- Σταθερή τηλεφωνία: Αυστηρή η ρύθμιση για το θέμα του πάγιου. Εξετάζουμε την επιλογή του broadband telephony για πιο προσιτές τιμές στην σταθερή τηλεφωνία.
- Κινητή τηλεφωνία: Στα πλάνα μας βρίσκεται η αναβάθμιση των δικτύων μας. Οπωσδήποτε θα προχωρήσουμε και εμείς με την τέταρτη γενιά, ανάλογα με τις ανάγκες που θα υπάρχουν.
- Διαδίκτυο: Η ανάγκη σε σχέση με ταχύτητες και μεταφορά δεδομένων αναμένεται ότι σε ένα διάστημα πέντε περίπου χρόνων θα 20πλασιαστεί. Αντιλαμβάνεστε ότι αυτό, μεταφράζεται σε μεγάλες επενδύσεις.
- Cytavision: Έχουν γίνει αρκετές προσπάθειες προς την κατεύθυνση μείωσης του κόστους και αναπροσαρμογής συμβολαίων, ώστε να μειωθούν μεν τα έξοδα, αλλά όχι και η ποιότητα του μπουκέτου που προσφέρουμε
Η Cyta έχει όλα τα εχέγγυα για να μπει στη θέση του οδηγού, όσον αφορά στις αλλαγές που επιδιώκει η Κυβέρνηση, η οικονομία και η ευρύτερη κοινωνία, γύρω από το θέμα του εκσυγχρονισμού των ημικρατικών οργανισμών και της δημόσιας υπηρεσίας, σημειώνει μεταξύ άλλων στη συνέντευξη του ο κ. Ριρής. Όπως υπογραμμίζει, η Cyta είναι από τους λίγους οργανισμούς, ίσως ο μοναδικός, που έχει τη δυνατότητα να εκσυγχρονιστεί και να λειτουργήσει μέσα σε κανόνες σωστής εταιρικής διακυβέρνησης.
Κατ’ αρχήν σε ποιο στάδιο βρίσκονται οι προσπάθειες εξεύρεσης ιδίων πόρων από πλευράς του Οργανισμού, ώστε να μην χρειαστεί να προχωρήσει η διαδικασία ιδιωτικοποίησης του, όπως φαίνεται να είχε εισηγηθεί η Τρόικα;
Πρόκειται για ένα θέμα το οποίο χειρίζεται ο ίδιος ο Πρόεδρος του Συμβουλίου της Αρχής και θα ήταν καλύτερα να απευθυνθείτε στον ίδιο για τις όποιες εξελίξεις στο θέμα αυτό. Δεν έχουμε εμπλακεί ως Διεύθυνση στις ενέργειες αυτές.
Πέραν των όποιων ενεργειών του Προέδρου, ποια είναι η θέση σας, ως προς το ιδιοκτησιακό καθεστώς και τον τρόπο λειτουργίας του Οργανισμού στη νέα εποχή; Τι πρέπει να αλλάξει ώστε η Cyta να παραμείνει βιώσιμη, ανταγωνιστική και κερδοφόρα;
Πιστεύω δεν είναι πρώτιστα θέμα ιδιοκτησιακού, αλλά θέμα λειτουργικού καθεστώτος και ευρύτερου θεσμικού πλαισίου, μέσα στο οποίο θα λειτουργεί ο Οργανισμός. Προέχει λοιπόν κατά την άποψη μου η αλλαγή του πλαισίου του Οργανισμού, για να μπορέσει να λειτουργήσει ως μια σύγχρονη εταιρεία, μέσα σε ένα ιδιαίτερα ανταγωνιστικό περιβάλλον και σε ένα κλάδο όπως είναι αυτός των ηλεκτρονικών επικοινωνιών, όπου συντελούνται ραγδαίες αλλαγές μέρα με τη μέρα. Επομένως και εμείς πρέπει να είμαστε σε θέση να λειτουργούμε με βάση αυτά τα δεδομένα.
