Χούρικαν: Καμία απόφαση ακόμη για διαχωρισμό της Τρ. Κύπρου
Αισιόδοξος εμφανίζεται για το μέλλον της Τράπεζας Κύπρου ο Τζον Χούρικαν, ο οποίος διακρίνει «εμμονές» στο θέμα του διαχωρισμού σε καλή και κακή τράπεζα

Καμία απόφαση δεν έχει ληφθεί προς την κατεύθυνση του διαχωρισμού της Τράπεζας Κύπρου σε "καλή" και "κακή", ξεκαθάρισε σε αποκλειστική του συνέντευξη στο Sigmalive ο CEO (Διευθύνων Σύμβουλος) της Τράπεζας John Patrick Hourican, ο οποίος εμφανίστηκε ιδιαίτερα αισιόδοξος για το μέλλον της Τράπεζας την οποία διευθύνει.

Πρόσθεσε ότι διακρίνει "εμμονές", από πλευράς του κόσμου, στο θέμα του διαχωρισμού των τραπεζών, σημειώνοντας ότι ο ίδιος δεν έχει καμία τέτοια "εμμονή". Στόχος είναι η ελαχιστοποίηση του κόστους και η μεγιστοποίηση των κερδών, επεσήμανε.

Σε σχέση με τον δανεισμό από τον ELA, ο κ. Hourican υπογράμμισε ότι σιγά-σιγά ο ELA άρχισε να αποπληρώνεται, γεγονός που συμβάλλει στη μείωση του ρίσκου.
Ανέφερε, επίσης, ότι αυτή τη στιγμή η επανένταξη της Τράπεζας Κύπρου στις αγορές δεν αποτελεί υψηλή προτεραιότητα.

Αναφορικά με τους μεγαλοοφειλέτες ("Big 20"), ο CEO της Τράπεζας Κύπρου είπε ότι οι δύο πλευρές βρίσκονται σε συνεχείς συζητήσεις και απέρριψε φήμες περί άσκησης μεγαλύτερης πίεσης σε μικροοφειλέτες. "Ασκούμε μεγάλη πίεση στις μεγάλες επιχειρήσεις και δείχνουμε περισσότερη συμπόνια στις μικρότερες", είπε, τονίζοντας παράλληλα ότι δεν απολογείται για την άσκηση πίεσης, ακόμη και στην περίπτωση οφειλετών που δυσκολεύονται. "Είναι κάτι που πρέπει να γίνει", υπογράμμισε. Υποστήριξε δε ότι η τράπεζα παρέχει προστασία στους ανθρώπους που δεν έχουν δουλειά και παρέχει ευκολίες σε αυτούς που αποδεικνύουν με έγγραφα ότι έχουν χάσει τη δουλειά τους.

Τα μη εξυπηρετούμενα
Εξέφρασε παράλληλα την πεποίθηση ότι τους επόμενους μήνες θα υπάρξει "θετική εξέλιξη και πρόοδος" στο θέμα των μη εξυπηρετουμένων.
Σε ό,τι αφορά τη νομοθεσία για την προστασία της πρώτης κατοικίας και ερωτηθείς αν υπάρχει περίπτωση να βρεθούν Κύπριοι στον δρόμο, ο κ. Hourican εμφανίστηκε υπέρμαχος της θέσπισης νομοθετικού πλαισίου, διατυπώνοντας τη θέση ότι "είναι πολύ σημαντικό να υπάρχει ένας νόμος, για να γνωρίζουν οι δανειζόμενοι ποιες είναι οι υποχρεώσεις τους". Εξέφρασε, ωστόσο, μεγάλη ανησυχία σε σχέση με το κατά πόσον η νομοθεσία θα συμβαδίζει με το μνημόνιο.

Επιπλέον, ο CEO της Τράπεζας Κύπρου ανέφερε ότι ανέλαβε τη δουλειά (της διάσωσης της Τράπεζας), γιατί πιστεύει ότι μπορεί να κάνει τη διαφορά και κάλεσε τον κόσμο να εμπιστευθεί ξανά τις καταθέσεις του στην Τράπεζα Κύπρου. "Η λύση βασίζεται σε όλους μας. Όλοι πρέπει να συμβάλουν. Έχω λόγους να είμαι θετικός", είπε χαρακτηριστικά.

