Δύσκολο θα είναι το επόμενο διάστημα για τη Cyta αλλά και για ολόκληρη την κυπριακή οικονομία εκτιμά ο γενικός γραμματέας της ΕΠΟΕΤ (ΟΗΟ-ΣΕΚ) Ορέστης Βασιλείου. Σημειώνει πως και ο ανταγωνισμός θα είναι έντονος και γι’ αυτό η Cyta θα πρέπει να αλλάξει πολλά αν θέλει να συνεχίσει να είναι κερδοφόρα.

Τονίζει, πως σε περίπτωση ιδιωτικοποίησης, θα πρέπει να διασφαλιστούν τα συμφέρονται των εργαζομένων στον οργανισμό.

Tελικά δεν αποφεύγουμε την Τρόικα και τις συνέπειες της οικονομικής κρίσης που θ’ αγγίξουν και τον δικό σας Οργανισμό αν και είναι κερδοφόρος.

Η Τρόικα σε όσες χώρες κλήθηκε για στήριξη εφαρμόζει περίπου το ίδιο σχέδιο με στόχο να φέρει την οικονομία κάθε χώρας σε ισορροπία για να ξεπεραστεί η κρίση.  Το σχέδιο της συμπεριλαμβάνει, μεταξύ άλλων, μειώσεις μισθών, μείωση κρατικού προϋπολογισμού, μείωση γενικά στα έξοδα του κράτους.

Ασφαλώς με τα μέτρα που επιβάλλει η Τρόικα επηρεάζονται τόσο οι υπάλληλοι του Δημοσίου, των Ημικρατικών Οργανισμών αλλά και οι εργαζόμενοι στον ιδιωτικό τομέα.

Θεωρώ ότι η Κύπρος είναι αναγκασμένη όπως εξελίχθηκαν τα πράγματα στην οικονομία μας, να υπογράψει το μνημόνιο.  Το θέμα, είναι, το μνημόνιο να κρατήσει ισορροπίες για κοινωνική συνοχή και να δίνει ελπίδες για ανάκαμψη της οικονομίας ώστε το τίμημα που θα πληρώσουν οι εργαζόμενοι να έχει αποτέλεσμα.

Παρά το γεγονός ότι η Cyta παραμένει ένας κερδοφόρος Οργανισμός και τα τελευταία 10 χρόνια έχει δώσει στο κράτος πάνω από 600 εκατομμύρια ευρώ ως μέρισμα, φαίνεται ότι οι εργαζόμενοι θα κληθούν να αναλάβουν και πάλι το μερίδιό τους, παρόλο που ήδη υπήρξε ένα κύμα περικοπών.


Νομίζετε ότι θα είναι αρκετές οι περικοπές για να αντιμετωπιστεί η κρίση;  Θα αντέξουν οι εργαζόμενοι αυτή την μείωση των εισοδημάτων τους;

Έχω την εντύπωση ότι από μόνες τους αυτές οι περικοπές δεν είναι αρκετές για αντιμετώπιση της κρίσης.  Πολλά άλλα πράγματα χρειάζεται να γίνουν για να βγει η οικονομία από την ύφεση.  Τώρα για να απαντήσουμε αν θα αντέξουν οι εργαζόμενοι αυτή τη μείωση των εισοδημάτων τους θα πρέπει πρώτα να απαντηθεί το ερώτημα αν αυτές οι περικοπές θα είναι οι τελευταίες, κάτι που κανείς δεν είναι σε θέση να εγγυηθεί.  Όπως όμως και να έχει θεωρώ ότι πολλοί εργαζόμενοι θα αντιμετωπίσουν οικονομικά προβλήματα μετά τις μειώσεις των απολαβών τους.


Περιμένουν δύσκολες μέρες τόσο τους εργαζόμενούς όσο και τον ίδιο τον Οργανισμό εννοείτε;

Ασφαλώς, θεωρώ ότι η Cyta θ’ αντιμετωπίσει πιο έντονο ανταγωνισμό αυτή την πενταετία και θα πρέπει να κερδίσει πολλά στοιχήματα αν θέλει να διατηρήσει την κερδοφορία της.


Με τις περικοπές των μισθών θεωρείται ότι θα μειωθεί και το κόστος λειτουργίας της Cyta, ούτως ώστε να γίνει πιο ανταγωνιστική;

Για τα επόμενα χρόνια η τιμή για προϊόντα και υπηρεσίες (και όχι η ποιότητα) θα αποτελεί σημαντικό κριτήριο για τους πελάτες.  Οι μειώσεις του μισθολογίου της Cyta προφανώς θα μειώσουν και το κόστος αλλά σε καμία περίπτωση αυτό από μόνο του δεν είναι αρκετό. Θα πρέπει να γίνουν πολλές και τολμηρές αλλαγές σε αρκετούς τομείς.


