ΚΑΙΡΙΑ ΠΑΡΕΜΒΑΣΗ ΤΟΥ ΑΠΟΧΩΡΟΥΝΤΟΣ ΓΕΝΙΚΟΥ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗ ΤΟΥ ΧΑΚ

«Είναι πραγματικά με λύπη που είδαμε τις περιπτώσεις ατόμων που έχασαν τις περιουσίες τους την περίοδο μετά το μπουμ. Δεν είμαι το αρμόδιο άτομο να κρίνω - υπάρχει νομοθετικό πλαίσιο, βάσει του οποίου μπορεί να αξιολογηθούν όλα όσα έγιναν», δήλωσε σε συνέντευξή του στη «Σ» ο Νώντας Μεταξάς

Για εμάς τους υπηρεσιακούς, ήταν μία περίοδος εφιαλτική το 1999. Υπήρχαν περιπτώσεις που για ολόκληρα 24ωρα δεν πήγαμε σπίτι μας. Το προσωπικό του Χρηματιστηρίου έδειξε όμως πραγματικά αξιοθαύμαστο ζήλο και επιμονή

Δεν βρέθηκε στα αζήτητα το ΧΑΚ. Αυτός ο όρος είναι τρομερά λανθασμένος. Το Χρηματιστήριο είναι ένας θεσμός όχι μόνο ουσιαστικός, όχι μόνο απαραίτητος, αλλά και καθοριστικός για την ανάπτυξη του τόπου μας

Ο Νώντας Μεταξάς υπήρξε πάντα φειδωλός στις δηλώσεις για το Χρηματιστήριο. Μιλούσε δημοσίως μόνον όταν εκρινε ότι θα έπρεπε να το κάνει. Γι' αυτό και η συνέντευξή του στην εφημερίδα μας έχει μεγάλη σημασία. Κυρίως γιατί παραχωρήθηκε λίγο πριν από την αφυπηρέτησή του, ως ένα είδος «απολογισμού».

Τον θυμάμαι τις «άγριες» εκείνες μέρες του 1999-2000 να τρέχει πάνω-κάτω στο κτήριο του ΧΑΚ στη Γρίβα Διγενή, για να προλάβει να βάλει σε τάξη τα πάντα: Τους φωνακλάδες επενδυτές, τους ανυπόμονους χρηματιστές, το κουμαντάρισμα μιας αγοράς που εκινείτο χωρίς να έχει τη λεπτομερή και άρτια νομοθεσία που χρειαζόταν για να λειτουργήσει εύρυθμα. Τόσο ο διευθυντής όσο και το προσωπικό του ΧΑΚ έδιναν πραγματικές μάχες σε 24ωρη βάση, για να βοηθήσουν την αγορά να κυλήσει ομαλά σε μια εντελώς ανώμαλη κατάσταση: Όλοι ήθελαν μετοχές εδώ και τώρα, όλοι ήθελαν εισδοχή στο ΧΑΚ εδώ και τώρα, όλοι ήθελαν να κερδίσουν εδώ και τώρα.

Στη συνέντευξη που ακολουθεί, ο Νώντας Μεταξάς μιλά για όλα όσα έγιναν, αλλά κυρίως για όσα φαίνεται πως θα γίνουν. Το εξής ένα: Η ιδιωτικοποίηση. Δεν διστάζει, λοιπόν, να πει πως για να προχωρήσει το εγχείρημα, πρέπει πρωτίστως οι εμπλεκόμενοι να αντιληφθούν και να καθορίσουν σαφώς πώς ακριβώς εννοούν τον ορισμό του Χρηματιστηρίου. Αυτό από μόνο του λέει πολλά…

-Είναι γνωστό ότι είσαστε από τους πρώτους που ασχοληθήκατε επαγγελματικά με τη λειτουργία του Χρηματιστηρίου Κύπρου, από την εποχή που ακόμα η σημερινή οθόνη ήταν μαυροπίνακας. Μπορείτε να μας περιγράψετε πώς γίνονταν τότε οι συναλλαγές, κάθε πόσο χρονικό διάστημα λειτουργούσε το Χρηματιστήριο και ποιες ήταν οι κυριότερες δημόσιες εταιρείες με μετοχές σε διαπραγμάτευση;

