Οκτώ μεγάλες προκλήσεις καλείται να διαχειριστεί, χωρίς χρονοτριβή, το νέο ΔΣ της Τράπεζας Κύπρου, το οποίο, είναι ένα συνονθύλευμα διαφορετικών συμφερόντων.
Στόχος είναι η Τράπεζα να εξέλθει από τα προβλήματα, που «φορτώθηκε», όχι μόνο από τα λάθη και τις παραλείψεις του παρελθόντος, αλλά και την απορρόφηση της Λαϊκής.
Η ανάκτηση των προβληματικών δανείων και η διαχείριση του μακροοικονομικού περιβάλλοντος, με στόχο να επανέλθει η εμπιστοσύνη των μετόχων, των καταθετών και των πελατών της Τράπεζας, είναι τα δύο κορυφαία ζητήματα, τα οποία το Δ.Σ. και η νέα ηγετική πυραμίδα καλείται να διαχειριστεί άμεσα.
Για το κεφαλαιώδους σημασίας θέμα της ανάκτησης των προβληματικών δανείων, η νέα ηγεσία θα πρέπει να κινηθεί με γρήγορους ρυθμούς, ώστε να υλοποιηθούν οι πρόνοιες του Μνημονίου για τα μη εξυπηρετούμενα δάνεια, αλλά και για να ληφθούν αποφάσεις σε σχέση με το διαχωρισμό της Τράπεζας σε κτηματική και εμπορική.
Μεταξύ των προκλήσεων, που έχει ενώπιον του το νέο ΔΣ της Τράπεζας Κύπρου, είναι η διαχείριση της ρευστότητας, η προστασία των δραστηριοτήτων και περιουσιακών στοιχείων του Συγκροτήματος στο εξωτερικό και η διαχείριση ποιότητας.
Ο νέος Πρόεδρος του ΔΣ της Τράπεζας Κύπρου, Κρίστης Χασάπης, στην πρώτη του συνέντευξη, στην εφημερίδα «Φ» αποκαλύπτει τον οδικό του χάρτη, που θα οδηγήσει την Τράπεζα στη βιώσιμη ανάπτυξη και την κερδοφορία.
«Ούτε χώρος, ούτε χρόνος υπάρχει για ανησυχία» διαμηνύει. «Πρέπει να προχωρήσουμε μπροστά. Με συγκροτημένο σχέδιο, με αισιοδοξία και σκληρή δουλειά» .
Νέο πλαίσιο στρατηγικής και νέο επιχειρηματικό μοντέλο για τη μνημονιακή και μεταμνημονιακή εποχή, είναι οι προτεραιότητες του νέου ΔΣ της Τράπεζας Κύπρου.
Στην ατζέντα του Συμβουλίου βρίσκονται το θέμα του διορισμού του νέου Διευθύνοντος Συμβούλου του Συγκροτήματος, η ανακοίνωση, στις 10 Οκτωβρίου, ελεγμένων λογαριασμών για το 2012 και το πρώτο εξάμηνο του 2013, η συζήτηση και οριστικοποίηση του Σχεδίου Αναδιάρθρωσης, που ετοίμασαν οι σύμβουλοι της Mckinsey και η δρομολόγηση της εφαρμογής του.
Ο κ. Χασάπης αφήνει ανοικτό το ενδεχόμενο διαχωρισμού της Τράπεζας Κύπρου σε εμπορική και κτηματική.
Το βέβαιο, τονίζει, είναι ότι απαιτείται μια ειδική διαχείριση της έκθεσης της Τράπεζας στον τομέα της ανάπτυξης ακινήτων, τόσο λόγω μεγέθους, όσο και των ιδιαίτερων χαρακτηριστικών του τομέα.
Υποδεικνύει ότι θα πρέπει να μειωθεί περαιτέρω το λειτουργικό κόστος στην τράπεζα, αλλά αυτό στο παρόν στάδιο δεν εξυπακούει μείωση του προσωπικού. «Εν καιρώ θα μιλήσουμε και γι’ αυτά» δηλώνει χαρακτηριστικά.
Η σύνθεση του σημερινού Δ.Σ. παρέχει, υποστηρίζει, ένα σημαντικό πλεονέκτημα, έναν πλούτο γνώσεων και εμπειριών, που θα αξιοποιηθεί στο έπακρο.
Όλοι οι Διοικητικοί Σύμβουλοι είμαστε, τονίζει, αυστηρά προσηλωμένοι στον ίδιο στόχο, την εξυπηρέτηση των συμφερόντων των μετόχων και την ορθή διαχείριση της κατάστασης, ώστε να επανέλθει η τράπεζα το συντομότερο δυνατό σε πορεία βιώσιμης ανάπτυξης.
Τα συμφέροντα των μετόχων, τονίζει, λόγω και της συστημικότητας της Τράπεζας, είναι συνυφασμένα με τις γενικές εξελίξεις στην οικονομία και θα εξυπηρετηθούν στο ακέραιο, νοουμένου ότι η Τράπεζα θα συνεχίσει να διαδραματίζει τον πρωταγωνιστικό της ρόλο στην κυπριακή οικονομία.