Θυμίζω ότι το καθεστώς κάτω από το οποίο λειτουργούμε έχει θεσπιστεί από τη δεκαετία του ’60, αμέσως μετά την ανεξαρτησία και το οποίο πλέον δεν είναι κατάλληλο για ένα οργανισμό όπως είναι η Cyta.
Στο σημείο αυτό βέβαια, θα πρέπει να πω ότι ακόμα και μέσα σε αυτά τα πλαίσια, ο οργανισμός εκσυγχρονίζεται στο βαθμό του δυνατού, κάτι που αποτυπώνεται τόσο στον τρόπο λειτουργίας του, όσο και στα μερίδια του, αλλά και στην αντίληψη του κόσμου για τη Cyta. Ωστόσο, σήμερα τα δεδομένα αλλάζουν με ραγδαίους ρυθμούς, ενώ πλέον έχουμε να αντιμετωπίσουμε και την οικονομική κρίση, ειδικά μετά τις αποφάσεις του Eurogroup.
Πώς αντιλαμβάνεστε εσείς τον τρόπο λειτουργίας του Οργανισμού μέσα στα νέα δεδομένα;
Η Cyta είναι από τους λίγους οργανισμούς, ίσως ο μοναδικός, που έχει τη δυνατότητα να εκσυγχρονιστεί και να λειτουργήσει μέσα σε κανόνες σωστής εταιρικής διακυβέρνησης. Κάτι που θα μπορούσε να αποτελέσει και παράδειγμα για ολόκληρη την κρατική μηχανή, αλλά ενδεχομένως και για άλλους ημικρατικούς οργανισμούς. Κάτι τέτοιο θα είχε πολλαπλά οφέλη: (α) Θα βοηθούσε την ίδια τη Cyta να αναβαθμιστεί. (β) Θα μπορούσε να αποτελέσει μια σημαντική βοήθεια για την ίδια την Κυβέρνηση, στην προσπάθεια εκσυγχρονισμού ολόκληρης της κρατικής μηχανής. (γ) Θα είχε άμεσες θετικές επιπτώσεις στην ίδια την οικονομία σε αυτή τη δύσκολη περίοδο που διανύει.
Όπως είπατε και πριν ωστόσο, όλα αυτά πρέπει να γίνουν σε ένα νέο πλαίσιο και ένα νέο περιβάλλον; Πρακτικά, πώς οριοθετείται αυτό το νέο πλαίσιο;
Με απλά λόγια, η Cyta θα μπορούσε να λειτουργήσει υπό ένα καθεστώς ιδιωτικού δικαίου ή κάτι αντίστοιχο. Φτάνει να υπάρχει πραγματική ευελιξία, ανάλογη με αυτή που απολαμβάνει μια ιδιωτική εταιρεία που μας ανταγωνίζεται. Δεν μας ενδιαφέρει τόσο το όνομα του πλαισίου, αλλά το περιεχόμενο του. Και όπως έλεγα και προηγουμένως, η Cyta μπορεί να λειτουργήσει κάτω από ένα τέτοιο καθεστώς, αφού διαθέτει ήδη τους εσωτερικούς μηχανισμούς να θέτει στόχους ιεραρχικά, να καταγράφει και να αξιολογεί τις δράσεις της και να προσπαθεί να τις βελτιστοποιεί.
Όταν ένα Συμβούλιο έχει στη διάθεση του αυτά τα εργαλεία, θα είναι σε θέση να εποπτεύει πολύ καλύτερα τον οργανισμό, να εντοπίζει λάθη και παραλείψεις και να τα διορθώνει, ώστε να προοδεύει και να αναπτύσσεται. Ο κάθε ένας, από τον Ανώτατο Εκτελεστικό Διευθυντή μέχρι τον υπάλληλο, θα μπορούσε να κριθεί από το βαθμό ικανοποίησης των στόχων του. Οι οποίοι θα είναι μετρήσιμοι και επομένως θα επικρατεί η αξιοκρατία.
