Ο Ανώτατος Εκτελεστικός Διευθυντής του Ομίλου της Ελληνικής Τράπεζας κ. Μάκης Κεραυνός σε αποκλειστική συνέντευξή του στο Sigmalive αναφέρει ότι «όλες οι ενδείξεις οδηγούν στη διαπίστωση ότι το 2014 θα είναι επίσης μια χρονιά ιδιαίτερα δύσκολη για την κυπριακή οικονομία και κατ’ επέκταση για τους εργαζόμενους, τα νοικοκυριά και τις επιχειρήσεις». Ωστόσο, παραμένει αισιόδοξος για το μέλλον της Κύπρου και της οικονομίας της, τονίζοντας ότι η απαισιοδοξία δεν μπορεί να είναι επιλογή.
Σχολιάζοντας την αποχώρηση του Μάριου Κληρίδη από την Ελληνική Τράπεζα τονίζει ότι «είναι βέβαιος ότι ο Μάριος Κληρίδης θα προσφέρει σημαντικές υπηρεσίες στον Συνεργατισμό», επισημαίνοντας παράλληλα ότι «ο Όμιλος της Ελληνικής Τράπεζας διαθέτει τα αναγκαία και ικανά στελέχη για να συνεχίσει τη σταθερή της πορεία, αντιμετωπίζοντας με επιτυχία τις όποιες προκλήσεις».
Ακόμη, στη συνέντευξή του ο Ανώτατος Εκτελεστικός Διευθυντής του Ομίλου της Ελληνικής Τράπεζας χαρακτηρίζει το 2014 ως μια χρονιά επίσης ιδιαίτερα δύσκολη, με τον τραπεζικό τομέα σε φάση εξόδου από την κρίση κεφαλαίου αλλά ακόμη σε σοβαρή φάση κρίσης ρευστότητας, αναφέροντας ότι καθοριστική προϋπόθεση για την είσοδο σε μια νέα αναπτυξιακή φάση της οικονομίας είναι η επιστροφή της αξιοπιστίας στις Τράπεζές μας
Ερώτηση: Η Ελληνική Τράπεζα, κατά κοινή ομολογία, είναι η Τράπεζα που κατόρθωσε να διαχειριστεί την κρίση με έναν καλύτερο τρόπο, αποφεύγοντας την ανεπιθύμητη καταφυγή σε μηχανισμούς στήριξης ή κρατικοποίησης καθώς και το «κούρεμα» των καταθετών της. Πέτυχε μάλιστα κεφαλαιοποίηση από ξένους επενδυτές. Ποιες είναι οι προκλήσεις που έχει μπροστά της να αντιμετωπίσει η Ελληνική Τράπεζα το 2014;
Αναδιάρθρωση δανείων
Απάντηση: Βασικές και κύριες προκλήσεις που έχει να αντιμετωπίσει η Ελληνική Τράπεζα και το 2014, είναι η διατήρηση ικανοποιητικής επάρκειας κεφαλαίου και συγκεκριμένα η τήρηση του Δείκτη Κύριων Βασικών Ίδιων Κεφαλαίων στο 9%. Είναι η διατήρηση και η περαιτέρω βελτίωση της υγιούς ρευστότητας, η διαχείριση των συνεχώς αυξανόμενων, λόγω της ύφεσης, μη παραγωγικών δανείων καθώς και η διαχείριση των ακινήτων που συνδέονται με τα μη εξυπηρετούμενα δάνεια.
Πρώτη προτεραιότητα είναι η αναδιάρθρωση των δανείων που παραχωρήθηκαν σε επιχειρήσεις και νοικοκυριά που κρίνονται βιώσιμα, σύμφωνα με τις οδηγίες της Κεντρικής Τράπεζας της Κύπρου. Για την αποτελεσματική αντιμετώπιση όλων αυτών των προκλήσεων, καταρτίζουμε ένα αναθεωρημένο τριετές Στρατηγικό Σχέδιο και ένα Επιχειρηματικό Σχέδιο για το 2014 καθώς και τον προϋπολογισμό του 2014 ως βασικό εργαλείο, τα οποία θα τεθούν ενώπιον του νέου Διοικητικού Συμβουλίου του Ομίλου μας στις επόμενες μέρες για συζήτηση και έγκριση.
