Όλοι συμφωνούν ότι η εθνική ομάδα είναι η κορυφή της πυραμίδας του ποδοσφαιρικού οικοδομήματος κάθε χώρας, που χρειάζεται όμως γερά θεμέλια για να στέκεται πάντα στο ύψος της. Το ερώτημα είναι πώς θα εξασφαλιστεί αυτή η στερεή βάση, όταν υπάρχει αλόγιστη καταφυγή σε ξενόφερτες λύσεις, που αποβαίνουν σε βάρος των σωματείων μας, των εθνικών ομάδων και πώς θα δημιουργηθεί ενδιαφέρον, σε νέα παιδιά να ασχοληθούν με το ποδόσφαιρο. Οι ξένοι παίκτες είναι απαραίτητοι σ' ένα πρωτάθλημα. Η παρουσία τους, όμως, πρέπει να είναι τόση και τέτοια, που να μην κλείνει τις πόρτες στους Κύπριους. Να μην τους διώχνει από τον χώρο.
Εξηγώ ποιες, κατά τη γνώμη μου, είναι οι αδυναμίες του κυπριακού ποδοσφαίρου, τι πρέπει να αλλάξει και προς ποια κατεύθυνση. Κοινή πεποίθησή όλων μας είναι ότι πρέπει να αποκτήσουμε δική μας ποδοσφαιρική ταυτότητα, αξιοποιώντας τους νέους παίκτες και ακόμη να τονωθεί ο ρόλος των ειδικών στη διοίκηση και οργάνωση των ομάδων μας. Η ανομοιογένεια του ποδοσφαίρου μας οφείλεται στο ότι δεν έχουμε ποδοσφαιρικό στίγμα. Πιστεύω ότι ένας μάνατζερ πρέπει να επιβλέπει τη διαδικασία αφομοίωσης των νέων ταλέντων του κυπριακού ποδοσφαίρου..
«Στο εξωτερικό όταν μιλούν για ταλέντο εννοούν τη δυνατότητα εξέλιξης, ενώ στην Κύπρο το εκλαμβάνουμε ως πραγματικότητα! Αυτό απλώς σημαίνει ότι εκεί παίρνουν παιδιά 9 ετών με δυνατότητες και τα κάνουν ποδοσφαιριστές με αξιώσεις ώς τα 17 τους χρόνια. Εδώ ο Κύπριος ποδοσφαιριστής είναι σαν το αυτοφυές φυτό. Δεν το ποτίζει και δεν το κλαδεύει κανένας. Αν τα καταφέρει μόνο του, δίνει καρπούς... Και αυτό θέλει χρόνο. Γι' αυτό στην χώρα μας μιλάμε για ταλέντα ηλικίας 22 ετών και βάλε! Τα ταλέντα που έπαιζαν πριν από δύο χρόνια στην Εθνική Ελπίδων δεν προτιμούνται και τα περισσότερα ποδοσφαιρικά ταλέντα είναι αυτή την στιγμή χωρίς ομάδα και έχουν πρόβλημα απορρόφησης από τους συλλόγους τους, ενώ έπρεπε να ήταν προϋπόθεση για τα σωματεία να τα εντάξουν στο δυναμικό τους.
Eδώ έπρεπε να παρέμβει η ΚΟΠ αποφασιστικά και με συγκεκριμένες προτάσεις. Αλλά ποιος νοιάζεται γι' αυτά τα παιδιά, που πριν από δύο χρόνια ήταν η ραχοκοκκαλιά της Εθνικής Ελπίδων και η ελπίδα της Εθνικής μας. Το κυπριακό ποδόσφαιρο δεν έχει ταυτότητα, γιατί πολλοί παράγοντες σε χρόνο μηδέν, άσχετοι με τον χώρο, βρέθηκαν στην κορυφή των σωματείων και δεν τους ενδιαφέρει η ανάπτυξη και η υποδομή του. Προσπαθούν με ευκαιριακές λύσεις να έχουν αποτελέσματα για να κρατήσουν τις καρέκλες τους.
Όσον αφορά τη φυσιογνωμία του κυπριακού ποδοσφαίρου, αυτή μπορεί να τονωθεί με τη μέθοδο των «συγκοινωνούντων δοχείων» από την πρώτη ομάδα μέχρι τους μικρούς. Πρέπει να βλέπουμε το ποδόσφαιρο μέσα από τις ομάδες και όχι τις ομάδες μέσα από το ποδόσφαιρο. «Σε προσόντα δεν υστερούμε, σε νοοτροπία χωλαίνουμε». Οι Κύπριοι ποδοσφαιριστές μπήκαν στο περιθώριο με όλα τα αρνητικά συνεπακόλουθα σε όλα τα επίπεδα, και όταν ορισμένοι ποδοσφαιριστές μετά από δική τους μεγάλη προσπάθεια φτάσουν σε ένα επίπεδο, κάποιοι δεν τους προτιμούν για ευνόητους λόγους. Χωρίς σχεδιασμό δεν πρόκειται το κυπριακό ποδόσφαιρο να «σηκώσει κεφάλι» και σε λίγο θα πάψει να υφίσταται. Η Αρχή που κυβερνάει το κυπριακό ποδόσφαιρο πρέπει να βρει τρόπους και λύσεις άμεσα
. Το επίπεδο της εθνικής μας ομάδας εξαρτάται από τον ποιοτικό ανταγωνισμό που έχει το εγχώριο πρωτάθλημα και από τους ανθρώπους που αποφασίζουν για το ποδόσφαιρο. Εξαρτάται από το πώς βλέπει κανείς το ποδόσφαιρο. Χρειάζονται παράγοντες με όραμα ύψους και όχι βάθους, όπως τώρα. Η ανοργανωσιά του ποδοσφαίρου είναι κομμάτι της γενικότερης εντροπίας, που διαπερνά όλη την κοινωνία μας. Καθρέφτης είναι το ποδόσφαιρο. Η ΚΟΠ πρέπει να λειτουργήσει αποτελεσματικά.
Οφείλει να βάλει κριτήρια, με τη σύμφωνη ή άτυπη γνώμη των σωματείων, και σε κάθε παιχνίδι πρέπει τουλάχιστον τέσσερεις ή πέντε παίκτες στην ενδεκάδα να είναι Κύπριοι, γιατί μόνο έτσι θα σώσουμε το δημοφιλέστερο άθλημα αλλά και την Εθνική μας. Τέλος, για την επιλογή των παικτών αλλά και των προπονητών, να δημιουργήσει διαχρονικό αρχείο της απόδοσης που ενδιαφέρουν την εθνική ομάδα, αλλά το κυριότερο, να καλλιεργήσει ποδοσφαιρική παιδεία από την παιδική τους ηλικία.
ΑΝΔΡΕΑΣ ΔΡΑΚΟΣ
BSc Business Administration - MBA
