Με φειδώ και περισυλλογή προσεγγίζουν οι οικονομικοί διευθυντές κυπριακών εταιρειών το 2014, θέτοντας σταθμισμένες προτεραιότητες με στόχο την αποφυγή σπαταλών, τον αυστηρότερο έλεγχο των εξόδων, την έξυπνη αξιοποίηση των παραγωγικών πόρων και την εξασφάλιση καλύτερης ρευστότητας. Παραθέτουμε αυτούσιες τις απόψεις των cfos των McDonald’s Cyprus, Kean Soft Drinks, Χαραλαμπίδης Κρίστης, Unicars και Cyprus Trading Corporation Plc, όπως τις εξέφρασαν στο περιοδικό IN Business.
Ρένος Ανδρέου
Οικονομικός διευθυντής
McDonald’s Cyprus
«Το σημαντικότερο του 2014 δεν είναι άλλο από τον αυστηρότερο έλεγχο του labor, του food cost και του waste. Η σημερινή οικονομική κατάσταση όχι μόνο δεν επιτρέπει την αύξηση των τιμών, αλλά τουναντίον θα πρέπει να επικεντρωθούμε σε προσφορές, για να κρατήσουμε τους πελάτες μας.
Όλα τα έξοδα θα πρέπει να τύχουν αυστηρότερων ελέγχων. Για παράδειγμα, το waste - το οποίο κυμαίνεται μεταξύ 0,3% και 0,4% - αν περιοριστεί στο 0,2% συνεπάγεται εξοικονόμηση μερικών δεκάδων χιλιάδων ευρώ ετησίως. Το labor, αν μειωθεί με ένα έξυπνο τρόπο κατά μισή εκατοστιαία μονάδα, θα εξοικονομηθούν πάνω από €100.000 ετησίως. Τέλος, με τις κατάλληλες ενέργειες - αν οι προμηθευτές μας πειστούν να μειώσουν έστω και 2% τις τιμές τους - ή αν εξευρεθούν άλλοι ισάξιοι εγκεκριμένοι προμηθευτές με χαμηλότερες τιμές, τότε μιλάμε για πολλαπλάσιες εξοικονομήσεις. Όπου είναι εφικτό οι σπατάλες πρέπει να περιοριστούν στο ελάχιστο και να γίνει μια ορθολογιστική αντιμετώπιση των εξόδων. Προέχει η βιωσιμότητα των εταιρειών και όχι τα μεγάλα κέρδη».
Χρίστος Α. Νικολάου
Financial controller
Kean Soft Drinks
«Το 2014 θα είναι, σύμφωνα με την άποψη πολλών, η χρονιά που η κυπριακή οικονομία θα πιάσει πάτο.
Είναι γεγονός ότι σε τέτοιες περιόδους οι περισσότερες εταιρείες περνούν σε μια αμυντική νοοτροπία συντήρησης και διαφύλαξης των εσόδων τους. Για τους οικονομικούς διευθυντές είναι περίοδος περισυλλογής, αποτελεσματικότερης αξιοποίησης των παραγωγικών πόρων του οργανισμού και διατήρησης όσο καλύτερης ρευστότητας γίνεται για την επιχείρηση, που είναι παράγοντας σημαντικότερος ακόμα και από την επικερδότητα σε περιόδους ύφεσης. Κι αυτό ειδικότερα στη χώρα μας, που οι περισσότερες επιχειρήσεις είναι υπερχρεωμένες και με πολύ χαμηλό ποσοστό ιδίων κεφαλαίων. Η έλλειψη ρευστότητας θα οδηγήσει κατά τα άλλα επικερδείς επιχειρήσεις σε πτώχευση».
Στέφανος Παπαδόπουλος
Οικονομικός διευθυντής
Χαραλαμπίδης Κρίστης
«Το οικονομικό περιβάλλον είναι ασταθές και οι προβλέψεις μιλάνε για επιδείνωση της αστάθειας. Στεκόμαστε σε μια σανίδα στη φουρτουνιασμένη Μεσόγειο, όμως στόχος είναι να συνεχίσουμε την πορεία προς το όραμα, προσθέτοντας αξία στον οργανισμό μας, στην κοινωνία και το περιβάλλον.