Ερώτηση: Ένα από τα διευθυντικά στελέχη της Ελληνικής Τράπεζας ο κ. Μάριος Κληρίδης ενάμιση περίπου χρόνο πριν την αφυπηρέτησή του έφυγε από την Ελληνική Τράπεζα και αναλαμβάνει ως Ανώτατος Εκτελεστικός Διευθυντής του Συνεργατισμού που βρίσκεται σε φάση αναδιάρθρωσης. Πώς σχολιάζετε αυτή την εξέλιξη σε μια συγκυρία που, όπως έχετε πει, έχετε πολλές προκλήσεις να αντιμετωπίσετε;
Η αποχώρηση Μάριου Κληρίδη
Απάντηση: Η αποχώρηση του κ. Κληρίδη ήταν μια προσωπική επιλογή του που μας κοινοποιήθηκε μετά που είχε αποδεχτεί την προσφορά τού Συνεργατισμού και είχε ήδη υπογράψει συμβόλαιο. Είμαι βέβαιος ότι ο κ. Κληρίδης θα προσφέρει μεγάλη βοήθεια και σημαντικές υπηρεσίες στον Συνεργατισμό. Του ευχόμαστε κάθε επιτυχία και τον ευχαριστούμε για τις υπηρεσίες του προς την Ελληνική Τράπεζα.
Στο τέλος του 2005 όταν μου ανατέθηκε η ηγεσία του Ομίλου της Ελληνικής Τράπεζας, η οργανωτική διάρθρωση και δομή του Ομίλου ήταν σε απαράδεκτα επίπεδα, σχεδόν ανύπαρκτη, ενώ υποδομές όπως Υπηρεσία Διαχείρισης Κινδύνων, Υπηρεσία Στρατηγικού Σχεδιασμού και Ανάπτυξης, Υπηρεσία Συστημάτων Διευθυντικής Πληροφόρησης, συγκροτημένες δομές, διαδικασίες και πιστωτικές πολιτικές καθώς και Υπηρεσία Αξιολόγηση Αιτήσεων για παραχώρηση διευκολύνσεων ήταν σχεδόν ανύπαρκτες. Επίσης, υπήρχαν σημαντικές ελλείψεις σε κατάλληλα στελέχη.
Θεώρησα πρώτη προτεραιότητα την εμπέδωση από την κουλτούρα και την καθημερινή λειτουργία του Ομίλου την ορθή διαχείριση του κινδύνου. Έτσι δημιούργησα μια νέα Γενική Διεύθυνση, αυτή της Διαχείρισης Κινδύνου, στην οποία έφερα και τοποθέτησα επικεφαλής, τον Μάριο Κληρίδη όταν έληξε η θητεία του στην Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς.
Παράλληλα, προσέλαβα έμπειρα και ικανά στελέχη που μαζί με υφιστάμενα στελέχη, τους ανέθεσα αμέσως να καταγράψουν πιστωτικές πολιτικές, τιμολογιακές πολιτικές και γενικά πολιτικές παρακολούθησης και αξιολόγησης των διαφόρων κινδύνων.
Οργανωμένες υποδομές
Ο Όμιλος της Ελληνικής Τράπεζας παραμένει με πολύ καλά οργανωμένες υποδομές σε όλους τους τομείς, με πληθώρα αξιόλογων στελεχών, γιατί μαθαίνοντας από την αρχική εμπειρία μου, που σας έχω αναφέρει, έχουμε δημιουργήσει μηχανισμούς παραγωγής και προετοιμασίας στελεχών. Άλλωστε στην Ελληνική Τράπεζα έχουμε μάθει να εργαζόμαστε συλλογικά και να αξιοποιούνται συμπληρωματικά οι γνώσεις που διαθέτει το κάθε στέλεχος ξεχωριστά.