Έχετε κάποιες εισηγήσεις;

Οπωσδήποτε η Cyta θα πρέπει:

•    να επαναξιολογήσει τα κόστη της
•    να ιεραρχήσει τις μελλοντικές επενδύσεις
•    να διαπραγματευτεί αναθεώρηση υφιστάμενων συμβολαίων προς τα κάτω
•    να διασφαλίσει τη ρευστότητα του Οργανισμού
•    να καθορίσει στρατηγικές με βάση διάφορα εναλλακτικά σενάρια που επηρεάζονται από την οικονομία
•    να προετοιμαστεί για τυχόν αποφάσεις που θα παρθούν και θα τεθούν ως προϋποθέσεις σε περίπτωση υπογραφής μνημονίου με την Τρόικα.

Φυσικά αντιλαμβάνεστε ότι υπάρχουν και πάρα πολλά άλλα πράγματα που θα πρέπει να συζητηθούν απευθείας με τη Διεύθυνση του Οργανισμού.


Πως μπορεί να αλλάξει όμως ο τρόπος λειτουργίας της Cyta γνωρίζοντας  πως λειτουργούν γενικά οι Ημικρατικοί Οργανισμοί με τα Συμβούλια να  διορίζονται με πολιτικά κριτήρια.

Η αλήθεια είναι ότι η Cyta θα δυσκολευτεί να αντιμετωπίσει επί ίσοις όροις τον ανταγωνισμό και να κρατήσει τα μερίδια αγοράς που κατέχει με το  υφιστάμενο καθεστώς. Αυτό οφείλεται στο ότι κάποιες αποφάσεις εμπεριέχουν και πολιτική χροιά.  Πέραν τούτου με βάση το υφιστάμενο καθεστώς οι διαδικασίες είναι χρονοβόρες και σπαταλείται πολύτιμος χρόνος στη λήψη αποφάσεων.

Για τους πιο πάνω λόγους επιβάλλεται η Διεύθυνση του Οργανισμού να τολμήσει να αναλάβει πρωτοβουλίες και πρωταγωνιστικό ρόλο στο να προωθεί τις στρατηγικές του Οργανισμού χωρίς καθυστέρηση.


Πάντως η Τρόικα φαίνεται ότι επιμένει για μετοχοποίηση και των κερδοφόρων Ημικρατικών Οργανισμών.  Θα αντιδράσετε ως εργαζόμενοι;

Εδώ και αρκετά χρόνια συζητείται το θέμα της αποκρατικοποίησης της Cyta. 

Αυτό που εκτιμώ είναι πως σε κάποιο στάδιο αυτό θα γίνει.  Δεν είμαι σε θέση να γνωρίζω αν θα επιβληθεί η μετοχοποίηση ως μέρος του μνημονίου που θα υπογραφτεί και τεθεί ως προϋπόθεση από την Τρόικα.  Αν αυτό γίνει, τότε θα περιορίσει και τη διαπραγμάτευση για τους όρους και τη μορφή της μετοχοποίησης κάτι που απευχόμαστε.  Η δική μας έγνοια και αυτό που θα μετρήσει περισσότερο για τη στάση που θα κρατήσουμε ως ΕΠΟΕΤ (ΟΗΟ-ΣΕΚ), είναι η διασφάλιση των συμφερόντων των εργαζομένων στη Cyta.

Πως βλέπετε το μέλλον της Cyta στο νέο περιβάλλον τόσο με τον ανταγωνισμό όσο και στα δεδομένα που δημιουργεί η οικονομική κρίση;

Αν συνεχίσει με το σημερινό τρόπο λειτουργίας σε όλους τους τομείς τότε το μέλλον της Cyta είναι ζοφερό.  Αν υπάρξει θέληση και διάθεση για αλλαγές το μέλλον θα είναι ευοίωνο.  Εμείς είμαστε έτοιμοι να στηρίξουμε κάθε προσπάθεια προς αυτή την κατεύθυνση και ελπίζω ότι αν υπάρξει άμεση κινητοποίηση θα γίνουν οι αλλαγές.

Τα έσοδα της Cyta στα επόμενα χρόνια θα συρρικνωθούν με πιο γρήγορο ρυθμό γι’ αυτό θα πρέπει να αντιδράσουμε έγκαιρα ως Οργανισμός και οι αλλαγές είναι απαραίτητες.