Οι ρίζες του Χρηματιστηρίου Αξιών Κύπρου μπήκαν ουσιαστικά τον Ιούνιο του 1979, με την πρώτη χρηματιστηριακή συνάντηση που έγινε στο ξενοδοχείο Hilton, με τη χρήση μαυροπινάκων. Σιγά-σιγά οι χρηματιστηριακές συναντήσεις αυξήθηκαν σε συχνότητα, στην αρχή κάθε έξι μήνες, μετά κάθε τρεις μήνες και μετά κάθε μήνα, κάθε εβδομάδα και στο τέλος με τη συνεργασία όλων των φορέων -Χρηματιστών, Eταιρειών, ΚΕΒΕ- άρχισαν να γίνονται πάνω σε καθημερινή βάση.

Ήταν μία πολύ ωραία πρωτοβουλία, η οποία αυτοχρηματοδοτήθηκε και η οποία λειτουργούσε με τη συμμετοχή όλων των φορέων. Ήταν και παραμένει ένα παράδειγμα προς μίμηση. Οι συναλλαγές γίνονταν με την κλασική τότε μέθοδο, δεν είχαν εφαρμοστεί ακόμα ηλεκτρονικές μέθοδοι, κι ο κάθε επαγγελματίας, ανάλογα με τις εντολές των πελατών του, φώναζε την τιμή στην οποία ενδιαφερόταν να αγοράσει ή να πωλήσει.

-Ήσασταν επίσης ο Γενικός Διευθυντής του Χρηματιστηρίου Αξιών Κύπρου κατά την περίοδο του μεγάλου μπουμ 1999-2000. Όπως όλοι θυμούνται, στη διάρκεια εκείνης της περιόδου επικρατούσε χάος στις καθημερινές συναλλαγές στο «πάτωμα», με τους επενδυτές να δίνουν οδηγίες στους χρηματιστές φωνάζοντας, με το ΧΑΚ να μη διαθέτει τις υποδομές εκείνες που χρειάζονταν για να δεχτεί τον τεράστιο όγκο των καθημερινών συναλλαγών, σε σημείο μάλιστα που υποχρεωθήκατε να ζητήσετε την αναστολή των εργασιών του για ορισμένο χρονικό διάστημα. Μιλήστε μας για τις εμπειρίες σας εκείνης της περιόδου, τις δυσκολίες, τα προβλήματα στη διεκπεραίωση της εργασίας σας και τις προσπάθειες που καταβλήθηκαν για να μην καταρρεύσει όλο το σύστημα.

-Είναι γεγονός ότι υπήρξε μία μεγάλη άνοδος κι εντονότατο ενδιαφέρον για το Χρηματιστήριο την περίοδο 1999-2000, με αποτέλεσμα να αυξηθεί ο όγκος συναλλαγών πολύ πέραν των δυνατοτήτων τις οποίες είχαν οι συντελεστές του ΧΑΚ στο σύνολό τους. Επίσης υπήρχε το πρόβλημα με τους καθυστερημένους τίτλους από τα χρηματιστηριακά γραφεία κι από τις εισηγμένες εταιρείες, γεγονός που δημιουργούσε επιπρόσθετα προβλήματα στις ήδη βεβαρημένες υποδομές του Χρηματιστηρίου.

Το προσωπικό του ΧΑΚ, όπως είναι γενικά παραδεκτό και φαίνεται και από τη σχετική έκθεση της Βουλής των Αντιπροσώπων, εργάστηκε υπεράνθρωπα και, μέσα στο πλαίσιο των δυνατοτήτων του, προσπάθησε να κάνει ό,τι μπορούσε για να αποφευχθεί η πλήρης κατάρρευση της αγοράς.

Το πρώτο που έκανα ως Γενικός Διευθυντής -και θέλω με την ευκαιρία αυτή να ευχαριστήσω το τότε Συμβούλιο του Χρηματιστηρίου που με βοήθησε να το εφαρμόσω- ήταν να δίδεται κάθε μέρα στον κόσμο η πραγματική εικόνα των γεγονότων, αλλά και η δημοσιοποίηση των ποινών που επιβάλλονταν και προπάντων τα κριτήρια με τα οποία επιβάλλονταν, τα οποία ήταν αντικειμενικά και αυτόματα.

