Αν και ακόμα δεν ολοκληρώθηκε η έρευνα καταλληλότητας και ανεξαρτησίας των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου της Τράπεζας Κύπρου  από την Κεντρική Τράπεζα τα 16 μέλη του ήδη τυγχάνουν ενημέρωσης για τα δεδομένα του οργανισμού.

Στο ξεψάχνισμα των βιογραφικών και των εγγράφων καταλληλότητας ενεπλάκη και η τρόικα η οποία εστιάζει κυρίως στους Ρώσους σύμβουλους.

Από τον Μάρτιο η τράπεζα συρρικνώνεται με ταχείς ρυθμούς. Από τα 203 καταστήματα που δημιουργήθηκαν από τη απορρόφηση της Λαϊκής (85) από την Τράπεζα Κύπρου (118) μέχρι τις έξι Σεπτεμβρίου είχαν απομείνει 166 δημιουργώντας μία μείωση της τάξης του 31%. Σύμφωνα με τον αποχωρήσαντα διευθύνων σύμβουλο της τράπεζας Χρίστο Σορώτο, μέχρι  τον Δεκέμβριο τα καταστήματα θα μειωθούν στα 140.
Παράλληλα, το μισθολόγιο μειώθηκε κατά 36% σε σχέση με τον Μάρτιο. Από 286εκ. ευρώ μειώθηκε στα 182εκ. ευρώ. 23εκ. εξοικονομήθηκαν από τη μείωση μισθών που επιτεύχθηκε τον Ιούνιο και άλλα 81εκ. από το Πρόγραμμα Εθελούσιας Εξόδου.

Με την εθελούσια έξοδο, μειώθηκε και το προσωπικό της τράπεζας στα 4355 άτομα από 6033 τον Δεκέμβρη του 2012 και 5725 τον Μάρτη του 2013. Πάντως, δεν αποκλείεται το ενδεχόμενο περαιτέρω μείωσης με βάση το πλάνο αναδιάρθρωσης που ετοιμάζει η McKinsey και το οποίο θα απασχολήσει το νέο Διοικητικό Συμβούλιο.

Σε σχέση με τις ανάγκες ρευστότητας της τράπεζας, προωθείται η έκδοση ομολόγων με κρατική εγγύηση, η απομόχλευση και πώληση περιουσιακών στοιχείων αλλά και επικοινωνιακή εκστρατεία για νέα καταθετικά προϊόντα ώστε να προσελκυσθούν νέοι πελάτες και καταθέσεις.

Πέραν της McKinsey, την τράπεζα συμβουλεύει και η PwC σε θέματα που αφορούν τον τομέα των μεγάλων επιχειρήσεων και κυρίως του δανεισμού τους.
Όσον αφορά το εξωτερικό φαίνεται πως μόνο οι εργασίες στο Ηνωμένο Βασίλειο θα διατηρηθούν αν και μέρος των δανείων της Λαϊκής Τράπεζας θα τεθούν προς πώληση. Σε σχέση με τη μεγάλη παρουσία σε Ρωσία και Ουκρανία απώτερος στόχος είναι η πώληση αλλά στο παρόν στάδιο επικέντρωση δίδεται στην αυτοχρηματοδότηση και την κερδοφορία τους, σύμφωνα με όσα είπε ο Χρίστος Σορώτος στην Ετήσια Γενική Συνέλευση. Σε σχέση με την Ουκρανία αναφέρθηκε στο διορισμό εξωτερικού συμβούλου για διαμόρφωση στρατηγικής.

Στην Ελλάδα γίνεται αξιολόγηση ενδιαφέροντος για τη χρηματιστηριακή και την ασφαλιστική ενώ παράλληλα προωθείται ήδη η δημιουργία επενδυτικού Ταμείου Ακινήτων στην Ελλάδα το οποίο θα διαχειρίζεται συνολικά 600 ακίνητα από καταχέσεις με αξία περίπου 220εκ. ευρώ.

Σε σχέση με τους κινδύνους στην κυπριακή αγορά σχεδόν όλη η προσοχή έπεσε στη διαχείριση του πιστωτικού κινδύνου.

Για αρχή η διαδικασία Έγκρισης Δανείων ανεξαρτητοποιήθηκε πλήρως και τυγχάνει συνεχούς αναθεώρησης ενώ τα καθυστερημένα δάνεια θα τυγχάνουν κεντρικής διαχείρισης. Στόχος η γρήγορη ανάκτηση και η αναδιάρθρωση σε περιπτώσεις βιώσιμων επιχειρήσεων και σε πελάτες με καλές προοπτικές.

Σε σχέση με την έγκριση δανείων, αφαιρέθηκαν τα όρια από τους διευθυντές καταστημάτων.

Στο πιο πρακτικό κομμάτι το νέο Διοικητικό Συμβούλιο θα έχει να διαχειριστεί την κόντρα που συνεχίζει να υφίσταται μεταξύ υπαλλήλων που προήλθαν από τη Λαϊκή με αυτούς της Τράπεζας Κύπρου. Παράλληλα, μέσω του προγράμματος Εθελούσιας Εξόδου αποχωρούν και πολλά υψηλόβαθμα στελέχη της τράπεζας, κάποια εκ των οποίων συμμετέχουν στη ανώτερη διευθυντική ομάδα της τράπεζας. Κάποια άτομα συμφώνησαν να παραμείνουν στη θέση τους μέχρι το τέλος του μήνα για να συμβάλουν στην ομαλή λειτουργία του οργανισμού.

Πάντως, τα προβλήματα με την ενοποίηση των συστημάτων των δύο τραπεζών συνεχίζουν να υφίστανται δυσχεραίνοντας τις προσπάθειες της τράπεζας να εισέλθει σε μία νέα πορεία.