Παραθέτω μια σειρά θεμάτων για προβληματισμό αναφορικά με το κυπριακό ποδόσφαιρο:
1. Το σύστημα απονομής της αθλητικής δικαιοσύνης πρέπει να αναθεωρηθεί. Από την ΑΔΕΑ στο εφετείο της ΚΟΠ και πρόσφατα στον αθλητικό δικαστή της ΚΟΠ! Είμαι σίγουρος ότι όλοι κατανοούν τα προβλήματα που δημιουργούνται με το σύστημα, όπως λειτουργεί σήμερα. Το σύστημα πρέπει να γίνει πιο ανεξάρτητο και αυτόνομο.

2. Η δομή της Κυπριακής Ομοσπονδίας Ποδοσφαίρου χρειάζεται να αλλαχθεί. Πρέπει να γίνει πιο δημοκρατική και συμμετοχική, ένας από τους πιο σημαντικούς πυλώνες της καλής διακυβέρνησης του ποδοσφαίρου. Αναφέρομαι στη Γενική Συνέλευση και στο Διοικητικό Συμβούλιο.

3. Η ΚΟΠ πρέπει να εφαρμόσει τις αρχές καλής διακυβέρνησης στους αθλητικούς οργανισμούς. Διαφάνεια και λογοδοσία παντού είναι σημαντικότατοι πυλώνες προς αυτή την κατεύθυνση.

4. Η ΚΟΠ χρειάζεται πλάνο ανάπτυξης με καθορισμένους σκοπούς και στόχους (και Όραμα), πάνω στους οποίους θα γίνει η ανάπτυξη του κυπριακού ποδοσφαίρου.

5. Η ΚΟΠ πρέπει να εφαρμόσει άμεσα έναν κώδικα καλής διακυβέρνησης, στον οποίο θα υπάρχουν πρόνοιες που να καλύπτουν τα πάντα και ειδικά θέματα που αφορούν τη σύγκρουση συμφερόντων και άλλα σχετικά. Χρειάζεται η σύσταση και λειτουργία ανεξάρτητης Επιτροπής Δεοντολογίας και Ηθικής μέσα σε αυτό το πλαίσιο.

6. Υπάρχει ανάγκη για τη σύσταση μιας Εθνικής Ακαδημίας Ποδοσφαίρου (National Football Academy), η οποία θα αναλάβει αποκλειστικά την ορθολογιστική ανάπτυξη του ποδοσφαίρου στην Κύπρο.

7. Η ΚΟΠ πρέπει να ξεπεράσει το μοντέλο της μικροδιαχείρισης (micromanagement) και, βάσει του στρατηγικού πλάνου που θα αναπτυχθεί, να υιοθετήσει νέες πρακτικές διαχείρισης και διοίκησης, οι οποίες θα συμβάλουν τα μέγιστα στην αποφυγή πολλών προκλήσεων που προκύπτουν από τη «μικροδιαχείριση». Οι εποχές των «Supreme Football Leaders» έχουν περάσει ανεπιστρεπτί στο ποδόσφαιρο και οι ποδοσφαιρικά αναπτυγμένες Ομοσπονδίες έχουν εφαρμόσει μοντέλα και μηχανισμούς συλλογικής διαχείρισης και διακυβέρνησης. Τα μοντέλα του «Supreme Football Leaders» είναι επικίνδυνα, γιατί μπορούν να οδηγήσουν σε προβλήματα (maladministration).

8. Σε ό,τι αφορά το οργανόγραμμα της ΚΟΠ, αυτό πρέπει να αναθεωρηθεί και να αναπτυχθεί πάνω στα πρότυπα που έχουν υιοθετηθεί στις πλείστες Ομοσπονδίες παγκοσμίως. Για παράδειγμα, ο Γενικός Γραμματέας της Ομοσπονδίας πρέπει να είναι εκτελεστικός και να είναι ο άμεσα υπεύθυνος για τη λειτουργία της Ομοσπονδίας.

9. Το σύστημα ανάπτυξης των διαιτητών και η Σχολή Διαιτησίας πρέπει να αναθεωρηθούν και να αναπτυχθούν σε εντελώς διαφορετική βάση, αν πράγματι τα σωματεία επιθυμούν να αντιμετωπίσουν ριζικά το πρόβλημα.

10. Υπάρχει πρόβλημα με τους στημένους αγώνες στην Κύπρο. Δυστυχώς, δεν έχουν γίνει οποιεσδήποτε ενέργειες για αντιμετώπισή του. Η ΚΟΠ οφείλει να αναπτύξει συγκεκριμένη στρατηγική, ξεκινώντας από την πρόληψη, με σειρά δραστηριοτήτων που μπορούν να αξιοποιηθούν προς τον σκοπό αυτό.

11. Πρέπει να συζητηθεί άμεσα και να παρθούν αποφάσεις που αφορούν τη φιλοσοφία ανάπτυξης του ποδοσφαίρου στην Κύπρο. Αυτός είναι ο καθοριστικός ρόλος του Διευθυντή Ποδοσφαίρου σε μια Ομοσπονδία (δεν υπάρχει στην ΚΟΠ), ο οποίος είναι και ο πιο σημαντικός σε κάθε Ομοσπονδία. Να τονίσω ότι σε μικρές χώρες με περιορισμένους πόρους δεν μπορούν όλοι να παίζουν «επαγγελματικό» ποδόσφαιρο. Γι’ αυτό υπάρχει και αυτή η φιλοσοφία της πυραμίδας για την ανάπτυξη του ποδοσφαίρου.

12. Η θητεία του προέδρου της Ομοσπονδίας και των άλλων αξιωματούχων δεν πρέπει κατ’ ουδένα λόγο να ξεπερνά τις δύο τετραετίες, γιατί διαφορετικά οι «εξαρτήσεις» που αναπτύσσονται δεν εξυπηρετούν το ποδόσφαιρο.

ΝΙΚΟΣ ΚΑΡΤΑΚΟΥΛΛΗΣ