Με γρήγορους ρυθμούς αλλάζουν τα δεδομένα στο λιανικό εμπόριο, γεγονός που προκάλεσαν οι οικονομικές συνθήκες της αγοράς. Όμως, με γνώμονα την επιβίωση όλοι πρέπει να προσαρμοστούν στα νέα δεδομένα για να ανταπεξέλθουν στον ανταγωνισμό, διαφορετικά οδηγούνται σε αφανισμό.
Στο εξωτερικό, μεγάλη αναβάθμιση έζησαν τα τελευταία χρόνια, τα λεγόμενα Symbol Groups, τα οποία, σύμφωνα με το περιοδικό The Grocer, δεν επιβίωσαν απλώς από την πίεση των μεγάλων υπεραγορών, αλλά θριάμβευσαν. Κατάφεραν να πετύχουν όταν τόσοι άλλοι απέτυχαν.
Συγκεκριμένα, στο Ηνωμένο Βασίλειο, περί τα τέλη Απριλίου του 2012 υπήρχαν 16.407 symbol groups, σημειώνοντας αύξηση περίπου 5,2% από το 2011. Οι πωλήσεις των λιανέμπορων αυτών συνολικά £13,6 δις, αντιπροσωπεύουν μια αύξηση φαινόμενο που αγγίζει το 195% την τελευταία δεκαετία. Η επιτυχία αυτή δεν έγκειται στον αριθμό των καταστημάτων που μεγαλώνει και τις πωλήσεις που αυξάνονται, αλλά στα πλεονεκτήματα που κερδίζουν οι ίδιοι ως μέλη ενός συνόλου. Η οικονομική κρίση και το σκληρό κλίμα των καιρών πίεσαν τους λιανέμπορους να αναζητήσουν σωτηρία κάτω από την ομπρέλα ενός οργανισμού που θα τους παρέχει συμβουλές, ασφάλεια και στήριξη όπου μπορεί.
Η κατάσταση αυτή οδήγησε και αρκετές μικρού και μεσαίου μεγέθους υπεραγορές στην Κύπρο να μπουν κάτω από την προστατευτική ομπρέλα ενός οργανισμού, ενός ομίλου, με σκοπό να προστατευτούν από την κρίση και τις άσχημες συνέπειές της. Τρεις είναι οι βασικοί σύνδεσμοι/ όμιλοι που εκπροσωπούν τα μικρού και μεσαίου μεγέθους καταστήματα και δη τα μικρά συνοικιακά, τα MAS Supermarkets, ο Σύνδεσμος Υπεραγορών Save More και ο Σύνδεσμος Παντοπωλών Λεμεσού (ΣΥΠΑΛ).
ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΑ
Βασικό χαρακτηριστικό και των τριών συνδέσμων είναι το γεγονός ότι προσφέρουν πολλά πλεονεκτήματα στα μέλη τους, που έχουν αποτέλεσμα να επωφελούνται οι καταναλωτές. Ο σύνδεσμος λειτουργεί με βάση τη λογική του rebate, οι εταιρείες δηλαδή, μέλη, πληρώνουν πίσω στον όμιλο τα λειτουργικά έξοδα που κάνει ο σύνδεσμος γι’ αυτές. Τα μέλη μπαίνουν κάτω από μία κοινή ομπρέλα, γίνονται μία οντότητα, μία μονάδα. Όλοι έχουν μία κοινή ταυτότητα. Κερδίζουν περισσότερη στήριξη και ασφάλεια, περισσότερες εκπτώσεις σε εμπορικές συμφωνίες, σε κοινές αγορές εξασφαλίζονται ποσότητες προϊόντων σε χαμηλές τιμές. Παράλληλα εισάγουν και προωθούν περισσότερο τα δικά τους προϊόντα private label, ενώ εκδίδουν κοινά φυλλάδια με προσφορές που διατίθενται σε όλες τις υπεραγορές του Συνδέσμου.
ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΥΠΕΡΑΓΟΡΩΝ SAVE MORE
Έτος ίδρυσης: 2002
Αναπληρωτής διευθυντής: Κώστας Καρεκλάς
Καθεστώς: Μετοχική εταιρεία
Μέλη: 21 μέτοχοι
Καταστήματα: 21 (σε όλη την Κύπρο, εκτός από την Πάφο)
Κόστος συμμετοχής: Ναι, αλλά δεν είναι σταθερό
Όπως τόνισε ο κ. Καρεκλάς η αναγνωρισιμότητα των υπεραγορών υπό την ομπρέλα των Save More έχει αυξηθεί πάρα πολύ από τότε που εντάχθηκαν σε έναν όμιλο. «Αυτό μας έκανε πιο δυνατούς στην αγορά και προς τους πελάτες, αλλά και προς τους προμηθευτές», σημείωσε.