Η οικονομική διεύθυνση θα βοηθήσει να επιτευχθεί αυτό, μέσα από ορθά αξιολογημένες και σταθμισμένες προτεραιότητες. Κυριότερη από αυτές είναι η αποτελεσματική διαχείριση των χρηματοροών, μέσω της αποδοτικής διαχείρισης των κύριων στοιχείων του ισολογισμού μας, δηλαδή, χρεωστών, πιστωτών, αποθεμάτων και παγίων στοιχείων του ενεργητικού μας. Θα συνεχίσουμε, συνάμα, να επενδύουμε στην τεχνολογία. Κι αυτό γιατί ο συγκεκριμένος τομέας προσθέτει αξία στον οργανισμό, μέσω εργαλείων που μας βοηθούν να παίρνουμε έγκυρες πληροφορίες στον κατάλληλο χρόνο, ώστε να προχωρούμε στη λήψη ορθών και ολοκληρωμένων αποφάσεων».
Χρύσω Τζιαρρίδη
Finance Manager
UNICARS LTD
«Με τα σημερινά δεδομένα εύκολα κάποιος μπορεί να αντιληφθεί ότι αν οι δύο κύριες πηγές εισροής ρευστότητας προς οποιανδήποτε εταιρεία - καταναλωτές και τράπεζες - αντιμετωπίζουν προβλήματα, τότε συνεπάγεται ότι η κυριότερη πρόκληση για ένα CFO σήμερα είναι η διαχείριση της ρευστότητας στην εταιρεία του.
Μία άλλη πρόκληση είναι η διαχείριση του χρηματοπιστωτικού κόστους και της δανειακής δομής. Οι εταιρείες ήταν δομημένες για να στηρίζουν ένα μεγαλύτερο κύκλο εργασιών και η απότομη μείωση αυτού φέρνει αναπόφευκτα δυσχέρεια στην εξυπηρέτηση των χορηγήσεων, που έχουν ληφθεί από τις τράπεζες. Αντίθετα, οι τράπεζες οι οποίες έχουν τις δικές τους πιέσεις για μείωση των επισφαλειών και διατήρηση των δεικτών τους πιέζουν προς εξόφληση δανείων και ορίων, κάτι το οποίο μπορεί να οδηγήσει σε αδιέξοδα ή ακραία μέτρα.
Μέσα σε όλα αυτά δεν μένει καθόλου περιθώριο για τις εταιρείες να επενδύσουν σε νέα σχέδια, τεχνολογίες, προϊόντα και άλλα, ώστε να βοηθήσουν στην ανάπτυξη της οικονομίας».
Γιώργος Λουκά
Group CFO
Cyprus Trading Corporation Plc
«Το 2014, μέχρι στιγμής, έχει αμφίρροπες προοπτικές, με τις γνώμες να διίστανται εάν θα είναι χειρότερο ή καλύτερο σε σχέση με 2013. Τα κυριότερα θέματα, όμως, στην ατζέντα του θα είναι η διατήρηση και η αύξηση της ρευστότητας, αλλά και η συνέχιση της προσπάθειας μείωσης του κόστους και αύξησης της ανταγωνιστικότητας.
Η διαθέσιμη ρευστότητα στην πραγματική οικονομία, που είναι και αναμένεται να παραμείνει σε χαμηλά επίπεδα για εκτεταμένο χρονικό διάστημα και ίσως για τα επόμενα δυο με τρία χρόνια, θα αποτελέσει τη μεγαλύτερη πρόκληση για τα επόμενα έτη. Η αναγκαία ρευστότητα θα επιτρέψει στους οργανισμούς να παραμείνουν βιώσιμοι, να προχωρήσουν και να μπορέσουν να αξιοποιήσουν ευκαιρίες που θα παρουσιαστούν, ώστε να μπορέσει να επανέλθει η ανάπτυξη στην οικονομία της Κύπρου. Η ρευστότητα θα πρέπει να αντληθεί πρωτίστως οργανικά, μέσω συνεχών βελτιώσεων των κεφαλαίων κίνησης κάθε οργανισμού, αλλά και πιθανώς από επενδυτές από το εξωτερικό ή και άλλου είδους χρηματοδοτήσεις, όπως από ευρωπαϊκά ταμεία.
Η προσπάθεια που όλοι οι οργανισμοί καταβάλλουν - εδώ και περισσότερα από δύο χρόνια - για μείωση των λειτουργικών τους εξόδων, πρέπει να συνεχιστεί, καθώς συνεισφέρει τα μέγιστα στη διατήρηση και την αύξηση της ανταγωνιστικότητάς τους, καθώς και στη ρευστότητα. Κεφαλαιουχικές δαπάνες θα πρέπει να συνεχίσουν να γίνονται με φειδώ και μόνο εκεί που είναι άκρως απαραίτητο ή όπου η ανάκτηση του κόστους τους θα γίνεται σε μικρό χρονικό διάστημα.