Το ζήτημα, είναι να μπορέσεις να εφαρμόσεις στην πράξη, όλα τα πιο πάνω και να μην μείνεις στη θεωρία. Η Cyta απέδειξε ότι μπορεί να τα εφαρμόσει, καθώς ήδη έχει γίνει τεράστια προεργασία, έχει τις καταγεγραμμένες τις διαδικασίες της και έχει θεσπίσει τους αναγκαίους μηχανισμούς βελτιστοποίησης. Καταληκτικά, θα έλεγα ότι μπορούμε να μπούμε στη θέση του οδηγού, όσον αφορά στις αλλαγές που επιδιώκει η Κυβέρνηση, αλλά και η οικονομία και η κοινωνία, γύρω από το θέμα του εκσυγχρονισμού των ημικρατικών οργανισμών και της δημόσιας υπηρεσίας.
Πόσο ανταγωνιστική θεωρείτε ότι είναι αυτή τη στιγμή η Cyta σε σχέση με τις υπόλοιπες ιδιωτικές εταιρείες, δεδομένου ότι δραστηριοποιείστε σε ένα κλάδο, στον οποίο οι αλλαγές συντελούνται μέρα με τη μέρα και οι ανταγωνιστές σας φαίνεται να είναι περισσότερο ευέλικτοι σε σχέση με τη λήψη αποφάσεων;
Όχι απλά μπορούμε να παραμείνουμε ανταγωνιστικοί, αλλά και να επεκταθούμε ακόμα και στη γύρω περιοχή. Αυτό, με την προϋπόθεση ότι θα λειτουργούμε σε ένα νέο πλαίσιο. Πρέπει να δημιουργηθούν οι προϋποθέσεις εκείνες για να μπορέσουμε να εκσυγχρονιστούμε. Χωρίς αυτές, τα πράγματα θα είναι πολύ δύσκολα και το λέω ευθαρσώς.
Και εδώ να υπενθυμίσω ότι δεν ανταγωνιζόμαστε μόνο κυπριακές εταιρείες. Για παράδειγμα η ΜΤΝ έχει πίσω της ένα κολοσσό με τεράστια αποθέματα και τεράστια πείρα γύρω από τον κλάδο τον οποίο δραστηριοποιείται.
Για να επανέλθω λοιπόν στο θέμα της επέκτασης, βρισκόμαστε σε μια ιδιαίτερα ευνοϊκή θέση γεωγραφικά, στην ευρύτερη περιοχή της ανατολικής Μεσογείου. Είμαστε συνδεδεμένοι με όλες τις γύρω χώρες, εκτός από την Τουρκία με υποθαλάσσια καλώδια, τα οποία διαθέτουν τεράστιες χωρητικότητες και πιστεύω ότι είμαστε σε θέση να φιλοξενήσουμε μεγάλα data centers και να δώσουμε υπηρεσίες cloud σε ολόκληρη την περιοχή και τον αραβικό κόσμο. Είναι ένας τομέας τον οποίο θα ήταν καλά πιστεύω να εξετάσουμε πολύ σοβαρά ίσως και σε συνεργασία με άλλες τοπικές εταιρείες. Άλλωστε η κυπριακή αγορά είναι περιορισμένη, όπως και οι προοπτικές ανάπτυξης.
Οι τομείς δράσης της Cyta
Θα ήθελα να μας πείτε τις ενέργειες στις οποίες προχωράτε σήμερα, αλλά και τα σχέδια για το μέλλον όσον αφορά (α) Σταθερή τηλεφωνία και πάγιο, (β) κινητή τηλεφωνία, (γ) διαδίκτυο (+mobile internet), (δ) Cytavision.