Δεν πάρθηκαν τελικές αποφάσεις
Κατ' αρχήν, ξεκαθαρίστε μας τα σχέδιά σας σε σχέση με τον διαχωρισμό σε καλή και κακή τράπεζα.
Είναι πολύ σημαντικό, να αντιληφθεί ο κόσμος ότι δεν έχουμε πάρει αποφάσεις που να είναι διαφορετικές από εκείνες που προνοεί το σχέδιο αναδιάρθρωσης.
Αυτό που είπα στη συνέντευξη που έδωσα στο Reuters είναι ότι έχουμε προσλάβει την HSBC να μας βοηθήσει να δώσουμε συμβουλές στην εταιρεία και να εξετάσει τους σχεδιασμούς μας, ώστε να βεβαιωθούμε ότι είναι οι κατάλληλοι, αλλά και για να είμαστε σίγουροι ότι δεν υπάρχουν καλύτερες αποφάσεις.

Μερίδα του κυπριακού Τύπου παρερμήνευσε τις δηλώσεις μου στο Reuters. Αυτό που είπα είναι ότι πρέπει να κάνουμε ό,τι καλύτερο μπορούμε για την τράπεζα και για την οικονομία για να μπορεί να ανακάμψει το συντομότερο δυνατόν.

Η διαδικασία βρίσκεται σε εξέλιξη και δεν έχουν ληφθεί τελικές αποφάσεις ακόμη. Αλλά είμαστε ανοικτοί σε άλλα ενδεχόμενα και η δουλειά βρίσκεται σε εξέλιξη. Εξετάζουμε όλες τις επιλογές για να εντοπίσουμε την καλύτερη. Αν δεν υπάρξουν άλλες επιλογές, τότε θα επιλέξουμε αυτό που έχουμε μπροστά μας σήμερα.

Σήμερα η τράπεζα είναι ενιαία, οργανώνουμε εσωτερικό τμήμα αναδιάρθρωσης restructuring και τμήμα ανάκτησης και επιπλέον έχουμε το "business lines" που αποτελούν το μέλλον της τράπεζας. Αυτό είναι το κύριό μας σχέδιο και, αν υπάρξουν καλύτερα σχέδια, θα τα εξετάσουμε.

Αναδιοργάνωση δανεισμού
Αυτό που στην πραγματικότητα έχω κάνει τους τελευταίους πέντε μήνες είναι το να αναδιοργανώσω τον τρόπο με τον οποίο η τράπεζα λειτουργεί στον τομέα του δανεισμού. Έχουμε άτομο που είναι υπεύθυνο για τα περιουσιακά μας στοιχεία στο εξωτερικό, υπάρχει άλλο άτομο υπεύθυνο για τα περιουσιακά στοιχεία αναδιάρθρωσης και ανάκτησης. Επίσης έχουμε τις βασικές επιχειρήσεις που αφορούν στον λιανικό τομέα, στις επιχειρήσεις και στον πλούτο που τυγχάνει διαχείρισης από ιδιώτες. Πρακτικά ήδη η εταιρεία λειτουργεί με αυτόν τον τρόπο. Το ερώτημα είναι τι άλλο μπορούμε να κάνουμε για να επιταχύνουμε την επιτυχία.

Σαν τι άλλο θα μπορούσε να γίνει;
Πρέπει να εξετάσουμε πώς μπορούμε να χρηματοδοτηθούμε, πώς θα φέρουμε νέους επενδυτές και πού θα μπορούσαν να επενδύσουν. Υπάρχει μια τεράστια λίστα με ερωτήματα που το διοικητικό συμβούλιο της εταιρείας συνεχίζει να έχει. Ακόμα και αν αυτές οι ερωτήσεις απαντήθηκαν πέρυσι, λόγω της οικονομικής κατάστασης στην οποία περιήλθε η Κύπρος, είναι καλό αυτές οι ερωτήσεις να μας προβληματίζουν ακόμη, για να βελτιώσουμε αυτά που προγραμματίζουμε να κάνουμε.

Αναζητούμε το καλύτερο
Πρακτικά, πώς εννοείτε αυτόν τον διαχωρισμό;
Η δουλειά μου είναι να κάνω ό,τι είναι σωστό και καλό για τους πελάτες, την οικονομία και τους μετόχους. Οπότε, σήμερα έχουμε ένα σχέδιο το οποίο πιστεύουμε θα δουλέψει για όλους όσοι προανέφερα. Αυτό που εξετάζουμε είναι εάν υπάρχει κάτι καλύτερο για να κάνουμε. Αυτή είναι η δουλειά μου, καθώς και του management, να συνεχίζουμε να ψάχνουμε και να κοιτάζουμε για κάτι καλύτερο. Ό,τι κάνουμε, είναι θετικό προς το συμφέρον της επιχείρησης. Συνεχώς, πρέπει να εξετάζουμε και να ελέγχουμε ότι αυτό που κάνουμε είναι το καλύτερο και ότι βρισκόμαστε στον δρόμο της επιτυχίας.