Οι πρώτες μέρες του Πανίκου Δημητριάδη στα ηνία της Κεντρικής Τράπεζας της Κύπρου δεν ήταν και οι καλύτερες. Η φασαρία που δημιουργήθηκε στον Τύπο και στα κόμματα για τον διορισμό του και το γεγονός πως θα αντικαθιστούσε τον Αθανάσιο Ορφανίδη, δημιούργησαν, τουλάχιστον, αμφιβολίες προς το πρόσωπό του.

Με επιφύλαξη, κάποιες φορές και δυσανασχέτηση τoν υποδέχθηκαν και οι τότε διοικήσεις των τραπεζών, οι οποίες έβλεπαν στο πρόσωπο του, όχι ένα σύμμαχο όπως, ίσως τους είχε συνηθίσει ο Αθ. Ορφανίδης, αλλά κάποιον που θα βρισκόταν στην αντίπερα όχθη. Άλλωστε, η ταμπέλα του Ακελικού είχε καρφιτσωθεί πολύ πριν τον επίσημο διορισμό στον ακαδημαϊκό από τη Λεμεσό. Ο ίδιος πάντως, δηλώνει τουλάχιστον εκνευρισμό όταν του αποδίδονται τέτοιες ιδεολογίες, αφού θεωρεί τον εαυτόν του ακαδημαϊκό, που δεν δέχεται οδηγίες από κανένα.

Ο Πανίκος Δημητριάδης ήξερε πως η περίοδος που αναλάμβανε είναι δύσκολη και ξεκίνησε στήνοντας τη δική του ομάδα. Βασικότερη αλλαγή, ήταν η επαναφορά του ανώτερου διευθυντή Σπύρου Σταυρινάκη στα τμήματα τραπεζικής εποπτείας και χρηματοοικονομικής σταθερότητας τα οποία ουσιαστικά, συστεγάστηκαν. Παράλληλα, όρισε τον Γιώργο Γεωργίου στη θέση του διευθυντή γραφείου του Διοικητή. Η φιλία Δημητριάδη-Γεωργίου πάει χρόνια πίσω, όταν ο νυν διοικητής ήταν λειτουργός της Κεντρικής ενώ ο Γεωργίου ακαδημαϊκός.

Την ίδια ώρα, φαίνεται να έχει δημιουργήσει καλές σχέσεις με το Διοικητικό Συμβούλιο της Κεντρικής Τράπεζας, μέλη του οποίου βρίσκονταν στα μαχαίρια με τον προηγούμενο διοικητή.

Άρχισαν τα δύσκολα
Όπως προαναφέραμε, οι πρώτες προσπάθειες του Π. Δημητριάδη, για επικοινωνία και συνεννόηση με τις τράπεζες δεν ήταν και οι καλύτερες, αντίθετα, ήταν ιδιαίτερα προβληματικές. Οι τότε διοικήσεις (κάποια στελέχη) των δύο μεγάλων τραπεζών, μάλιστα, τον θεωρούσαν ακόμα και επικίνδυνο.

Οι αλλαγές που έγιναν τους τελευταίους μήνες, τόσο σε διοικητικό όσο και διευθυντικό επίπεδο, αποτελούσαν και επιθυμία του κ. Δημητριάδη ο οποίος νιώθει πλέον πως έχει βρει γέφυρες επικοινωνίας και συνεργασίας με τις τράπεζες, ενώ πηγαίνοντας ένα βήμα παραπέρα, επιχειρεί να αποκτήσει μεγαλύτερο έλεγχο και στη λήψη αποφάσεων αφού όπως δημοσιεύτηκε πρόσφατα, ζήτησε ενημέρωση και αντίγραφα των πρακτικών των συνεδριάσεων των Διοικητικών Συμβουλίων των τραπεζών και όλων των θυγατρικών τους εντός και εκτός Κύπρου, το αργότερο εντός ενός μηνός μετά την κάθε συνεδρίαση. Εξάλλου, οι παρεμβάσεις στις τράπεζες από πλευράς Κεντρικής έγιναν παραδεκτές και από την ίδια, αφού σε προ ημερών ανακοίνωση παραδεχόταν ότι αυτή εισηγήθηκε το διορισμό του Κρίς Παύλου στη θέση του εκτελεστικού αντιπροέδρου της Λαϊκής Τράπεζας.

Τοποθετήσεις και παραδοξότητες
Από την αρθρογραφία και τις απόψεις του Πανίκου Δημητριάδη, είναι ξεκάθαρο πως τάσσεται υπέρ ενός μικρότερου τραπεζικού συστήματος και γι’ αυτό και έμεινε ιδιαίτερα ικανοποιημένος από την εισήγηση της τρόικας για εισαγωγή δείκτη μόχλευσης αλλά και από την εισήγηση της KPMG για δημιουργία Asset Management Company για τη Λαϊκή.

Από την άλλη, όσο παράδοξο κι αν ακούγεται και όσους συνειρμούς και αν δημιουργεί, διαφωνεί με την εισήγηση για κοινή εποπτεία τραπεζών συνεργατικών. Σε παλαιότερη ομιλία του μάλιστα, χαρακτήρισε τα συνεργατικά ευλογία για τον τόπο, την ίδια ώρα που οι τράπεζες φωνάζουν για στρεβλώσεις που δημιουργούν τα συνεργατικά στην απόδοση των καταθετικών επιτοκίων.

Όπως και στην περίπτωση του Αθανάσιου Ορφανίδη, ο χρόνος θα κρίνει αν οι χειρισμοί του Π. Δημητριάδη είναι ορθοί. Βέβαια, πλέον, τα όποια λάθη θα είναι μοιραία…