Το ίδιο ίσχυε και για τις εταιρείες που υπέβαλλαν αίτηση στο Χρηματιστήριο για εισαγωγή των τίτλων τους. Εξαγγελλόταν αμέσως η σειρά με την οποία υποβαλλόταν μια αίτηση και προχωρούσε η εξέτασή της. Όλες οι αιτήσεις εξετάζονταν, χωρίς καμία απολύτως εξαίρεση, με βάση τη σειρά, αυτήν και μόνο.

Έτσι εφαρμοζόταν πλήρης διαφάνεια. Δεν δόθηκε ποτέ το δικαίωμα σε κανένα ούτε να επέμβει, ούτε να υπάρξουν οποιαδήποτε άλλα φαινόμενα μη επιθυμητά.

Ναι, πρέπει να πω ότι για εμάς τους υπηρεσιακούς ήταν μία περίοδος εφιαλτική. Υπήρχαν περιπτώσεις που για ολόκληρα 24ωρα δεν πήγαμε σπίτι μας. Το προσωπικό του Χρηματιστηρίου έδειξε πραγματικά αξιοθαύμαστο ζήλο και επιμονή. Είναι γι’ αυτό που λέω με κάθε ευκαιρία ότι είμαι περήφανος που έχω τέτοιους συναδέλφους και είμαι περήφανος να είμαι Διευθυντής σε τόσο αξιόλογο κόσμο.

Οι οδυνηρές εμπειρίες μετά το μπουμ

-Οδυνηρές ήταν οι συνθήκες που δημιουργήθηκαν για μια μεγάλη μερίδα επενδυτών, οι οποίοι έχασαν πολλά λεφτά στο Χρηματιστήριο, λόγω ίσως άγνοιας ή ελλιπούς νομοθετικής ρύθμισης ή ακόμα και λόγω της συμπεριφοράς ορισμένων χρηματιστών. Ποια η δική σας άποψη για την κατάσταση αυτή; Γιατί τόσοι πολλοί έχασαν τόσα πολλά σε μερικούς μήνες; Γιατί επίσης ορισμένοι απέκτησαν τόσα πολλά σε μερικούς μήνες;

-Είναι πραγματικά -και το έχω πει πάρα πολλές φορές- με λύπη που είδαμε τις περιπτώσεις ατόμων που έχασαν τις περιουσίες τους. Δεν είμαι το αρμόδιο άτομο να κρίνω - υπάρχει νομοθετικό πλαίσιο, βάσει του οποίου μπορεί να αξιολογηθούν όλα όσα έγιναν.

Πρέπει όμως να πω ότι παρ' όλον τον τεράστιο φόρτο της καθημερινής εργασίας που είχαμε -και αυτό είναι γενικά παραδεκτό και αναγνωρίστηκε και από τις δύο ερευνητικές επιτροπές που είχαν διοριστεί τότε, είτε από τη Βουλή των Αντιπροσώπων είτε από το Υπουργικό Συμβούλιο, αλλά φαίνεται και σε σχετική απόφαση του Ανωτάτου Δικαστηρίου-, υποβάλλαμε με επιμονή και σε συνεχή βάση εισηγήσεις γι' αλλαγή της νομοθεσίας.

Τα πορίσματα είναι προσβάσιμα σε όλους

-Είναι γνωστό ότι ορίστηκε Ερευνητική Επιτροπή για όσα διαδραματίσθηκαν τότε στο ΧΑΚ, το πόρισμά της εκδόθηκε και δόθηκε στις Αρχές, αλλά ουδείς οδηγήθηκε μέχρι σήμερα ενώπιον της δικαιοσύνης. Γιατί νομίζετε ότι δεν έγινε αυτό;

