Το διαδίκτυο έχει μετατραπεί σε ένα «όπλο» προσέλκυσης περιηγητών για πολλούς «ανύπαρκτους»  προορισμούς. Για παράδειγμα προορισμοί όπως η Νέα Ζηλανδία, η Σλοβακία, το Μαυροβούνιο όπως επίσης περιοχές χωρών όπως η Καταλονία και η Ανδαλουσία στη Ισπανία, η Γιούτα στις ΗΠΑ και παρά πολλές άλλες  αξιοποιούν το διαδίχτυο για να τραβήξουν τη προσοχή των περιηγητών. Πριν την διαδικτυακή επανάσταση αυτοί και άλλοι πολλοί προορισμοί είχαν πολύ λίγες πιθανότητες τουριστικής προβολής.  Πιο κάτω κάνουμε μια διαφορετική προσέγγιση στους τρεις υπαρκτούς τρόπους  προσέλκυσης και διαχείρισης τουρισμού για ένα Προορισμό με την βοήθεια και του διαδικτύου.
1.    T.U.I – (Traditional Uncovered Influence) - Π.Α.Ε  (Παραδοσιακή Αποκαλυπτική Επίδραση)

Με αυτή την μέθοδο, ο Προορισμός καταθέτει στον τραπεζικό λογαριασμό της TUI, Thomas Cook, Thompson, American Express Travel ή σε οποιοδήποτε άλλο μεγάλο Τουριστικό Πράκτορα ένα ποσό π.χ. 3,5 εκατομμύρια Ευρώ και περιμένει απόδοση της επένδυσης. Τουριστικός Πράκτορας, ορίζεται ως μια ιδιωτική εταιρία ή ένας προσοδοφόρος οργανισμός που προσαρμόζει τα προϊόντα και  τις υπηρεσίες  τους ανάλογα με τις οικονομικές του ανάγκες.  Εάν για παράδειγμα η Κύπρος είναι πιο ακριβός προορισμός από την Τουρκία τότε είναι ευνόητο ότι η Τουρκία είναι πιο επικερδής προορισμός για τον Πράκτορα και έτσι τον προωθεί «διαφορετικά».
Η ζωή των Τουριστικών Πρακτόρων έχει γίνει πιο εύκολη τελευταία καθώς οι γραφειοκρατικές διαδικασίες των Προορισμών δεν επιτρέπουν πολλές ερωτήσεις. Και σε περίπτωση που κάποιος ρωτήσει κάτι περισσότερο από το «επιτρεπτό» τότε ο Τουριστικός Πράκτορας πολύ απλά συμβουλεύει με ύφος αυταρχικό και έμπειρο ότι η παγκόσμια οικονομική κρίση δεν του επιτρέπει να εγγυηθεί ούτε καν τον ίδιο αριθμό τουριστών όπως το προηγούμενο έτος.  Και τότε οι Προορισμοί αντιμετωπίζουν δίλημμα: Να πληρώσουν για λιγότερους τουρίστες ή να διαγράψουν τον προορισμό από την P.T.O.B (Powerful Tour Operator Brochure) ή στα ελληνικά Ι.Κ.Τ.Π «Ισχυρότατος Κατάλογος Τουριστικού Πράκτορα» Συνήθως οι οργανισμοί τουρισμού ανά το Παγκόσμιο, είναι πολιτικά σώματα και όπως σε κάθε πολιτικό σώμα αποφασίζουν να δουλεύουν εκ του «ασφαλούς».  Τότε μπροστά σε τέτοιο δίλημμα προτιμούν να πληρώνουν με τα χρήματα των φορολογουμένων και να μέμφονται το καπιταλιστικό σύστημα διότι όπως όλοι γνωρίζουμε οι πολιτικές αποφάσεις είναι πάντοτε σωστές και για το κοινό καλό.

