ΤΗ ΝΕΑ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΕ ΧΘΕΣ ΤΟ ΣΥΓΚΡΟΤΗΜΑ
Τη νέα στρατηγική της Τράπεζας Κύπρου ως προς την αντιμετώπιση των επιχειρήσεων-πελατών της, στις νέες συνθήκες που προέκυψαν μετά την κρίση, ανέλυσαν στον επιχειρηματικό κόσμο εμπειρογνώμονες και η διοίκηση της Τράπεζας, στην ημερίδα «Μαθαίνοντας από την κρίση: Η Τράπεζα έρχεται πιο κοντά στις μεγάλες επιχειρήσεις-πελάτες της». Οι ομιλητές έστειλαν το μήνυμα ότι η Τράπεζα Κύπρου μπορεί και θέλει να δανείσει τις βιώσιμες επιχειρήσεις, μειώνοντας ταυτόχρονα τον χρόνο ανταπόκρισης στα αιτήματα για νέα δάνεια, τονίζοντας, παράλληλα, την ανάγκη μεγαλύτερης επένδυσης και ανάπτυξης σε τομείς της οικονομίας που έχουν προοπτικές.
Μάλιστα, ο Διευθύνων Σύμβουλος της Τράπεζας Τζον Χούρικαν τόνισε την ανάγκη για επενδύσεις σε διάφορους τομείς της κυπριακής οικονομίας, σε μια προσπάθεια να αλλάξει η συζήτηση από τη λιτότητα στη δημιουργία ευημερίας. Έκανε, δε, λόγο για την ανάγκη να υπάρξει ένα μακροχρόνιο σχέδιο για την ανάπτυξη της χώρας, αναφέροντας ότι «θέλουμε να δανείσουμε για να συμβάλουμε στην ευημερία της χώρας». Έκανε, επίσης, έκκληση για σοβαρή συζήτηση όσον αφορά την επιλογή των τομέων που θα δημιουργήσουν πλούτο, προσθέτοντας ότι η συζήτηση που γίνεται σήμερα «είναι μυωπική». Ο κ. Χούρικαν σημείωσε ότι στόχος της Τράπεζας είναι να εξυπηρετεί ένα κράτος που ευημερεί, αφού μόνο με αυτόν τον τρόπο θα ευημερεί και η τράπεζα. Αναφερόμενος σε ενδεχόμενο Grexit, υπέδειξε πως «μια αρνητική εξέλιξη στον τομέα της Ελλάδας θα ρίξει μιαν αρνητική σκιά και στην Κύπρο, ωστόσο είναι κάτι που μπορούμε να διαχειριστούμε».
Διάθεση για δανεισμό
«Μπορούμε να δανείσουμε και είμαστε διατεθειμένοι να δανείσουμε», ανέφερε στην παρουσίασή του ο Διευθυντής Διεύθυνσης Μεγάλων Επιχειρήσεων της Τράπεζας Νικόλας Σπαρσής, τονίζοντας την ανάγκη για επικέντρωση σε τομείς με προοπτικές όπως ο τουρισμός, η εκπαίδευση, η υγεία, ώστε ο νέος δανεισμός να υποστηρίξει την ανάπτυξη. Αυτό που χρειάζεται, είπε, είναι μια τράπεζα που να δημιουργεί κέρδη τόσο για τις επιχειρήσεις όσο και για την οικονομία. Για τους μεγάλους πελάτες, ο κ. Σπαρσής τόνισε την ανάγκη να υπάρξει μια πρόσωπο με πρόσωπο σχέση και τόνισε ότι η τράπεζα επενδύει στην εκπαίδευση του προσωπικού της. Είπε, επίσης, ότι η τράπεζα θα πρέπει να έχει πρόσβαση στους λογαριασμούς των πελατών αυτών, αλλά και στα επιχειρηματικά τους πλάνα, ώστε να είναι βέβαιη ότι υποστηρίζει βιώσιμες επιχειρήσεις. Για τον μικρότερο δανεισμό, ο κ. Σπαρσής είπε ότι η Τράπεζα προσπαθεί να μειώσει δραματικά τον χρόνο ανταπόκρισης στα αιτήματα.
Προχωρούν οι αναδιαρθρώσεις
Σε ό,τι αφορά τις αναδιαρθρώσεις, ο Διευθυντής Διεύθυνσης Αναδιάρθρωσης και Ανάκτησης Χρεών της τράπεζας Έβαν Χάμιλτον ανέφερε ότι στις 30 Σεπτεμβρίου 2014, οι αναδιαρθρώσεις δανείων έφτασαν τα €5.247 εκατομμύρια ευρώ, από τα οποία το 66% αφορούσαν εταιρικούς πελάτες και το 32% είχαν σχέση με τον κατασκευαστικό τομέα. Αναφέρθηκε, επίσης, στα αμοιβαία οφέλη των αναδιαρθρώσεων τόσο για την τράπεζα όσο και για τις επιχειρήσεις, έναντι της διαδικασίας των εκποιήσεων.