-Το όλο θέμα για το τι έγινε με το Χρηματιστήριο είχε εξεταστεί, όπως έχω αναφέρει, από δύο Ερευνητικές Επιτροπές, η μία από τη Βουλή των Αντιπροσώπων και η άλλη που διορίστηκε από το Υπουργικό Συμβούλιο. Οι ακροάσεις στη Βουλή των Αντιπροσώπων έγιναν στην παρουσία τηλεοπτικών σταθμών. Πρέπει να πω κι εδώ ότι τα πορίσματα των Διερευνητικών είναι προσβάσιμα σε όλους και για το θέμα του ΧΑΚ είναι καταγραμμένες οι θέσεις όλων όσοι είχαν οποιαδήποτε ανάμειξη στον θεσμό, σε δύο πορίσματα τα οποία είχαν δημοσιευθεί.

Πολλές υποθέσεις πήραν τον δρόμο της δικαιοσύνης κι έχουν ανακοινωθεί οι σχετικές αποφάσεις. Επίσης διορίστηκε αριθμός ποινικών ανακριτών, στους οποίους δώσαμε άμεση πρόσβαση σε ό,τι είχαμε διαθέσιμο. Εμείς πάντοτε δουλεύαμε με διαφάνεια και για τη διαφάνεια.

Η διαφωνία σε επιμέρους στοιχεία για την Κοινή Πλατφόρμα

-Θα θέλαμε να μας σκιαγραφήσετε την περίοδο πριν από το μεγάλο μπουμ, μέχρι και το 1999. Πώς ήταν η κατάσταση τότε; Υπήρχε επενδυτικό ενδιαφέρον; Επίσης θα θέλαμε να μας περιγράψετε την περίοδο μετά το μεγάλο μπουμ μέχρι και λίγο πριν από την οικονομική κρίση που έπληξε την Κύπρο. Πώς, από το τεράστιο ενδιαφέρον, το ΧΑΚ πέρασε περίπου στα «αζήτητα»;

-Πριν από το 1999 το επενδυτικό ενδιαφέρον ήταν περιορισμένο στην αρχή, μετά άρχισε σταδιακά να αυξάνεται. Μετά το μπουμ του 1999 άρχισε σταδιακά να περιορίζεται ο ημερήσιος όγκος συναλλαγών.

Θα μπορούσαμε να πούμε ότι επανήλθε στα φυσιολογικά επίπεδα, άλλωστε είμαστε μία χώρα με πληθυσμό λιγότερο του ενός εκατομμυρίου και οι όγκοι συναλλαγών πρέπει να είναι ανάλογοι. Ανελήφθησαν διάφορες πρωτοβουλίες για ανάπτυξη του ΧΑΚ. Είναι γνωστές οι συνεργασίες με το Χρηματιστήριο της Αθήνας και πώς καταλήξαμε στην Κοινή Πλατφόρμα. Προσωπικά είχα υποστηρίξει έντονα ως θέμα αρχής τη στρατηγική αυτή συνεργασία, όμως είχα διαφωνήσει με επιμέρους στοιχεία της συμφωνίας αυτής.

Δεν είναι στα αζήτητα το ΧΑΚ

Θα πρέπει ωστόσο να πω ότι το Χρηματιστήριο, μέχρι τη μεγάλη οικονομική κρίση του 2013, δεν βρέθηκε στα αζήτητα. Οφείλω να τονίσω ότι αυτός ο όρος είναι τρομερά λανθασμένος για το Χρηματιστήριο. Το ΧΑΚ είναι ένας θεσμός όχι μόνο ουσιαστικός, όχι μόνο απαραίτητος, αλλά και καθοριστικός για την ανάπτυξη του τόπου μας.
Δεν θα κουραστώ να λέω ότι πρέπει να κοιτάζουμε τα παραδείγματα της Σιγκαπούρης, του Χόνγκ Κονγκ, της Ιρλανδίας και της Μάλτας, για να δούμε ποιος είναι ο πραγματικός ρόλος του Χρηματιστηρίου.

