Συντεχνίες και διεύθυνση της ΑΤΗΚ θα συναντώνται κάθε εβδομάδα
Κοινός ο στόχος για εκσυγχρονισμό και αναβάθμιση της Αρχής Τηλεπικοινωνιών, δηλώνει η ΠΑΣΕ ΑΤΗΚ

Διαδικαστικής μορφής ήταν η πρώτη συνάντηση μεταξύ της διεύθυνσης της Αρχής Τηλεπικοινωνιών και των συντεχνιών του προσωπικού, η οποία έγινε χθες κι εντάσσεται στο πλαίσιο του διαλόγου για τον εκσυγχρονισμό και την αναβάθμιση της Αρχής.

Σύμφωνα με πληροφορίες μας, στη χθεσινή πρώτη συνάντηση καθορίστηκε το χρονοδιάγραμμα των επαφών των δύο πλευρών, ενώ σημειώθηκε ότι σε τακτά χρονικά διαστήματα στις συναντήσεις θα παίρνει μέρος και το διοικητικό συμβούλιο της ΑΤΗΚ.
Η επόμενη συνάντηση καθορίστηκε για την ερχόμενη εβδομάδα, με βάση το χρονοδιάγραμμα που καθορίστηκε και το οποίο προνοεί για τακτικές εβδομαδιαίες συναντήσεις.

Συναντίληψη
Όπως δήλωσε στην εφημερίδα μας ο γενικός γραμματέας της ΠΑΣΕ ΑΤΗΚ Αλέκος Τρυφωνίδης, στη χθεσινή συνάντηση επικράτησε πνεύμα συναντίληψης, αφού αμφότερες οι πλευρές επιθυμούν και εκσυγχρονισμό και αναβάθμιση της ΑΤΗΚ.

Στις επόμενές μας συναντήσεις, ανέφερε, θα αρχίσει η συζήτηση επί των εισηγήσεων των συντεχνιών, αλλά και αυτών της διεύθυνσης, οι οποίες σε αρκετά σημεία συγκλίνουν.

Σε ερώτησή μας, ποιες είναι οι κοινές τοποθετήσεις, ο κ. Τρυφωνίδης αναφέρθηκε μεταξύ άλλων και στο σύστημα προαγωγών.
*Υπενθυμίζεται ότι μετά τις αντιδράσεις των κομμάτων, η Κυβέρνηση έχει αποσύρει από τη Βουλή τα νομοσχέδια για την αποκρατικοποίηση της ΑΤΗΚ, με τη διευκρίνιση όμως ότι θα επανέλθει με άλλα νομοσχέδια. Δηλώσεις επ' αυτού έκανε προχθές και ο Υπουργός Οικονομικών Χάρης Γεωργιάδης.

Αλλαγές σε όλη τη δομή
Όπως ήδη έγραψε η εφημερίδα μας, στο τραπέζι του διαλόγου βρίσκεται και το πολυσέλιδο έγγραφο με τις εισηγήσεις του προσωπικού για τις αλλαγές που πρέπει να γίνουν ώστε η ΑΤΗΚ να αναδιαρθρωθεί, να αναβαθμισθεί και να εκσυγχρονισθεί. Στόχος είναι η προσαρμογή στο νέο θεσμικό και ανταγωνιστικό περιβάλλον που διαμορφώνουν οι κοινοτικές οδηγίες για τις υπηρεσίες κοινής ωφελείας, για έναν οργανισμό πρότυπο, ώστε να αντεπεξέλθει του αυξανόμενου ανταγωνισμού.

Προσαρμογή στο νέο περιβάλλον
Στην εισαγωγή του σημειώματος, το οποίο περιλαμβάνει τις εισηγήσεις του προσωπικού, αναφέρεται ότι «οι οργανισμοί και επιχειρήσεις κοινής ωφελείας ως είναι η Cyta καλούνται να προσαρμοστούν στο νέο θεσμικό και ανταγωνιστικό περιβάλλον που διαμορφώνουν οι κοινοτικές οδηγίες για τις υπηρεσίες κοινής ωφέλειας. Αυτή η εξέλιξη θέτει τις βάσεις για τη διαμόρφωση ενός Σύγχρονου Μάνατζμεντ, που να διασφαλίζει μια βιώσιμη ισορροπία μεταξύ δραστηριοτήτων εμπορικού και κοινωνικού χαρακτήρα».

