Με βάση την Έκθεση Παγκόσμιας Ανταγωνιστικότητας 2013-2014, η Κύπρος κατατάσσεται πολύ χαμηλά (93η ανάμεσα σε 148 χώρες) στον σημαντικό δείκτη «ικανότητα για καινοτομία» (capacity to innovate) μαζί με την Ουγκάντα (109η), το Καμερούν (105η), την Τανζανία (101η) και τη Ναμίμπια (84η). Σε πολύ καλύτερη θέση από την Κύπρο βρίσκεται η Κένια (34η), η Γουατεμάλα (51η) και η Γκάνα (55η). Η θέση της Κύπρου στον πίνακα της Παγκόσμιας Τράπεζας «Doing Business Report 2014» είναι πολύ χαμηλά και όλο και πέφτουμε πιο χαμηλά - βρισκόμαστε σε χειρότερη θέση από τη Ρουάντα και τη Χιλή.

Το πρόβλημα της γραφειοκρατίας επηρεάζει την ανταγωνιστικότητα της χώρας μας με πολλούς και διάφορους τρόπους. Επίσης, σύμφωνα με διεθνείς έρευνες (The Global Talent Competitiveness Index 2013), η Κύπρος βρίσκεται, μαζί με την Μπουρκίνα Φάσο και την Αλγερία, στον πάτο της παγκόσμιας κατάταξης στον σημαντικό δείκτη «Reliance on professional management». Ο δείκτης αυτός αφορά την αξιοκρατία και την ποιότητα του μάνατζμεντ. Συγκεκριμένα, η Κύπρος είναι 91η ανάμεσα σε 103 χώρες, δηλαδή πιο κάτω από τη Μογγολία (83η) και την Αιθιοπία (88η). Σε πολύ καλύτερη θέση από την Κύπρο βρίσκεται το Καζακστάν στην 62η, η Κένια στην 46η, οι Φιλιππίνες στην 30ή και η Σρι Λάνκα στην 28η θέση.

Στις πρώτες θέσεις βρίσκονται η Νέα Ζηλανδία και η Φιλανδία, ενώ η Ιρλανδία κατέχει τη 12η θέση. Παρουσιάζονται πιο κάτω επιγραμματικά τρία νέα εργαλεία στρατηγικής, η εφαρμογή των οποίων θα βελτίωνε σημαντικά τους δείκτες της εθνικής ανταγωνιστικότητας.

1. Το «Ζωντανό Εργαστήριο Μετα-καινοτομίας» για τη δημιουργία νέων καινοτομιών σε πραγματικές συνθήκες. Η διεξαγωγή του βιωματικού αυτού εργαστηρίου διαρκεί περίπου επτά ώρες. Αυτό αποτελεί μια επανάσταση στον χώρο της καινοτομίας, αφού σήμερα η έρευνα, η μεταφορά γνώσης και η διάχυση νέων προϊόντων και υπηρεσιών αφορά μια πολυδάπανη και χρονοβόρα διαδικασία και μάλιστα με πολύ υψηλό ποσοστό αποτυχίας.

2. Το «Διαγνωστικό Εργαλείο Καινοτομίας» περιλαμβάνει ένα σετ κριτηρίων που πρέπει να πληροί μια πετυχημένη καινοτομία: Ευθυγράμμιση με τη στρατηγική, αξιολόγηση κινδύνων, ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, κοινό-στόχος, θέματα εικόνας (image) και branding, διαφοροποίηση, πληροφόρηση, δημιουργία αξίας, βελτίωση της αποδοτικότητας, ώθηση στην ανάπτυξη κ.ά. Με αυτόν τον τρόπο οι χιλιάδες νέες ιδέες φιλτράρονται από την αρχή, ώστε οι Οργανισμοί να επενδύουν μόνο στις λίγες εκείνες ιδέες οι οποίες μετασχηματίζονται αυτόματα σε πολύτιμες καινοτομίες.

3. Το πρωτοποριακό «Σύστημα Μετρήσιμης Μεταρρύθμισης» με στόχο τη βελτίωση των -διαχρονικά χαμηλών- δεικτών της Κύπρου στους βασικούς άξονες της καινοτομίας, της ανταγωνιστικότητα και της μεταρρύθμισης γενικότερα.

ΝΙΚΟΣ ΣΥΚΑΣ
Σύμβουλος Στρατηγικής & Επικοινωνίας