Ήταν καταστροφή το 2013, αλλά τα καταφέραμε

-Ποια είναι η κατάσταση σήμερα στο ΧΑΚ;

-Το 2013 ήταν για το Χρηματιστήριό μας μία ουσιαστική καταστροφή, για λόγους πολύ πέραν οποιουδήποτε ελέγχου. Είδε τις πιο μεγάλες εταιρείες του είτε να εξαφανίζονται, είτε να ελαχιστοποιούνται. Όπως αναφέρουν οι οικονομολόγοι, περιορίστηκε σημαντικά η μεριά της δραστηριότητας αυτής, δηλαδή της προσφοράς τίτλων στο επενδυτικό κοινό. Παράλληλα, η άλλη μεριά, αυτή της ζήτησης για τίτλους, λόγω της ευρύτερης κρίσης στον τραπεζικό τομέα, υπήρξε ανύπαρκτη. Ένας θα περίμενε ότι εδώ θα τελείωνε και την πορεία του το Κυπριακό Χρηματιστήριο. Αλλά κάποιος ο οποίος γνωρίζει τη δουλειά του και αγωνίζεται σταθερά και πιστά, σιγά-σιγά, βρίσκει τον δρόμο προς την επιβίωση.

Έτσι έγινε και στην περίπτωση τη δική μας - προγραμματισμός, συντονισμός και κοινή προσπάθεια του συμβουλίου, της διεύθυνσης και του προσωπικού. Σε στενή συνεργασία οργανωθήκαμε και σχεδιάσαμε ένα νέο οργανισμό.

Τα χαρακτηριστικά αυτού του νέου οργανισμού είναι:

§ Η εξάλειψη ή ελαχιστοποίηση της γραφειοκρατίας.

§ Η δημιουργία νέων προϊόντων μέσα στο παραδοσιακό πλαίσιο του Χρηματιστηρίου.

§ Η δημιουργία προϊόντων ακόμη και εκτός του παραδοσιακού πλαισίου του Χρηματιστηρίου.

§ Η μείωση προσωπικού.

§ Ο εκσυγχρονισμός της νομοθεσίας.

§ Οι στρατηγικές συνεργασίες.

Μέσα από αυτόν τον σχεδιασμό, στον οποίο σε μεταγενέστερο στάδιο αναμείχθηκαν και εμπειρογνώμονες, ελπίζαμε ότι το Χρηματιστήριό μας σιγά-σιγά θα περιόριζε ή και θα εξανέμιζε τα ελλείμματά του και θα ξαναγινόταν βιώσιμο και επιτέλους θα μπορούσε να διαδραματίσει τον σωστό του ρόλο μέσα στην οικονομία. Τα δεδομένα σήμερα φαίνεται, κατ’ αρχήν, να δικαιώνουν αυτή τη θέση.

-Πιστεύετε ότι η εισδοχή της Bank of Cyprus Holdings στο Χρηματιστήριο του Λονδίνου θα δώσει ανάσες και στο ΧΑΚ;

-Αυτό το ερώτημα δεν μπορώ να το απαντήσω θεσμικά ως Χρηματιστήριο. Αυτό είναι κάτι το οποίο θα δείξει ο χρόνος.

Η ιδιωτικοποίηση: Να ορίσουμε τι θέλουμε

-Τι πιστεύετε ότι πρέπει να γίνει, ώστε το ΧΑΚ να ανακτήσει έστω και λίγο από το χαμένο έδαφος; Εκτιμάτε ότι με την ιδιωτικοποίησή του θα αλλάξει η κατάσταση;

-Το Χρηματιστήριό μας έχει σχεδιαστεί σε νέες και σωστές βάσεις. Το Χρηματιστήριο είναι μία αναντικατάστατη πηγή εναλλακτικής χρηματοδότησης για την ανάπτυξη ενός τόπου, για την ανάπτυξη μικρομεσαίων επιχειρήσεων, μία εναλλακτική πηγή κεφαλαίων και επενδύσεων, αλλά πάνω από όλα ο καταλύτης για την ανάπτυξη.

Δεν μπορεί μια οικονομία να εξαρτάται μόνο από τον τραπεζικό τομέα. Αυτό, όπως απέδειξε η εμπειρία ιδιαίτερα στην Κύπρο, είναι πολύ επικίνδυνο.

Ας δει κάποιος και δεν θα κουραστώ να το λέω, τι πέτυχε το Χονγκ-Κονγκ, η Σιγκαπούρη, το Λουξεμβούργο και πρόσφατα η Μάλτα.