Ξεκινώντας από το πρώτο σημείο, όσον αφορά στο πάγιο, εκεί προσκρούουμε στο Ρυθμιστή Τηλεπικοινωνιών. Έχουμε κάνει διάφορες προσπάθειες για να μειωθεί το ποσό που καταβάλλεται από τους καταναλωτές, ωστόσο αυτές δεν έχουν τελεσφορήσει μέχρι σήμερα. Πιστεύουμε ότι είναι πολύ αυστηρή η ρύθμιση γύρω από το συγκεκριμένο θέμα. Οι αρμόδιες Αρχές θα μπορούσαν να λειτουργήσουν με περισσότερη ευελιξία, ειδικά σε αυτές τις δύσκολες εποχές, πάντα βέβαια προστατεύοντας τον ανταγωνισμό και ευρύτερα την αγορά. Στο μεταξύ, κινούμαστε και σε άλλες κατευθύνσεις, εξετάζοντας την επιλογή του broadband telephony για πιο προσιτές τιμές στην σταθερή τηλεφωνία.
Τόσο στην κινητή τηλεφωνία, όσο και στο διαδίκτυο, είναι ξεκάθαρο ότι η ανάγκη σε σχέση με ταχύτητες και μεταφορά δεδομένων αναμένεται ότι σε ένα διάστημα πέντε περίπου χρόνων θα 20πλασιαστεί. Αντιλαμβάνεστε ότι αυτό, μεταφράζεται σε μεγάλες επενδύσεις, αλλά και σε πίεση προς όλους τους οργανισμούς για να μπορέσουν να ανταποκριθούν στα νέα δεδομένα. Διότι από τη μια πρέπει να δαπανηθούν τεράστια ποσά και από την άλλη πρέπει οι τιμές να διατηρηθούν σε χαμηλά επίπεδα. Αυτό είναι και το μεγάλο στοίχημα. Εξού και προσπαθούμε να βρούμε άλλους τρόπους για να μειώσουμε τα έξοδα μας, για να μπορέσουμε να συμβαδίσουμε με τις εξελίξεις.
Όσον αφορά ειδικότερα στην κινητή τηλεφωνία, στα πλάνα μας βρίσκεται η αναβάθμιση των δικτύων μας. Όπως γνωρίζετε, σήμερα βρισκόμαστε στην τρίτη γενιά, ενώ ορισμένες χώρες έχουν ήδη υιοθετήσει και την τέταρτη γενιά. Οπωσδήποτε θα προχωρήσουμε και εμείς με την τέταρτη γενιά, ανάλογα με τις ανάγκες που θα υπάρχουν.
Τέλος σε σχέση με τη Cytavision, αντιλαμβάνομαι ότι τελευταία γίνεται πολύς λόγος για τις ποδοσφαιρικές ομάδες και το κόστος των τηλεοπτικών δικαιωμάτων, ωστόσο αυτό είναι μόνο ένα μέρος – μεγάλο μεν, αλλά όχι το μεγαλύτερο – του προϋπολογισμού για τον εμπλουτισμό του πακέτου της τηλεόρασης μας. Γενικότερα, βλέπουμε τη Cytavision ως μια βασική υπηρεσία προς τους πελάτες μας. Θεωρούμε ότι διαθέτουμε ένα πολύ καλό πακέτο, κάτι που αποδεικνύεται και από την προτίμηση που δείχνουν σε αυτό οι πελάτες μας. Σύμφωνα με τα αποτελέσματα όλων των ερευνών αγοράς για την ικανοποίηση των πελατών μας, φαίνεται ξεκάθαρα ότι τα σημαντικότερα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα της triple-play πρότασης της Cyta αφορούν το πλούσιο αθλητικό περιεχόμενο (ποδόσφαιρο και άλλα αθλήματα), τα καλύτερα παιδικά και κανάλια ταινιών αλλά και τις υπηρεσίες πρόσθετης αξίας ‘Time Shifted TV’, ‘Electronic Program Guide’ και ‘Pay Per View’ της Cytavision. Εφ’ όσον, λοιπόν, σύμφωνα με τα αποτελέσματα των ερευνών, η Cytavision απoτελεί για τους πελάτες μας σημαντικό κριτήριο για την επιλογή του triple-play της Cyta, αυτό μας δεσμεύει να συνεχίσουμε τις προσπάθειές μας για διατήρηση της ανοδικής πορείας της Cytavision. Βεβαίως και στην περίπτωση αυτή, τίθεται θέμα μείωσης του κόστους, τόσο σε σχέση με τις ομάδες, όσο και σε σχέση με το υπόλοιπο περιεχόμενο. Έχουν γίνει αρκετές προσπάθειες προς αυτή την κατεύθυνση και συνεχίζουν να γίνονται, ώστε να μειωθεί μεν το κόστος, αλλά όχι και η ποιότητα του μπουκέτου που προσφέρουμε. Μάλιστα, έχουν γίνει προσπάθειες για αναπροσαρμογή προς τα κάτω ακόμα και υφιστάμενων συμβολαίων.
