Η επόμενη μέρα του Συνεργατισμού στην Κύπρο, βρίσκει το Κίνημα σε μία πρωτόγνωρη κατάσταση στην οποία παλεύει μεν να διατηρήσει τον Συνεργατικό του χαρακτήρα και από την άλλη να λειτουργήσει ως μία σύγχρονη επιχείρηση.

Άλλωστε, οι εξελίξεις στην κυπριακή οικονομία καθιστούν τον Συνεργατισμό το δεύτερο μεγαλύτερο χρηματοπιστωτικό ίδρυμα του τόπου, τονίζοντας τον συστημικό του χαρακτήρα.
Βρισκόμενο υπό κρατική στήριξη, σε μία σύγκρουση παλιάς και νέας νοοτροπίας,  το κίνημα παλεύει να βρει τη νέα του ταυτότητα εν μέσω πρωτόγνωρων αλλαγών και συνεχόμενων διαδικασιών συγχώνευσης.

Ο διορισμός του Μάριου Κληρίδη ως γενικού διευθυντή και η πρόσληψη ακόμα δύο ατόμων που θα αναλάβουν τη διαχείριση δανείων και την υλοποίηση του πλάνου αναδιάρθρωσης αντίστοιχα, θα συμβάλουν ώστε το κίνημα να βρει τη σωστή κατεύθυνση. Θα ακολουθήσει η πλήρωση κι άλλων θέσεων όπως του οικονομικού διευθυντή και του διευθυντή διαχείρισης ρίσκου, οι οποίες ωστόσο μπορεί να γίνουν εσωτερικά.
Μπορεί τα μη εξυπηρετούμενα δάνεια του Συνεργατισμού να έχουν φτάσει το 40%, εντούτοις είναι σε χαμηλότερο επίπεδο από της Τράπεζας Κύπρου και μπορούν να τύχουν ευκολότερης διαχείρισης λόγω του χαρακτήρα και του σκοπού τους.

Πέραν κάποιων δανείων εμπορικής μορφής και  κάποιων σε Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις,  το 80-85% των δανείων του Συνεργατισμού είναι προς νοικοκυριά.  
Χαρακτηριστικό είναι πως στα Συνεργατικά βρίσκεται το 40% των δανείων προς Κύπριους.  Τα συνολικά δάνεια στον Συνεργατισμό φτάνουν τα 13.5δις ευρώ ενώ ο δείκτης δανείων προς καταθέσεις δεν υπερβαίνει σε μεγάλο βαθμό το 100%.

Πάντως ο τρόπος χειρισμού των μη εξυπηρετούμενων δανείων και ειδικότερα όταν αυτά βρεθούν στο στάδιο που θα απαιτείται  εκποίηση ακινήτου, αποτελούν καθοριστικό παράγοντα για την εικόνα που θα διαμορφώσει το ευρύ κοινό για τον Συνεργατισμό.

Την ίδια ώρα, το κίνημα έχει ένα σημαντικό πλεονέκτημα που ακούει στο όνομα Επαγγελματικά Ταμιευτήρια και τα οποία αποτελούν το ¼ του συνολικού χαρτοφυλακίου. Στα Ταμιευτήρια το ποσοστό των μη εξυπηρετούμενων είναι μηδαμινό. Βέβαια, λόγω των περιορισμών από την κρατική στήριξη, οι πιθανότητες εκμετάλλευσής του γεγονότος αυτού είναι περιορισμένες.

Πάντως, ο Συνεργατισμός ρευστοτικά δεν πνίγεται. Διαθέτει σε καθαρή ρευστότητα 1δις κι άλλα 750εκ. ευρώ περίπου επενδυμένα.

Με την ολοκλήρωση των συγχωνεύσεων των ΣΠΙ θα λάβει ακόμα 1.5δις. Ποσό το οποίο θα οδηγήσει τον δείκτη Πρωτοβάθμιων Κεφαλαίων στο 17% . Η μεγαλύτερη έκθεση του Κινήματος, είναι προς την κυβέρνηση στην οποία έχει χορηγήσεις 400εκ. ευρώ ενώ σημαντικά ανοίγματα έχει και προς Δήμους.

Να διαψεύσουν την Pimco

Στο πλάνο αναδιάρθρωσης, ο στόχος είναι σε περίοδο τριών ετών το Κίνημα να εξισώσει τα έσοδα με τα έξοδα (break even). Για να επιτευχθεί κάτι τέτοιο, τα Συνεργατικά θα πρέπει να διαψεύσουν το ακραίο σενάριο της Pimco που προβλέπει ζημιές σε δάνεια και χορηγήσεις ύψους 1.4δις ευρώ για την επόμενη τριετία.  

Περικοπές και συρρίκνωση

Το πλάνο αναδιάρθρωσης προβλέπει μείωση προσωπικού. Εντός ημερών αναμένεται να ανακοινωθεί στοχευμένο σχέδιο πρόωρης αφυπηρέτησης που θα απευθύνεται κυρίως σε άτομα που είναι κοντά στο όριο αφυπηρέτησης. Αν και πληροφορίες για τον αριθμό μείωσης του προσωπικού δεν δίδονται, πρέπει να θεωρείται δεδομένο πως οι ανάγκες αποχώρησης είναι μικρότερες από αυτές που υπήρχαν στην Τράπεζα Κύπρου όταν εξήγγειλε ανάλογο σχέδιο.

Στο πλαίσιο εξοικονομήσεων συμφωνήθηκε ήδη η μείωση απολαβών κατά 15% η οποία μάλιστα έχει αναδρομική ισχύ από τον Νοέμβριο μέσω αποκοπών που θα γίνουν από τις εισφορές στα Ταμείο Προνοίας.
Ένα δίλημμα που υπάρχει στον Συνεργατισμό είναι σε σχέση με τα υποκαταστήματα. Η μείωση των 400 περίπου που λειτουργούν σήμερα είναι δεδομένη, ωστόσο, η νέα διοίκηση του Κινήματος θέλει να διατηρήσει την παρουσία της σε μη αστικές περιοχές ώστε να διατηρηθεί ο χαρακτήρας του Κινήματος.