Αυτούσια η 8σέλιδη πρόταση των εργαζομένων στη CYTA για μεταρρύθμιση
Σε τρεις άξονες κινείται η πρόταση των εργαζομένων για μετατροπή της CYTA σε σύγχρονο Οργανισμό, με προϋπόθεση όμως τη διασφάλιση του δημόσιου χαρακτήρα του

Διασφάλιση του δημόσιου χαρακτήρα της CYTA, διασφάλιση του καθεστώτος των εργαζομένων και των δικαιωμάτων τους, διασφάλιση του αναπτυξιακού, για την οικονομία, χαρακτήρα του Οργανισμού καθώς και διασφάλιση του κοινωνικού και ανθρωποκεντρικού χαρακτήρα του, επιδιώκουν οι εργαζόμενοι στην Αρχή, μέσα από σωρεία αλλαγών που εισηγούνται για μεταρρύθμιση και εκσυγχρονισμό.

Οι προτάσεις τους, όπως αναφέρεται στο σχετικό έγγραφο που παραδόθηκε στην Προεδρία της Δημοκρατίας, είναι η δημιουργία ενός σύγχρονου ημικρατικού οργανισμού, που θα στηρίζει τη δημόσια αναπτυξιακή στρατηγική και ταυτόχρονα να είναι οργανισμός-πρότυπο στον τρόπο οργάνωσης και στις συνθήκες εργασίας. Να είναι, όπως αναφέρουν, ικανός να αντεπεξέλθει στον αυξανόμενο ανταγωνισμό.

Τρεις άξονες, δεκατρείς δράσεις
Η εναλλακτική, της ιδιωτικοποίησης του Οργανισμού, πρόταση των εργαζομένων χωρίζεται συμπυκνωμένα σε τρεις άξονες και συνολικά δεκατρείς δράσεις, ως εξής:
1. Αναβάθμιση της οργανωτικής και λειτουργικής ικανότητας
- Στρατηγική επανατοποθέτηση CYTA και αξιοποίηση πιθανών συνεργειών
- Ανάπτυξη εναλλακτικών στρατηγικών και σεναρίων βιωσιμότητας, διερεύνηση δυνατοτήτων στρατηγικών συνεργασιών
- Εξορθολογισμός θεσμικού πλαισίου λειτουργίας, ώστε να της δοθεί μεγαλύτερη ευελιξία
- Αναθεώρηση επενδυτικής πολιτικής
- Ενίσχυση των αρχών εταιρικής διακυβέρνησης και της διαφάνειας
- Αναδιάρθρωση υφιστάμενων δομών και διαδικασιών
- Αναθεώρηση τρόπου διαχείρισης προσωπικού
- Επαναπροσδιορισμός βιώσιμων παρεχόμενων υπηρεσιών

2. Εξυγίανση και εξορθολογισμός της οικονομικής αποτελεσματικότητας
- Ανάπτυξη εσόδων
- Επανεξέταση τρόπου διαχείρισης στοιχείων ενεργητικού και παθητικού
- Μείωση κόστους λειτουργίας

3. Αναβάθμιση της ποιότητας των παρεχόμενων υπηρεσιών
- Ανασχεδιασμός και ενίσχυση διαδικασιών εξυπηρέτησης
- Ενίσχυση της πελατοκεντρικής φιλοσοφίας

Τέρμα στην κομματική παρέμβαση
Ένας από τους κυριότερους τομείς που χρήζει αλλαγών, πάντα κατά την εισήγηση των εργαζομένων στη CYTA, είναι ο τρόπος διορισμού και λειτουργίας του εκάστοτε Διοικητικού Συμβουλίου. Διαγιγνώσκουν, όπως και το σύνολο της κοινωνίας, κομματικό παρεμβατισμό, που αποτελεί μεγάλη στρέβλωση και ο οποίος θα πρέπει, όπως σημειώνουν, να τερματισθεί άμεσα.

Σε σχέση με το κεφάλαιο «Διορισμός και Λειτουργία του Διοικητικού Συμβουλίου» οι συντεχνίες των εργαζομένων εισηγούνται αρχικά όπως «το ΔΣ διαμορφώνει τη στρατηγική και την πολιτική ανάπτυξης της εταιρείας και ασκεί αρμοδιότητες εποπτικού ελέγχου, ετοιμάζοντας σχετικό πλάνο αναπτυξιακού προγράμματος του Οργανισμού».

Ζητούν αλλαγή στον τρόπο διορισμού των Διοικητικών Συμβουλίων, αφού, όπως αναφέρουν χαρακτηριστικά, «ο παρεμβατισμός και κομματισμός στον διορισμό ΔΣ υποσκάπτουν την ικανότητα και συνέχεια/συνέπεια, στη χάραξη στρατηγικής». «Δεν θα πρέπει», σημειώνουν, «να επιλέγονται μονομερώς από την εκάστοτε κυβέρνηση, ώστε να αποφευχθεί το σημερινό καθεστώς με όλα τα μειονεκτήματα εξαρτήσεως των εκάστοτε διοικήσεων».