Βρίσκονται ακόμα σε εξέλιξη οι προσπάθειες για κοινή διαχείριση των τηλεοπτικών δικαιωμάτων;
Πιστεύω ότι οι προσπάθειες πρέπει να είναι συνεχείς. Στο τέλος της ημέρας, ο κόσμος πρέπει αν είναι σε θέση να απολαμβάνει όλο το περιεχόμενο χωρίς να χρειάζεται να έχει 3 και 4 συνδρομές. Είναι ένα ζητούμενο για το οποίο πρέπει να δουλέψουμε όλοι οι εμπλεκόμενοι, ώστε να είναι ικανοποιητικό για τον κόσμο. Να μην μείνει μόνο στην προσπάθεια.
Υπάρχουν σκέψεις για συνεργασίες με άλλες εταιρείες;
Όπως γνωρίζετε εδώ και αρκετά χρόνια έχουμε μια στρατηγική συνεργασία με τη Vodafone. Η συνεργασία αυτή συνεχίζει, επεκτείνεται και κατά καιρούς διαφοροποιείται, αφού τα πράγματα στο χώρο της τεχνολογίας και των επικοινωνιών αλλάζουν διαρκώς.
Όσον αφορά άλλες εταιρείες, στόχος είναι να υπάρχουν συνεργασίες. Είναι κάτι που το απαιτεί η σημερινή εποχή, αφού είναι πολύ δύσκολο να τα κάνεις όλα μόνος σου. Πρέπει να λειτουργείς σε συνεργασία με άλλες εταιρείες.
Καταλήγοντας, μετά τις αποφάσεις του Eurogroup, τα οικονομικά της Cyta είναι σε κατάσταση που να αφήνουν αισιόδοξα μηνύματα, όσον αφορά στο μέλλον του Οργανισμού;
Η Cyta μέχρι σήμερα ήταν σε θέση να ενισχύει οικονομικά και το κράτος, με βάση τα κέρδη που επιτύγχανε. Αυτή τη στιγμή, ο Οργανισμός δεν χρωστά σε κανένα. Είναι πολύ σημαντικό αυτές τις μέρες να μην έχεις χρέη. Παρόλο που έχουμε υποστεί μεγάλες ζημιές και από το κούρεμα και από την ευρύτερη οικονομική κρίση, καθώς και από τα δάνεια που δώσαμε στο Κράτος και τα οποία έχουν περιορίσει τη ρευστότητα μας, εντούτοις είμαστε σε θετικό πρόσημο και μπορούμε ακόμα και σε αυτές τις δύσκολες στιγμές να λειτουργήσουμε αποδοτικά. Στόχος μας παραμένει ο εκσυγχρονισμός του Οργανισμού για να παραμείνει βιώσιμος και στο μέλλον.