2.    Κ.Η.Μ (Κάντο Ηλεκτρονικά Μόνος σου)  D.Y.Ι.O (Do Ιt Yourself Online)
Η Κ.Η.Μ. είναι μια σχετικά νέα μέθοδος προσέλκυσης επισκεπτών. Το διαδίκτυο έχει μια ηλικία όχι περισσότερη των 15 ετών και στον τουρισμό τα πιο πολλά ακόμα να γίνουν. Όπως όλες οι μέθοδοι Do it your self, κι αυτή απαιτεί νέες ικανότητες, νέο τρόπο σκέψης, νέα στρατηγική, νέο προγραμματισμό και ειδικά πολύ κουράγιο και πίστη σε αυτό που κάνεις. Αυτή η μέθοδος δουλεύει όπως ακριβώς η μέθοδος κάνε μόνος σου (DIY)  για τα υδραυλικά του σπιτιού μας.  Αν κάποιος δεν έχει αρκετή εμπιστοσύνη στον εαυτό του ή αν οι ικανότητες του ως υδραυλικός είναι ανεπαρκείς τότε το σπίτι θα πλημμυρίσει.  Στην πολιτική σκηνή το «πλημμύρισμα» είναι επικίνδυνο, οι ψηφοφόροι τιμωρούν αμείλικτα, όπως έγινε και στο Ηνωμένο Βασίλειο όπου Υπουργοί παραιτούνται ό ένας μετά τον άλλο.  Αλλά φυσικά εκεί είναι Ηνωμένο Βασίλειο, αυτά τα πράγματα δεν συμβαίνουν στις νότιες περιοχές της πρώην Βρετανικής Αυτοκρατορίας.

3.    Ν.Ε.Τ (Νεοτεχνολογικός Επηρεασμός Τουριστών) N.E.Τ (Neo-technological Effective Tourism )
Αυτή η μέθοδος είναι η πιο περίπλοκη και πιο «επικίνδυνη» όπως επίσης  απροκάλυπτα είναι η μέθοδος που χρειάζεται την περισσότερη δουλειά.  H N.E.T δεν προβλέπει εγγυημένα άμεσα αποτελέσματα και δεν έχει ξεκάθαρη Απόδοση Επενδύσεων, καθώς δεν έχει σχέση μόνο με χρήματα. Είναι όμως ο μόνος τρόπος που εξασφαλίζει ποιότητα και όλη η δουλειά που γίνεται με αυτή την μέθοδο μένει για τις επόμενες προσπάθειες. Είναι βασισμένη στο περιεχόμενο και όχι στο περίβλημα.  Δεν επιδέχεται ερασιτεχνισμούς και μετριότητες γιατί ο κάθε ένας που αποτελεί μέρος της Ν.Ε.Τ πρέπει να είναι αυστηρός επαγγελματίας στον τομέα του.  Αυτή η μέθοδος έχει πολύ καλά μεσοπρόθεσμα και μακροπρόθεσμα αποτελέσματα.  Αποκτά «φανατικούς οπαδούς»  και βοηθά στην βελτίωση της τουριστικής ποιότητας.  Η Ν.Ε.Τ δεν συνιστάται για αυτούς τους Προορισμούς που θέλουν άμεση κερδοσκοπία και εύκολα χρήματα, δεν συνιστάται για Προορισμούς που δεν έχουν τουριστικό όραμα, τουριστική ευσυνειδησία, που έχουν εξάρτηση από ολιγοπώλια ή μονοπώλια. Δεν συνίσταται για προορισμούς που βλέπουν τον τουρισμό ως μια άλλη βιομηχανία και δικαιολογούν την κακή τουριστική διαχείριση ρίχνοντας το φταίξιμο στις Κυρίες Κρίση και Παγκοσμιοποίηση.

Ένας Προορισμός για να εφαρμόσει μια τέτοια μέθοδο χρειάζεται ομοφωνία, ηγεσία και καθαρό προγραμματισμό και πάνω από όλα μακροχρόνιο οικονομικό σχεδιασμό ο όποιος είναι γελοίος σε σύγκριση με τα λεφτά που ξοδεύονται στις παραδοσιακές μεθόδους.   Δεν ανέχεται απαρχαιωμένα στρατηγικά σχέδια τα οποία χρειάζονται χρόνια για να αναθεωρηθούν και όταν αναθεωρηθούν κάνουν πάλι για μουσείο.   Το πνεύμα θα πρέπει να είναι πνεύμα καλής συνεργασίας όπου «ένας για όλους και όλοι για τον ένα» και όχι όλοι τους για τους ιδίους. Θα πρέπει να δουλεύουν μεθοδικά για τα καλύτερα δυνατά αποτελέσματα με ξεκάθαρους στόχους όχι με μεθόδευσης για τα καλύτερα ζυμώματα. Σε ένα περιβάλλον Ν.Ε.Τ δεν είναι ανεκτές επιδείξεις και ιδιοτέλειες αλλά ομαδική εργασία.  Αυτή η μέθοδος θα είναι αποτελεσματική μόνο όταν το Κράτος και η Κρατική Ατμομηχανή σταματήσουν να έχουν πελατειακές σχέσεις που απορρέουν από την προαναφερθείσα μέθοδο T.U.I. (Π.Α.Ε ) και αναλάβουν ρόλο ηγετικό και υπεύθυνο.Η μέθοδος Ν.Ε.Τ έχει 3 σκέλη: Προορισμός, Πελάτης και Προμηθευτής και όλοι να δουλεύουν ως μια ομάδα.