Δεν μένουν, ωστόσο, στη στείρα άρνηση αλλά εισηγούνται την εφαρμογή του γερμανικού μοντέλου, με τον διορισμό πολυκομματικών ή υπερκομματικών Διοικητικών Συμβουλίων. Και εξηγούν ότι θα πρέπει «ο διορισμός των μελών να γίνεται με τη συμμετοχή εκτελεστικών και εργαζομένων στο ΔΣ με δικαίωμα ψήφου». Αναφέρουν περαιτέρω πως «θα πρέπει δύο μέλη του ΔΣ να εκλέγονται απευθείας από τους εργαζόμενους» με ταυτόχρονα, όπως εξηγούν, δικαίωμα ανάκλησης των δύο αυτών διορισμών με τη συναίνεση του 60% των εργαζομένων.

Προοδευτικές απόψεις
Οι εισηγήσεις των εργαζομένων, που θέλουν πάση θυσία να αποφύγουν την ιδιωτικοποίηση του Οργανισμού τους, δεν περιορίζονται σε αυτά αλλά κάνουν βήματα εμβάθυνσης ως προς τη διαφάνεια και την ευθύνη. Εισηγούνται μεταξύ άλλων τα ακόλουθα:

- Θέσπιση με νόμο ορισμένων τυπικών προσόντων των μελών του ΔΣ. Ειδικότερα, για τη θέση του Προέδρου είναι απαραίτητη η ύπαρξη διπλώματος ανώτατης σχολής και χρήσιμο πρόσθετο δίπλωμα ή μετεκπαίδευση. Η προϋπηρεσία του σε θέσεις επιχειρηματικής εμπειρίας και σημαντικής ευθύνης, το διαπιστωμένο επαγγελματικό κύρος και η ικανότητα διαλόγου με τους εργαζόμενους και τα συνδικάτα συνιστούν θετικό κριτήριο επιλογής.

- Το ΔΣ πρέπει να έχει επιτελικό ρόλο και να ασχολείται με θέματα στρατηγικής, προγραμματισμού και ελέγχου, ενώ ο συντονισμός των διαχειριστικών θεμάτων πρέπει να ανήκει αποκλειστικά στο Συμβούλιο Γενικής Διεύθυνσης.

- Έλεγχος των μελών του ΔΣ για σύγκρουση συμφερόντων και δικαίωμα παύσης τους.

- Υποχρέωση του ΔΣ να καταρτίζει κάθε χρόνο απολογιστική έκθεση με περιεχόμενο την πρόοδο του Οργανισμού, όχι μόνο σε οικονομικά αποτελέσματα αλλά και σε ζητήματα ενίσχυσης της εταιρικής διακυβέρνησης, ενίσχυσης του εσωτερικού ελέγχου και καταπολέμησης της διαφθοράς.

- Ποινική και αστική ευθύνη μελών ΔΣ.

- Αυστηρές ποινές και λογοδοσία για παρατυπίες, ατασθαλίες και κακή διαχείριση της περιουσίας της CYTA.
- Έλεγχος των Διοικήσεων με βάση τα αποτελέσματα. Επιβράβευση της Διοίκησης ή επιβολή κυρώσεων σε αυτήν, στη βάση αξιολόγησης των αποτελεσμάτων της.

Ρυθμίζουν και τα του εαυτού τους
Αν, βεβαίως, από την όλη έκθεση έλειπε το θέμα των καθηκόντων και ωφελημάτων των εργαζομένων, θα ήταν πρόκληση. Ωστόσο, στις εισηγήσεις τους καλύπτουν και αυτό το θέμα, προωθώντας σειρά δράσεων που έχουν σχέση με την ορθή αξιολόγηση του προσωπικού, με στόχο την απόδοση κινήτρων, συνδεδεμένων πάντα με την απόδοση του κάθε εργαζόμενου. Εισηγούνται ακόμη και την έναρξη διαλόγου με τις συντεχνίες για την ενίσχυση της παραγωγικότητας του Οργανισμού, μέσω, μεταξύ άλλων, της διασύνδεσης της μισθοδοσίας με τα επίπεδα παραγωγικότητας (μέσα από κοινά αποδεκτούς δείκτες) αλλά και τη χορήγηση πριμ παραγωγικότητας και πριμ επιβράβευσης αποτελεσμάτων.

Σε ότι δε αφορά τα υπερπρονόμια των εργαζομένων που πολλοί διαπιστώνουν στις ετήσιες εκθέσεις και προϋπολογισμούς του οργανισμού, τάσσονται υπέρ της επανεξέτασης και κατάργησης πρακτικών και αχρείαστων ωφελημάτων, παράλληλα με την δημιουργία αποθεματικού του Οργανισμού που θα διασφαλίζει την βιωσιμότητα του.