«Στο παρόν έγγραφο -σημειώνεται- επιδιώκεται η ανάδειξη των παρεμβάσεων που απαιτούνται για τον εκσυγχρονισμό της Cyta, προκειμένου να μετατραπεί σε πιο αποτελεσματική και ανταγωνιστική επιχείρηση μέσα στο νέο διαμορφούμενο ανταγωνιστικό ευρωπαϊκό επιχειρησιακό περιβάλλον. Στόχο έχει τη δημιουργία ενός σύγχρονου ημικρατικού οργανισμού, που θα στηρίζει τη δημόσια αναπτυξιακή στρατηγική και ταυτόχρονα να είναι οργανισμός πρότυπο στον τρόπο οργάνωσης και τις συνθήκες εργασίας, ικανός ν’ αντεπεξέλθει στον αυξανόμενο ανταγωνισμό. Αποτελεί κοινή αντίληψη ότι το πολυτιμότερο στοιχείο μιας επιχείρησης είναι ο μηχανισμός λειτουργίας της και οι ανθρώπινοι πόροι που διαθέτει».

Ως εκ τούτου, μέσα από τις επιδιωκόμενες αλλαγές, θα πρέπει να διασφαλιστεί:
-Ο δημόσιος χαρακτήρας της Cyta.
-Το καθεστώς των εργαζομένων και τα δικαιώματά τους.
-Ο αναπτυξιακός χαρακτήρας του οργανισμού για την οικονομία και
-Ο κοινωνικός και ανθρωποκεντρικός χαρακτήρας που τη χαρακτηρίζει.

Τι εισηγείται το προσωπικό
Σε σχέση με τις προτάσεις των συντεχνιών καταγράφονται τα ακόλουθα:
«Η αναδιάρθρωση της Cyta από μόνη της είναι μια μεγάλη αλλαγή, η οποία απαιτεί ορθολογικό χειρισμό, προκειμένου να μεγιστοποιηθούν οι ωφέλειες και να ελαχιστοποιηθούν οι ρωγμές στα θεμέλιά της, τα οποία δεν είναι άλλα από το σύνολο του ανθρώπινου δυναμικού της. Οι προτάσεις επίλυσης πρέπει να κινούνται σε τρεις άξονες ως εξής:

Α. Αναβάθμιση της οργανωτικής και λειτουργικής ικανότητας
1. Στρατηγική επανατοποθέτηση Cyta και αξιοποίηση πιθανών συνεργιών.
2. Ανάπτυξη εναλλακτικών στρατηγικών και σεναρίων βιωσιμότητας, διερεύνηση δυνατοτήτων στρατηγικών συνεργασιών.
3. Εξορθολογισμός θεσμικού πλαισίου λειτουργίας, ώστε να της δοθεί μεγαλύτερη ευελιξία.
4. Αναθεώρηση επενδυτικής πολιτικής.
5. Ενίσχυση των αρχών της Εταιρικής Διακυβέρνησης και της διαφάνειας.
6. Αναδιάρθρωση υφιστάμενων δομών και διαδικασιών.
7. Αναθεώρηση τρόπου διαχείρισης προσωπικού.
8. Επαναπροσδιορισμός βιώσιμων παρεχόμενων υπηρεσιών.

Β. Εξυγίανση και εξορθολογισμός της οικονομικής αποτελεσματικότητας
1. Ανάπτυξη εσόδων.
2. Επανεξέταση τρόπου διαχείρισης στοιχείων ενεργητικού και παθητικού.
3. Μείωση κόστους λειτουργίας.

Γ. Αναβάθμιση της ποιότητας των παρεχόμενων υπηρεσιών
1. Ανασχεδιασμός και ενίσχυση διαδικασιών εξυπηρέτησης.
2. Ενίσχυση της πελατοκεντρικής φιλοσοφίας.

Διασφάλιση του δημόσιου χαρακτήρα
Όπως διαφαίνεται από τα πιο πάνω, μέσω των αλλαγών τις οποίες προτείνουν οι συντεχνίες επιδιώκεται η διασφάλιση του δημόσιου χαρακτήρα της Cyta, του καθεστώτος και των κεκτημένων δικαιωμάτων των εργαζομένων. Οι συντεχνίες εισηγούνται, επίσης, αλλαγή του τρόπου διορισμού των μελών του διοικητικού συμβουλίου, ώστε να διασφαλίζεται ότι δεν θα υπάρχουν κομματικές παρεμβάσεις. Στο διοικητικό συμβούλιο προτείνεται όπως συμμετέχουν εκτελεστικά στελέχη και δύο εκπρόσωποι των εργαζομένων μετά από ψηφοφορία.