Προορισμός :  επίσης γνωστός και ως Τουριστικός Οργανισμός, εθνικός ή τοπικός.

Σε περιβάλλον Ν.Ε.Τ ο Προορισμός ανήκει σε όλους και όχι όλα στον Προορισμό. Ο Προορισμός πρέπει να έχει αποδεδειγμένη προσαρμοστικότητα, αξιοπιστία και ικανότητα και όχι αποδεδειγμένη «πανανικανότητα».  Ο Προορισμός πρέπει να δίνει απαντήσεις διαδικτυακά (online) και όχι να δρα σαν  οι ερωτήσεις να έχουν γίνει με ταχυδρομικό περιστέρι σε εποχή κυνηγίου.  Πρέπει να μοιράζεται το περιεχόμενο και να δίνει πρόσβαση σε αυτό με ένα εύκολο και καθολικό (universal) τρόπο χρησιμοποιώντας προσβάσιμες ηλεκτρονικές πλατφόρμες.  Πρέπει να έχει ρυθμιστικό ρόλο και όχι ρυθμιζόμενο ρόλο. Πρέπει να ηγείται και όχι να τον «ηγούνται».

Πελάτης: γνωστός και ως αυτός που μας πληρώνει το μισθό μας. 

Ο Πελάτης δεν είναι πλέον μόνο δέκτης αλλά είναι και πομπός.  Είναι ο καλύτερος πομπός γιατί έχει ιδίαν εμπειρία. Ο Πελάτης έχει το λόγο πλέον στο πως θέλει να λάβει τις υπηρεσίες του, καθορίζει την αξία τους και είναι έτοιμος να πληρώσει για αυτή την αξία και όχι για απαξία. Ο πελάτης κάνει Blogging και όχι Blocking, ο πελάτης κάνει Face-Booking και όχι Face-Hiding, ο πελάτης κάνει Twittering και όχι Twistering, ο πελάτης βρίσκεται στο YouTube και όχι στο Our Tube. Ο πελάτης επηρεάζει και επηρεάζεται από άλλους πελάτες και όχι από «ειδικούς».

Προμηθευτής:  γνωστός και ως Τουριστικός Επαγγελματίας.

Σε περιβάλλον Ν.Ε.Τ  τα ταξί προκρατούνται στο διαδίκτυο και δεν σταματούν στην στάση του λεωφορείου για να προσφέρουν στους πελάτες την ίδια τιμή με τα λεωφορεία.  Τα εστιατόρια εξοπλίζουν τις ιστοσελίδες τους με ιστορίες ικανοποιημένων πελατών και τα ξενοδοχεία έχουν διαδικτυακή πολιτική ισότητας τιμών και όχι προγράμματα οξύτητας τιμών.  Τα γραφεία εισερχόμενου τουρισμού δρουν ως οι πλέον πεπειραμένοι για τον προορισμό και όχι ως οι πλέον απελπισμένοι.  Σε περιβάλλον Ν.Ε.Τ τους προμηθευτές «τους κόφτει».
Τέλος σε αυτή την μέθοδο κανείς δεν είναι ο πλέον ειδικός, όλοι έχουν ένα ρόλο να παίξουν και όχι ένα έργο για να ανεβάσουν.

Oι απόψεις που εκφράζονται στα άρθρα είναι καθαρά προσωπικές των αρθρογράφων και όχι αυτές της διεύθυνσης του InBusinessNews.com.