Η κορύφωση της μεγαλύτερης οικονομικής κρίσης, η οποία κτύπησε την πατρίδα μας το 2013, η παρατεταμένη ύφεση, η μείωση των εισοδημάτων των νοικοκυριών και των επιχειρήσεων, η μεγάλη αύξηση της ανεργίας και η έλλειψη των απαραίτητων δημόσιων και ιδιωτικών επενδύσεων επέφεραν μεγάλα προβλήματα στον τραπεζικό τομέα του τόπου μας, που ανάγκασε τις τράπεζες να ανακεφαλαιοποιηθούν.

Η ανάγκη για νέα επιπρόσθετα κεφάλαια ξεπήδησε, κυρίως, μέσα από τη δημιουργηθείσα ανικανότητα των δανειοληπτών -λόγω της πρωτόγνωρης κρίσης- να ανταποκριθούν στις δανειακές τους υποχρεώσεις.

Έτσι δημιουργήθηκαν τα προβληματικά χαρτοφυλάκια των τραπεζών, με μη ποιοτικά στοιχεία του ισολογισμού τους. Τα Μη Εξυπηρετούμενα Δάνεια στο σύστημα έφθασαν σε πρωτοφανή υψηλά επίπεδα. Με ειλικρίνεια και τόλμη, αναφέρω ότι δεν είναι άμοιροι ευθυνών και οι Ευρωπαϊκοί Θεσμοί για την κατάσταση αυτήν των Μη Εξυπηρετούμενων Χορηγήσεων, λόγω και των δικών τους καταστροφικών αποφάσεων (κούρεμα - Bail in).

Ο Συνεργατισμός, μετά τα πρώτα στάδια της καταστροφής, ψηλαφώντας τα νέα δεδομένα και τις καινούργιες ρυθμίσεις, έθεσε το πρόβλημα των Μη Εξυπηρετούμενων Χορηγήσεων ως τη σημαντικότερη προτεραιότητα του Οργανισμού.

Ομολογώ ότι η προσπάθεια αντιμετώπισης ενός τέτοιου φαινομένου και ιδιαίτερα μέσα σε τέτοιες δραματικές οικονομικές και κοινωνικές συνθήκες είναι εξαιρετικά δύσκολη και επίπονη. Η αντιμετώπιση των Μη Εξυπηρετούμενων Χορηγήσεων από τη Διεύθυνση και τους Λειτουργούς του Συνεργατισμού δεν είναι μια απλή μαθηματική ή στατιστική πράξη.

Χρειάζεται υψηλό δείκτη κοινωνικής ευαισθησίας και αντίληψης, ψυχολογική ευμάρεια, κριτική σκέψη, απλό οικονομικό ακαδημαϊκό υπόβαθρο, ιώβειο υπομονή, επιμονή και μια ουσιαστική ποιοτική και αποτελεσματική συμπεριφορά. Ο Συνεργατισμός, από τις αρχές του 2015, εγκαθίδρυσε με επιτυχία ένα μοναδικό μοντέλο διαχείρισης των Μη Εξυπηρετούμενων Χορηγήσεων για τη λιανική τραπεζική.

Υιοθέτησε στο σύνολό τους τις τελευταίες πρακτικές και πολιτικές και τα αποτελέσματα είναι θαυμάσια, παίρνοντας τα εύσημα από ξένους ειδικούς για τα θέματα αυτά. Στον Συνεργατισμό, παρ’ όλα τα προβλήματα, που σε καμιά περίπτωση δεν τα υποτιμούμε, νιώθουμε υπερήφανοι για τα επιτυχημένα αποτελέσματα των προσπαθειών μας.

Η ολομέτωπη μάχη με τα καθυστερημένα δάνεια θα συνεχιστεί αμείωτη, μέχρι την τελική εξάλειψή τους. Έχουμε πλέον αυτοπεποίθηση, εμπειρία και πιστεύουμε στη δομή, υποδομή, σχεδιασμό και οργάνωση του τομέα των Μη Εξυπηρετούμενων Χορηγήσεων.

Αναγνωρίζουμε ότι είναι μια μάχη εξαιρετικά δύσκολη, αλλά θεωρούμε ότι οι πολιτικές που υποστηρίζουν τον τομέα των Μη Εξυπηρετημένων Δανείων είναι σωστές, δίκαιες, ευέλικτες, πλούσιες και πλουραλιστικές.

Ένα κυρίαρχο στοιχείο για το θέμα των αναδιαρθρώσεων και το οποίο είναι σημαντικό για τον Συνεργατισμό είναι ότι αντιμετωπίζουμε τους δανειολήπτες με σεβασμό και εκτίμηση, φυσικά τους συνεργάσιμους, θεωρώντας καθήκον μας, μέσα από την αναδιάρθρωση του δανείου τους, να βρεθούν λύσεις για να παραμείνουν στην αγορά εργασίας δραστηριοποιημένοι, οικονομικά και κοινωνικά.

Η επιδίωξη και ο στόχος αυτός του Συνεργατισμού συνάδει και με τα γενικότερα συμφέροντα της οικονομίας και της πατρίδας μας. Σκοπός και στόχος του Συνεργατισμού είναι η επαναδραστηριοποίηση όλων των αδρανοποιημένων πολιτών και επιχειρηματιών μέσα από λειτουργικές, βιώσιμες και έξυπνες αναδιαρθρώσεις.

Η αντιμετώπιση των Μη Εξυπηρετούμενων Χορηγήσεων είναι μια πολύπλοκη και εξαιρετικά χρονοβόρα και ψυχοφθόρα διαδικασία. Χρειάζονται πολύπλευρες ενέργειες και αποφάσεις από πολλούς παράγοντες. Χρειάζεται απόλυτη συνεργασία όλων των εμπλεκόμενων μερών. Ο Συνεργατισμός αναλαμβάνει πλήρως τις δικές του ευθύνες. Ήδη το απέδειξε στην πράξη. Τα αποτελέσματα των σκληρών του προσπαθειών μιλούν από μόνα τους.

ΑΝΔΡΕΑΣ ΜΟΥΣΚΑΛΛΗΣ
Πρόεδρος Συνεργατικής Κεντρικής Εταιρείας Συμμετοχών, Πρόεδρος Παγκύπριας Συνεργατικής Συνομοσπονδίας