυση εξειδικευμένων μορφών τουρισμού, όπως τουρισμό υπαίθρου, αθλητικό τουρισμό, συνέδρια και ταξίδια κινήτρων, γκολφ.

»Παράλληλα επενδύει στην επανατοποθέτηση της τουριστικής Κύπρου στον παγκόσμιο τουριστικό χάρτη και επικεντρώνεται σε αγορές με επαρκή προσβασιμότητα και προοπτική. Διεκπεραιώνει διαφημιστικές εκστρατείες και στοχευόμενες δράσεις σε διάφορες αγορές και, μεταξύ άλλων, στηρίζει και ενθαρρύνει διοργανώσεις πολιτιστικών και αθλητικών εκδηλώσεων διεθνούς εμβέλειας.

» Επιπρόσθετα στηρίζει προωθητικές και άλλες ενέργειες διαφόρων εταίρων, διοργανωτών ταξιδιών και αεροπορικών εταιρειών για αύξηση της ροής επισκεπτών την περίοδο Νοεμβρίου - Απριλίου. Τόσο ο ΚΟΤ όσο και οι υπόλοιποι φορείς του τουρισμού καθώς και το αρμόδιο Υπουργείο για επίτευξη του στόχου της επιμήκυνσης της τουριστικής σεζόν επικεντρώνονται κατά κύριο λόγο στην ανταγωνιστικότητα του προορισμού στον εμπλουτισμό της τουριστικής εμπειρίας/υποδομών, αναβάθμιση της αεροπορικής σύνδεσης/προσβασιμότητας και πιο επιθετικό και στοχευόμενο μάρκετινγκ».