Η σωστή καθοδήγηση και υποκίνηση του προσωπικού διαδραματίζει πρωτεύοντα ρόλο στις επιχειρήσεις κάτω από τη μεγάλη πίεση που σήμερα έχουν προκαλέσει οι οικονομικές συνθήκες στη χώρα μας. Αυτός είναι άλλωστε κι ο ρόλος ενός διευθυντή ανθρωπίνου δυναμικού και ο μόνος τρόπος για να εμψυχωθεί το προσωπικό και να συνεχίσει να είναι λειτουργικό, παραγωγικό και αποδοτικό.
Γι’ αυτό πρέπει να δούμε τι παρακινεί το προσωπικό, σύμφωνα με τη λειτουργό Ανθρωπίνου Δυναμικού του Πανεπιστημίου Λευκωσίας Ντίνα Χασάπη. «Συνήθως ταυτίζουμε τη παρακίνηση με την πληρωμή, αλλά στην πραγματικότητα εκτός από την πληρωμή, η αίσθηση της δημιουργίας, της περηφάνιας, της κυριότητας, της πρόκλησης, της ταυτότητας και της σημασίας μεταξύ άλλων είναι επίσης, πολύ σημαντικοί παράγοντες», επισήμανε. Γι’ αυτ όπως είπε, ιδιαίτερα αυτή τη δύσκολη οικονομικά περίοδο οι δράσεις όλων πρέπει να βασιστούν ακόμη περισσότερο σε αυτούς τους παράγοντες.
Τέτοιες δράσεις μπορεί να είναι οι ακόλουθες:
• Συναντήσεις Προγεύματος με τον Διευθύνοντα Σύμβουλο.
«Ο Διευθύνων Σύμβουλος καλεί με προσωπική πρόσκληση μέλη του προσωπικού από διαφορετικά τμήματα σε συνάντηση προγεύματος με σκοπό να ακούσει τις ιδέες όσο και τους προβληματισμούς τους και να τους ενημερώσει για τις εξελίξεις στον οργανισμό», ανέφερε. Και πρόσθεσε: «Στην κάθε συνάντηση προσκαλούνται διαφορετικά άτομα. Τα μέλη του προσωπικού που συμμετείχαν στη συνάντηση αυτή ενημερώνουν τα άλλα μέλη του τμήματος τους στη τακτική μηνιαία συνάντηση του τμήματος».
• Χρησιμοποιήστε τα άτομα που είναι πολύ ικανά στον τομέα τους ως εκπαιδευτές του υπόλοιπου τμήματος, δίνοντας τους την ευθύνη για τον σχεδιασμό και την υλοποίηση του προγράμματος κατάρτισης.
• Αναγνωρίστε και επιβραβεύστε τις επιτεύξεις των μελών του προσωπικού συστηματικά και με πολλούς και διαφορετικούς τρόπους.
«Μέρος των γενικών συνελεύσεων του προσωπικού πρέπει να είναι αφιερωμένο στην αναγνώριση και επιβράβευση του προσωπικού που έχει υπερβεί την επίτευξη των στόχων του ή έχει συνεισφέρει σημαντικά στον οργανισμό», υπογράμμισε, τονίζοντας ότι κάθε τμηματάρχης ενημερώνει τον Διευθύνοντα Σύμβουλο για τις επιτεύξεις των μελών της ομάδας του και αυτός με τη σειρά του τους συγχαίρει και τους ευχαριστεί προσωπικά με επιστολή που γράφει ο ίδιος.
• Δημιουργούμε σύστημα εισήγησης ιδεών και βοηθούμε τα άτομα που κάνουν τις εισηγήσεις να τις υλοποιήσουν.
«Επιβραβεύουμε, με άλλα λόγια, τις ιδέες, καλές και μη, ώστε να έχουμε μια συνεχή ροή ιδεών και καινοτομίας από όπου θα μπορούμε να αντλήσουμε για πιθανά νέα προϊόντα, υπηρεσίες ή μεθόδους», κατέληξε.