Ο νέος Ανώτατος Εκτελεστικός Διευθυντής της Cyta κ. Άριστος Ριρής προέρχεται από την υπηρεσία, όπως και οι προκάτοχοί του κ.κ. Σαββίδης και Τιμοθέου, οπότε γνωρίζει πολύ καλά τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα, τις δυνατότητες και τις αδυναμίες του Οργανισμού.  Έχοντας γνώση το πως λειτουργεί ο Οργανισμός και τις ανάγκες που έχει, πιστεύω, πως με τη σωστή συνεργασία με τους Ανώτερους Διευθυντές μπορεί να οδηγήσει τη Cyta προς την ορθή κατεύθυνση όπως επιβάλει η νέα οικονομική εποχή.  Αν αυτό γίνει θα μας βρουν και εμάς συνοδοιπόρους.

Πολλά λέγονται για το Ταμείο Συντάξεως των υπαλλήλων κ. Βασιλείου.  Ανησυχείτε για τη βιωσιμότητα αυτού του ταμείου;

To σχέδιο σύνταξης αποτελεί το μεγαλύτερο κεφάλαιο για τους εργαζόμενους στη Cyta.  Παρά το ότι η ΕΠΟΕΤ πριν από 10 χρόνια πρωτοπόρησε με την υπογραφή συλλογικής σύμβασης που υποχρεώνει τον Οργανισμό να καλύπτει οποιαδήποτε ελλείμματα δημιουργηθούν ανά εξαμηνία μετά από χρονιαίες αναλογιστικές μελέτες με αποτελέσματα να μην έχει μέχρι σήμερα έλλειμμα το ταμείο, εντούτοις δεν παύουμε να αγωνιούμε για το μέλλον και τη βιωσιμότητα του Σχεδίου Σύνταξης.

Το σχέδιο βασίζεται στη βιωσιμότητα της Cyta και ασφαλώς από τη στιγμή που αγωνιούμε για το μέλλον της Cyta αγωνιούμε και για το Ταμείο Σύνταξης των εργαζομένων.

Αυτό όμως που πρέπει να γίνει αμέσως είναι να εγγραφεί το Σχέδιο Σύνταξης στην αρμόδια Εποπτική Αρχή, όπως καθορίζεται από τις διατάξεις των νόμων περί ίδρυσης των Δραστηριοτήτων και της Εποπτείας των Ταμείων Συνταξιοδοτικών Παροχών του 2006 και 2007.


Νομίζετε ότι έγιναν λανθασμένες επενδύσεις όπως κάποιοι ισχυρίζονται;

Δεν είμαι ειδικός για τις επενδύσεις ούτε μπορώ να κρίνω τις επιλογές της Διαχειριστικής Επιτροπής.  Όμως, δεν ξέρω αν είναι ορθό η επιτροπή του Σχεδίου Σύνταξης να αποτελείται μόνο από άτομα που είναι και στο Συμβούλιο του Οργανισμού.

Αφού η επιτροπή του σχεδίου αποτελείται από μέλη του Συμβουλίου τα οποία διορίζονται μόνο για τρία χρόνια, αυτό από μόνο του καθιστά πολύ δύσκολη την ανάπτυξη μιας μακρόχρονης στρατηγικής.  Θα πρέπει να μελετηθούν τρόποι ώστε στις διαχειριστικές επιτροπές να συμμετέχουν και εργαζόμενοι αλλά και ανεξάρτητοι επαγγελματίες, ειδικοί για επενδυτικά σχέδια.

Ποιο μήνυμα θα θέλατε να στείλετε ενόψει της δύσκολης περιόδου που ακολουθεί;

H Κύπρος μας περνά δύσκολες στιγμές, θα μειωθεί το εισόδημα των νοικοκυριών, θα μειωθεί η κατανάλωση, θα επηρεαστεί η κοινωνία, θα μειωθούν τα έσοδα των εταιρειών και κατ’ επέκταση θα περάσει δύσκολες μέρες και η Cyta με την μείωση των εσόδων της.

Ως Οργανισμός, λοιπόν, πρέπει να πάρουμε έγκαιρα αποφάσεις. Ενωμένοι, Διεύθυνση, Συμβούλιο και Εργαζόμενοι έχουμε την εμπειρία, τη γνώση και τις ικανότητες να οδηγήσουμε τη Cyta στη νέα εποχή με σύνεση, διατηρώντας την κερδοφορία και την ισχυρή θέση της στην Κυπριακή αγορά και στην κοινωνία.