Ένας οποιοσδήποτε οργανισμός για να παραμείνει υγιής και ζωντανός πρέπει να διαθέτει μηχανισμό παραγωγής στελεχών. Αυτό το έχουμε πετύχει σε σημαντικό βαθμό στην Ελληνική Τράπεζα. Τα τελευταία πέντε χρόνια η Ελληνική Τράπεζα έδωσε αρκετά στελέχη, τα οποία διαπρέπουν σήμερα σε άλλους τραπεζικούς οργανισμούς και χαιρόμαστε πολύ γι’ αυτό.
Ο Όμιλος της Ελληνικής Τράπεζας διαθέτει τα αναγκαία και ικανά στελέχη για να συνεχίσει τη σταθερή πορεία του, αντιμετωπίζοντας με επιτυχία τις όποιες προκλήσεις.
Ερώτηση: Η Ελληνική Τράπεζα δυο μήνες περίπου μετά την κεφαλαιοποίησή της, εισέρχεται στο 2014. Ποιες είναι οι εκτιμήσεις σας για την οικονομία και τον τραπεζικό τομέα στη διάρκεια του 2014;
Απάντηση: Όλες οι ενδείξεις οδηγούν στη διαπίστωση ότι το 2014 θα είναι επίσης μια χρονιά ιδιαίτερα δύσκολη για την κυπριακή οικονομία και κατ’ επέκταση για τους εργαζόμενους, τα νοικοκυριά και τις επιχειρήσεις. Θα συνεχιστούν οι αρνητικοί ρυθμοί ανάπτυξης, που σημαίνει ότι όχι μόνο δεν θα παράγεται και θα προστίθεται νέος πλούτος, αλλά αντίθετα το εθνικό προϊόν θα συρρικνώνεται, η ανεργία θα παραμείνει σε ψηλά επίπεδα κα ίσως αυξηθεί, οι επιχειρήσεις και ειδικότερα οι μικρές και μικρομεσαίες θα συνεχίσουν να αντιμετωπίζουν πολύ σοβαρά προβλήματα με κλείσιμο πολλών από αυτές. Οι επενδύσεις θα συνεχίσουν να παραμένουν σε πολύ χαμηλά έως ανύπαρκτα επίπεδα.
Όλες αυτές οι αρνητικές εξελίξεις θα συντηρούν και θα οξύνουν τις κοινωνικές ανισορροπίες. Όσον αφορά τον τραπεζικό τομέα μπορεί να είμαστε στην έξοδο από μια φάση κρίσης επάρκειας Κεφαλαίου, αλλά είμαστε σε μια άλλη φάση σοβαρής κρίσης ρευστότητας. Η έλλειψη ρευστότητας στον τραπεζικό τομέα και στην οικονομία γενικότερα, διατηρεί χλωμές τις όποιες προοπτικές ανάκαμψης της οικονομίας και συντηρεί τα ψηλά συγκριτικά, δανειστικά επιτόκια, με όλες τις συνέπειες στην πραγματική οικονομία.
Θετικά τα δημόσια οικονομικά
Ερώτηση: Από ότι μας έχετε πει βλέπετε πολύ μακριά ακόμα την επανεκκίνηση της κυπριακής οικονομίας;
Απάντηση: Σίγουρα η ανάκαμψη της οικονομίας δεν θα είναι μέσα στο 2014. Αισιόδοξες προοπτικές δημιουργούν οι θετικές εξελίξεις έστω και οριακές στα δημόσια οικονομικά και η εντατικοποίηση το τελευταίο διάστημα της Κυβέρνησης με σειρά σχεδίων αντιμετώπισης της ανεργίας και ειδικά της ανεργίας των νέων, επισκέψεις και πρωτοβουλίες του ιδίου του Προέδρου της Δημοκρατίας για να προσελκύσουμε ξένες επενδύσεις και κεφάλαια και άλλες πρωτοβουλίες σε πολλούς τομείς.
