Το να διευθύνει κανείς μια επιχείρηση είναι τέχνη, άρα εκ των πραγμάτων η γνώση από μόνη της δεν αρκεί για να αποδώσει το έργο. Είναι και μια σειρά από άλλα συστατικά και ιδιότητες που του προσθέτουν αξία. Εάν συνυπάρχει, δε, και το ταλέντο, τότε… πάμε για μεγάλα πράγματα. Πώς τα καταφέρνουν, λοιπόν, οι μάνατζερ; Ποιες τεχνικές ακολουθούν; Πώς κρατάνε τις ισορροπίες με τους συνεργάτες τους; Υπάρχει «ιδανικό» μοντέλο διεύθυνσης; Ο Andrey Dashin, Πρόεδρος του Εποπτικού Συμβουλίου της Alpari δίνει απαντήσεις οι οποίες αντικατοπτρίζουν την εμπειρία του στο management.

«Αφιέρωσα πολύ χρόνο στο κτίσιμο της επιχείρησής μου», αναφέρει ο Andrey Dashin, Πρόεδρος του Εποπτικού Συμβουλίου της Alpari. Ο Ρώσος επιχειρηματίας έχει επενδύσει χρόνο και ενέργεια για να κτίσει την επιχείρηση και να την στελεχώσει με το κατάλληλο προσωπικό. «Δεν είναι εύκολη υπόθεση», υπογραμμίζει.

Έχει δημιουργήσει ένα κοινό μοντέλο εργασιακού περιβάλλοντος για όλες τις χώρες που έχει παρουσία η Alpari, διαφοροποιώντας λεπτομέρειες που συνθέτουν την κουλτούρα του προσωπικού. Ο σημαντικότερος κανόνας του είναι να μην υπάρχουν περιορισμοί. «Θέλω το προσωπικό μου να σκέφτεται και να δρα outside the box». Η τεχνική του, όμως, βασίζεται στη διατήρηση κάποιων βασικών διαδικασιών, στις οποίες είναι πιστός. Για παράδειγμα, ο κάθε υπάλληλος εργάζεται με έναν μέντορα, μέχρι να μάθει την δουλειά. «Με αυτό τον τρόπο μειώνονται οι πιθανότητες λαθών», αναφέρει. Σε περίπτωση που γίνει, όμως, λάθος, δίνει στον υπάλληλο την ευκαιρία να το διορθώσει και να μάθει από αυτό.

Βεβαίως, ο ίδιος δεν ακολουθεί κάποιο συγκεκριμένο επιχειρηματικό μοντέλο για τη διαχείριση της εταιρείας. «Ξεκίνησα την επιχείρησή μου ως χόμπι και εξελίχθηκε σε ένα πετυχημένο εγχείρημα», υπογραμμίζει. Ακολούθησε τη διαίσθηση και το ένστικτό του. Είναι, μάλιστα, αξιοθαύμαστο που μέσα στην στρατηγική του έχει εντάξει την οικονομική κρίση με σκοπό να εκμεταλλευτεί τις ευκαιρίες που προσφέρει.

Ως επιχειρηματίας δεν έχει πρόβλημα με τη δημόσια προβολή, όπως τους περισσότερους Κύπριους επιχειρηματίες. «Έχω δημιουργήσει ιστοσελίδα, στην οποία μπορεί κανείς να βρει πληροφορίες για μένα», σχολιάζει. Αυτή η προβολή δίνει φερεγγυότητα στο πρόσωπό του με αποτέλεσμα να αναπτύσσεται η επιχειρηματική κουλτούρα του ιδίου, αλλά και της επιχείρησης.

Η επιλογή της Κύπρου έγινε λόγω της επιχειρηματικής κλίσης που έχει το κράτος, των χαμηλών φορολογιών και του μορφωτικού επιπέδου των ντόπιων. «Η Κύπρος δεν έχει να ζηλέψει τίποτα από το επιχειρηματικό περιβάλλον του Ηνωμένου Βασιλείου», σχολιάζει.

Συμβουλή του είναι: «Ακολούθησε το ένστικτο σου και αναζήτα τις ευκαιρίες, διότι η περίοδος είναι κατάλληλη για start ups»