Τη δύσκολη περίοδο που προηγήθηκε αλλά κυρίως που ακολούθησε των αποφάσεων του Eurogroup και της συνομολόγησης μνημονίου σκιαγραφεί ο πρόεδρος του ΣΕΛΚ Θεόδωρος Παρπέρης.

Ήταν μία πολύ δύσκολη περίοδος για τον ΣΕΛΚ αλλά και τον πρόεδρο του, αφού βρισκόταν στην πρώτη γραμμή κρούσης τόσο σε πελατειακό επίπεδο όσο και σε συμβουλευτικό προς την κυβέρνηση, αναφέρει σε συνέντευξη του στο INBTV.

Η απόφαση του Eurogroup, σημειώνει ο Θ. Παρπέρης, ήταν καταστροφική αφού τράβηξε το χαλί κάτω από τα πόδια μας. «Εντούτοις, η Κύπρος παραμένει κέντρο υπηρεσιών».
Παραδέχεται ωστόσο πως υπάρχουν ανησυχίες κυρίως σε σχέση με την Τράπεζα Κύπρου, την άρση των περιοριστικών μέτρων, τη φημολογία για έξοδο από το ευρώ αλλά και το ενδεχόμενο νέων φορολογιών εάν δεν επιτευχθούν οι δημοσιονομικοί στόχοι.

Σύμφωνα με τον πρόεδρο του ΣΕΛΚ, το μεγαλύτερο πλήγμα, ήταν στις τραπεζικές εργασίες με το κούρεμα των καταθέσεων ενώ όσα  λεφτά παρέμειναν, μεταφέρονται εκτός Κύπρου. «Η Κύπρος πλέον είναι ελκυστική όχι τόσο για τον τραπεζικό τομέα αλλά κυρίως για τον τομέα των διεθνών δραστηριοτήτων. Υπάρχουν ακόμα τα συγκριτικά πλεονεκτήματα». Όσον αφορά τον τραπεζικό τομέα, εξηγεί, οι κυπριακές τράπεζες ή ξένες που έχουν εργασίες στην Κύπρο παραμένουν ανταγωνιστικές όσον αφορά τις συναλλαγές αλλά υπάρχει ανησυχία των ξένων στο να διατηρούν υπόλοιπα στην Κύπρο.

Δεν επηρέασε η αύξηση του εταιρικού

Η αύξηση του εταιρικού φόρου, σύμφωνα με τον κ. Παρπέρη, δεν επηρέασε σχεδόν καθόλου γιατί οι εργασίες των πλείστων εταιρειών είναι τέτοιας φύσεως που δεν επηρεάστηκαν. Εξάλλου, πρόσθεσε, και το 12.5% θεωρείται αρκετά χαμηλός συντελεστής. «Εταιρείες όπως holdings ή που ασχολούνται με financing ή σε σχέση με τα μερίσματα δεν επηρεάστηκαν από την αύξηση αυτή».

Χρειάζεται προσπάθεια

Ο πρόεδρος του ΣΕΛΚ καλεί σε συντονισμένη προσπάθεια κατά της δυσφήμισης που δέχεται η Κύπρος ως κέντρο υπηρεσιών το τελευταίο διάστημα. Μία τέτοια προσπάθεια θα μπορούσε να γίνει ενδεχομένως υπό του CIPA. «Πρόκειται για δυσφήμιση από ανταγωνιστικές χώρες και κυρίως εντός ΕΕ όπως Ολλανδία, Λουξεμβούργο κι άλλες. Όταν βρίσκουμε μπροστά μας τους ανταγωνιστές μας που προτείνουν λύσεις του τύπου, μετακινηθείτε από την Κύπρο σε εμάς, αντιλαμβάνεστε τη δυσκολία του έργου μας», τονίζει ο Θεόδωρος Παρπέρης.
Οι ανταγωνιστές μας, προσθέτει, θεωρούν δεδομένο ότι οι ξένες εταιρείες πρέπει να φύγουν από την Κύπρο και να πάνε σε άλλους προορισμούς έτσι προσπαθούν να τους προσεγγίσουν με κάθε μέσο. «Με αυτό ως δεδομένο αντιλαμβάνεστε τι παιχνίδια υψηλού επιπέδου παίζονται. Να αναφέρω μόνο επιχορηγήσεις δυσφημιστικών μηνυμάτων για την Κύπρο ή εγκωμιαστικών για τους ίδιους».

Εδώ είναι, τονίζει, που πρέπει να υπάρξει μία συντεταγμένη προσπάθεια από όλους για να αντιστραφεί αυτό το κλίμα, κάτι που ήδη κάνει με επιτυχία ο ΣΕΛΚ. «Αν και οι πελάτες μας δεν έχουν ακούσει τις σειρήνες και παραμένουν στην Κύπρο, η δυσκολία είναι να φέρουν νέες εργασίες στο νησί. Ελπίζουμε πως όταν όλοι οι αρμόδιοι φορείς πράξουν αυτό που πρέπει θα ανακάμψουν και οι εργασίες των ξένων εταιρειών».

Τα τελευταία δύο τρία χρόνια ήταν πολύ δύσκολο με τεράστιες προκλήσεις, σημειώνει. Η πρόκληση της κρίσης, τόσο πριν το μνημόνιο όσο και μετά, ήταν ιδιαίτερα δύσκολη αλλά και ψυχοφθόρα. «Βλέπαμε πελάτες ντόπιους και ξένους να χάνουν εργασίες αλλά και εκατομμύρια στις τράπεζες και αντιλαμβάνεστε την κατάσταση που επικρατούσε. Από την άλλη, είναι μία καλή ευκαιρία για τομές ώστε να λειτουργήσουμε ως ένα σωστό κράτος. Είναι η ευκαιρία να λειτουργήσουν καλύτερα οι θεσμοί, να εφαρμοστεί η νομοθεσία και να επιβληθούν ποινές όπου έγιναν λάθη».
Αυτή, κατέληξε ο κ. Παρπέρης, είναι η μεγαλύτερη κριτική.  «Είμασταν πολύ ανεκτικοί είτε μιλάμε για το δημόσιο τομέα, είτε για τον τραπεζικό είτε για τον ιδιωτικό. Πρέπει επιτέλους να λειτουργήσουμε με συμμόρφωση. Αυτή είναι η λέξη κλειδί».

Όλα τα πιο πάνω θέμα τα τεθούν επί τάπητος στη Ετήσια Γενική Συνέλευση του ΣΕΛΚ την ερχόμενη Τετάρτη με στόχο η χώρα να γυρίσει σελίδα προς περισσότερη διαφάνεια, εφαρμογή των νόμων, μεγαλύτερη ευελιξία και τερματισμό των σπατάλων.