Ήδη χάθηκαν πέραν του 1 δις ευρώ λεφτά φορολογουμένων από το 2013 μέχρι σήμερα στον Συνεργατισμό (διαφορά bailout 1,7 δις και κυβερνητικής εκτιμώμενης αξίας σήμερα 600 εκ). Ενώ χρειάστηκαν 4 ολόκληρα χρόνια πειραματισμών για να μετακαλέσουμε ξένους εμπειρογνώμονες να βοηθήσουν στη διαχείριση των μη-εξυπηρετούμενων δανείων. Και ως προσπάθεια αποπροσανατολισμού από τους κακούς αυτούς χειρισμούς (ενόψει εκλογών) η πρωτοφανής προεκλογική «δωρεά» των 150 εκ. (λεφτά φορολογουμένων) σε περίπου 350 χιλιάδες πελάτες-ψηφοφόρους.

Αναντίλεκτα έτσι δεν πρόκειται να επιλυθεί το πρόβλημα. Ο Συνεργατισμός δεν προοριζόταν να γίνει απλώς μια άλλη εμπορική τράπεζα. Κάπου στην κατανοητή επιθυμία του να καταστεί βιώσιμος, το συνεργατικό κίνημα στην Κύπρο ακολούθησε ένα επιχειρηματικό μοντέλο, που σταδιακά αποξένωσε το όραμά του. Και εδώ εντοπίζεται το πρόβλημα. Διότι πάνω απ’ όλα, η κρίση του Συνεργατισμού είναι κρίση ταυτότητας με μόνο αντίδοτο τον επαναπροσδιορισμό του μέσω ενός νέου οράματος.

Έτσι, στην όλη συζήτηση οφείλει να προστεθεί και ο καινοτόμος εκσυγχρονισμός του, μέσω μιας νέας σχετικής τάσης που αναπτύχθηκε σε Ευρώπη και Αμερική, παντρεύοντας τις αρχές του Συνεργατισμού με την ιδέα της Αναπτυξιακής Τράπεζας. Το αποτέλεσμα; Μία Ηθική Αναπτυξιακή Τράπεζα που πραγματικά δουλεύει, ξεπερνώντας κάθε προσδοκία.

ΔΡ ΣΤΕΛΙΟΣ ΠΛΑΤΗΣ
Οικονομολόγος,
Διδάκτορας Χρηματοοικονομικών του Πανεπιστημίου του Cambridge

Διαβάστε περισσότερα στην έκδοση της "Σημερινής" της Κυριακής που κυκλοφορεί...