Είναι λοιπόν, το τονίζω, φανερό ότι οποιοσδήποτε ρόλος ενός τέτοιου οργανισμού πέραν από αυτό το πλαίσιο, θα οδηγήσει σε μία κατάσταση μη επιθυμητή. Είναι κάτι που το έχω πει κι αυτό αρκετές φορές, και δεν θα κουραστώ να το επαναλαμβάνω.

Έχω αναφέρει πιο πάνω ποιες ενέργειες έχουν γίνει για να μπει το Χρηματιστήριο στον σωστό του ρόλο. Πρέπει όλοι να το δουν μέσα στο σωστό πλαίσιο και πώς πρέπει να είναι ένας τέτοιος οργανισμός.

Το θέμα της ιδιωτικοποίησης θα ήθελα να το σχολιάσω λίγο τυπικά. Πρέπει να γίνει κατανοητό ότι η ιδιωτικοποίηση είναι ένας όρος ευρύτατος, ο οποίος επιδέχεται πολλές ερμηνείες, έχει άλλες πολλές πτυχές και προπάντων δεν μπορεί να γίνει με τον ίδιο τρόπο με τον οποίο ιδιωτικοποιείται ο χρηματοοικονομικός τομέας, ο τομέας της Ενέργειας ή των Τηλεπικοινωνιών.

Είναι βασικό και ουσιαστικό λάθος να αντιμετωπίζονται όλοι με τον ίδιο τρόπο. Πρέπει επιτέλους να ορίζουμε τι εννοούμε με τον όρο «ιδιωτικοποίηση». Αν π.χ. ένας οργανισμός θα πωληθεί ολόκληρος ή θα γίνουν συγκεκριμένες συνεργασίες, είτε θα δοθεί πίσω στους συντελεστές της αγοράς, είτε θα μπει μέσα στρατηγικός συνέταιρος και πολλές άλλες επιλογές.

Είναι σαφέστατο για μένα ότι πρέπει πρώτα να ορίζουμε τι θέλουμε και μετά να προχωρούμε. Το έχω πει πολλές φορές ότι δεν είμαι εναντίον της ιδιωτικοποίησης, αλλά είμαι εναντίον της γενικής χρήσης και της δαιμονοποίησης του όρου.

Ελπίζω να μην παρεξηγηθώ…

Σχολιάζω την ερώτησή σας, εάν η ιδιωτικοποίηση θα αλλάξει την κατάσταση του οργανισμού. Θα κάνω μία τοποθέτηση για την οποία ελπίζω να μην παρεξηγηθώ.

Δεν είναι η ιδιωτικοποίηση ή όχι ενός οργανισμού που καθορίζει τη βιωσιμότητά του. Η βιωσιμότητα ενός οργανισμού καθορίζεται με τον τρόπο με τον οποίο εργάζεται και εδώ πρέπει να ευχαριστήσω τον Πρόεδρο και τα μέλη της Επιτροπής Οικονομικών της Βουλής που είδαν το θέμα του στρατηγικού προγραμματισμού του Χρηματιστηρίου. Μέσα στο πλαίσιο ενός τέτοιου στρατηγικού προγραμματισμού αφού καθοριστεί, τότε μόνο θα μελετηθεί, εάν προκύψει, ποια θα είναι η καταλληλότερη ιδιοκτησιακή μορφή του ορθολογιστικά και μεθοδικά.

Αυτή είναι μία σωστή τοποθέτηση και λυπάμαι που αρμόδιοι τεχνοκράτες δεν το είχαν δει στο παρελθόν, παρ' όλο που προσπάθησα πολλές φορές να επεξηγήσω τη θέση αυτή.

Ο όρκος μου

-Σε δύο περίπου μήνες εγκαταλείπετε την εργασίας σας στο ΧΑK λόγω αφυπηρέτησης. Πρόκειται για μία εργασία την οποία υπηρετήσατε για όλη σας τη ζωή σχεδόν. Ποιες εμπειρίες θα πάρετε μαζί σας και με ποια συναισθήματα αποχωρείτε;

-Σε δύο μήνες αφυπηρετώ και νιώθω μάλιστα ότι έχω προσφέρει ό,τι μπορούσα. Είναι καιρός να υπάρξει ανανέωση και στη Διεύθυνση του Χρηματιστηρίου.