Αισιόδοξο μήνυμα είναι η ψήφος εμπιστοσύνης προς την Ελληνική Τράπεζα από ξένους και ντόπιους επενδυτές. Υπάρχει, όμως, πολύς δρόμος ακόμα και πολύς χώρος για να αναπτυχθούν νέες και ευφάνταστες πρωτοβουλίες από πλευράς της Κυβέρνησης. Θα τονώσει τις όποιες αναλαμπές αισιοδοξίας η άρση των περιορισμών στη λειτουργία των τραπεζών αναφορικά με τη διακίνηση κεφαλαίων στο εσωτερικό και η επιτυχής αντιμετώπιση των προκλήσεων του τραπεζικού τομέα, περιλαμβανομένου και της υλοποίησης νέου ακραίου σεναρίου (stress test) για εξακρίβωση της κεφαλαιακής επάρκειας, ως αποτέλεσμα της Ενιαίας Εποπτείας των Τραπεζών από την Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα. Καθοριστική προϋπόθεση για την είσοδο σε μια νέα αναπτυξιακή φάση της οικονομίας παραμένει η επιστροφή της αξιοπιστίας στις τράπεζές μας.
Υπέρ της δραστήριας κινητοποίησης
Ερώτηση: Κύριε Κεραυνέ μια τελευταία και κάπως προσωπική ερώτηση. Μέσα από τη δική σας πολύχρονη πείρα ως Διευθυντικό στέλεχος σε μεγάλες εταιρείες στην Κύπρο και στο εξωτερικό, ως μελετητής της κυπριακής οικονομίας, ως ανώτερο στέλεχος της Διεύθυνσης Μελετών της Αρχής Ανάπτυξης Ανθρώπινου Δυναμικού, από την πείρα σας ως Υπουργός Εργασίας και Κοινωνικών Ασφαλίσεων και μετέπειτα ως Υπουργός Οικονομικών και από την τριβή σας στα Ευρωπαϊκά Σώματα, αλλά και από την πολύχρονη πείρα σας στον τραπεζικό τομέα, θα δηλώνατε αισιόδοξος για το μέλλον της κυπριακής οικονομίας, αλλά και της Κύπρου;
Απάντηση: Ο Μέγας Αλέξανδρος είχε πει «τίποτε αδύνατον για αυτόν που θα προσπαθήσει». Ποτέ δεν εκτίμησα αυτούς που παθητικά υπομένουν και ανέχονται τις όποιες εξελίξεις και ποτέ δεν αποδέχτηκα να τηρήσω παθητική στάση στην καριέρα μου. Είμαι φύση αισιόδοξος και υπέρ της ενεργητικής και δραστήριας κινητοποίησης για την αντιμετώπιση των προκλήσεων. Η απαισιοδοξία δεν μπορεί να είναι επιλογή. Είμαι βέβαιος ότι οι σοβαρές οικονομικές δυσκολίες και οι επιπτώσεις τους θα αντιμετωπιστούν στο τέλος αποτελεσματικά και θα επανέλθουμε σε ομαλές και καλύτερες οικονομικές και κοινωνικές συνθήκες, αφού στις χρόνιες διαρθρωτικές αδυναμίες μας γίνονται ήδη σημαντικές διορθώσεις.
Υπάρχουν αρκετές θετικές δυνατότητες και αρκετές θετικές εξελίξεις που θα τις αδράξουμε και θα ανασυνταχθούμε, μετά από τη σχετική αδράνεια ως συνέπεια του οδυνηρού οικονομικού και κοινωνικού σοκ. Από εμάς εξαρτάται η δημιουργία αισιοδοξίας και είμαι βέβαιος ότι θα το κάνουμε. Δηλώνω αισιοδοξία και για την Κύπρο και για την οικονομία της.