ΥΠΕΡΑΓΟΡΕΣ MAS
Έτος ίδρυσης: Ιδρύθηκε το 1996 ως εταιρεία ΣΥΚ Άνεμος Υπεραγορές Λτδ και το 2010 το trade mark Υπεραγορές MAS
Γενικός Διευθυντής: Χρίστος Ττοφής
Καθεστώς: Μετοχική εταιρεία
Μέλη: 36
Καταστήματα: 36 (ελεύθερη περιοχή Αμμοχώστου, Λάρνακα και επαρχία Λάρνακας, Λευκωσία και επαρχία Λευκωσίας, λίγα καταστήματα στη Λεμεσό, καθόλου στην Πάφο)
Κόστος συμμετοχής: Ναι
Η εταιρεία ΣΥΚ Άνεμος Υπεραγορές Λτδ ιδρύθηκε πριν από 17 χρόνια, αλλά στην πορεία αποφασίστηκε η ανανέωσή της, ώστε να γίνει περισσότερο αναγνωρίσιμη στον καταναλωτή. «Πριν από τρία χρόνια αποφασίσαμε να δημιουργήσουμε το trade mark MAS Supermarkets και υπό την ομπρέλα του καταφέραμε να πετύχουμε εμπορικές συμφωνίες και εισαγωγές σε δικά μας προϊόντα», τόνισε ο κ. Ττοφής. Δημιουργήθηκε κοινό λογότυπο, κοινή ταυτότητα μέσα και έξω από τα καταστήματα. «Οι στατιστικές έδειξαν ότι η αναγνωρισιμότητά μας ανέβηκε αυτόματα στο 95%», επισήμανε. Η εταιρεία σήμερα διαθέτει δική της περιουσία, κεντρικά γραφεία, αποθήκες, εμπορεύματα, δίκτυο διανομής στη βιομηχανική περιοχή Ιδαλίου, εργοδοτεί στα 24 άτομα και διαθέτει τμήματα μάρκετινγκ, εισαγωγών, λογιστηρίου και ΙΤ. «Και οι 36 μέτοχοι έχουν ίσες μετοχές, ανεξαρτήτως τζίρου και ο σύνδεσμος εξυπηρετεί τους μετόχους του και μόνο αυτούς», κατέληξε.
ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΠΑΝΤΟΠΩΛΩΝ ΛΕΜΕΣΟΥ (ΣΥΠΑΛ)
Έτος ίδρυσης: 1983
Γενικός Διευθυντής: Αχιλλέας Πυριντζής
Καθεστώς: Μετοχική εταιρεία αποτελούμενη από μικρού και μεσαίου μεγέθους υπεραγορές
Μέλη: 40
Καταστήματα: 38 (Στην επαρχία Λεμεσού κι ένα κατάστημα στη Λάρνακα).
Κόστος συμμετοχής: Ναι
Είναι ο αρχαιότερος σύνδεσμος που υπάρχει και στα μελλοντικά σχέδιά του εντάσσεται η επέκτασή του και εκτός της επαρχίας Λεμεσού. Ξεκίνησε πριν από 30 χρόνια με τη συνδρομή 10 περίπου καταστημάτων.
Όπως ανέφερε η υπεύθυνη Μάρκετινγκ του ΣΥΠΑΛ Ελπίδα Αρχοντίδου για να γίνει κάποιος μέλος πρέπει να αγοράσει μετοχής και υπάρχει κόστος συμμετοχής, φτάνει να πληρούνται τα κριτήρια εισδοχής, που κατά βάση είναι ο όγκος και ο τζίρος. «Ο Όμιλος αναλαμβάνει τον χειρισμό των υποθέσεων των καταστημάτων- μετόχων του και όλοι κάτω από μία κοινή ομπρέλα αποκτούν μεγαλύτερη αγοραστική δύναμη απέναντι στον ανταγωνισμό. Το βασικό τους όπλο είναι ότι προσφέρουν χαμηλές τιμές και καλύτερες συμφωνίες, με βάση τα οποία κερδίζουν οι καταναλωτές», υπογράμμισε.