Έχω υπηρετήσει το Χρηματιστήριο με αυταπάρνηση. Έχω βάλει πολλές ώρες εργασίας και όταν ανέλαβα τη θέση αυτή είχα κάνει έναν όρκο, ότι θα υπάρχει πάντοτε διαφάνεια στο Χρηματιστήριο. Αυτόν τον όρκο προσπάθησα να τον τηρήσω τόσο με διαδικασίες, όπως ανέφερα πιο πάνω, όσο και με πλήρη συνεργασία με όλες τις Αρχές.

Όταν το 2009 είχαν διοριστεί ποινικοί ανακριτές, νομίζω 19, τους ανοίξαμε τις πόρτες και τους ενημερώσαμε ότι για οτιδήποτε ζητήσουν θα έχουν πρόσβαση στον οργανισμό. Πραγματικά δεν είχαμε τίποτα να κρύψουμε. Οι μεγάλες μου προσπάθειες ήταν πάντοτε να είμαι όσο πιο κοντά γινόταν στους συναδέλφους, να είμαστε στην ουσία ένα σώμα. Στο Χρηματιστήριο δεν υπάρχουν ούτε ανώτερα ούτε κατώτερα στελέχη. Υπάρχει σεβασμός στον ρόλο που ο καθένας έχει να διαδραματίσει και νιώθουμε όλοι ότι έχουμε εργαστεί τίμια. Όσον αφορά τον τομέα συνεργασίας μας, αυτός αποτελεί παράδειγμα προς μίμηση.

Παίρνω μαζί μου συναισθήματα αγάπης από και προς τους συναδέλφους μου, συναισθήματα εκτίμησης για το έργο μας, αλλά προπάντων αφήνω πίσω μου μία υπηρεσία η οποία μπορεί να εργαστεί απρόσωπα και να βλέπει το μέλλον με αισιοδοξία.

Θαυμασμός προς τους δημοσιογράφους

Τέλος καταχρώμενος του χώρου της εφημερίδας σας, παίρνω μαζί μου ένα θαυμασμό προς τους δημοσιογράφους για την εργασία την οποία επιτελείτε, για τη συνεργασία την οποία είχαμε και για τις ώρες πραγματικά τις οποίες εργάζεστε. Αυτό το λέω τώρα που αποχωρώ, από μία θέση η οποία υπόκειτο συνεχώς σε κριτική.

Τένις και λογοτεχνία

-Με τι θα ασχοληθείτε μετά την αφυπηρέτηση σας;

-Μετά την αφυπηρέτησή μου δεν θα μείνω αδρανής. Θα προσπαθήσω να δραστηριοποιηθώ στον τομέα τον οποίο κατέχω, όμως έχω πολλά άλλα ενδιαφέροντα όπως στον τομέα της Αντισφαίρισης, ο οποίος πιστεύω έχει πολύ μέλλον στον τόπο μας τόσο με το παράδειγμα του Μάρκου Παγδατή όσο και για άλλους για τους οποίους είμαι περήφανος για την προσπάθεια την οποία καταβάλλουν, αλλά και για τις οικογένειές τους. Έτσι, έχω πρόσφατα διοριστεί μέλος στην Επιτροπή της Ομοσπονδίας Αντισφαίρισης Κύπρου και θα ήθελα να προσφέρω και σε αυτόν τον τομέα.

Έχω επίσης και άλλες φιλοδοξίες όπως για παράδειγμα να ασχοληθώ με τη λογοτεχνία. Όμως πάνω από όλα θα παρακολουθώ πιο στενά τις εξελίξεις στον τόπο μας και ελπίζω να μπορώ να κάνω κι εκεί ορισμένες παρεμβάσεις.

Ως καταληκτικό σχόλιο στη συνέντευξη αυτή, θέλω να ευχηθώ στην εφημερίδα σας και στους αναγνώστες της ό,τι καλύτερο.