Επαναρχίζει σήμερα ο διάλογος για τον εκσυγχρονισμό της CYTA
Στο τραπέζι το έγγραφο σημείωμα με τις εισηγήσεις του προσωπικού για την αναδιοργάνωση και την αναβάθμιση της Αρχής

Τον πολυαναμενόμενο διάλογο για τον εκσυγχρονισμό της Αρχής Τηλεπικοινωνιών αρχίζουν σήμερα η διοίκηση και η διεύθυνση της ΑΤΗΚ, με τις συντεχνίες των εργαζομένων. Σύμφωνα με πληροφορίες μας, ο διάλογος θα αρχίσει το μεσημέρι και σ’ αυτόν θα πάρουν μέρος εκπρόσωποι όλων των εμπλεκομένων μερών. Συζήτηση θα γίνει εφ' όλων των θεμάτων που έχουν εγερθεί κατά καιρούς και αφορούν στην αναβάθμιση και τον εκσυγχρονισμό του ημικρατικού οργανισμού, ενώ θα κατατεθεί και η πρόταση των συντεχνιών, η οποία ετοιμάσθηκε και δόθηκε προς όλους όσοι ενεπλάκησαν στις συζητήσεις για την αποκρατικοποίηση της CYTA.

Όπως είναι γνωστό, μετά τις αντιδράσεις των κομμάτων, η Κυβέρνηση έχει αποσύρει από τη Βουλή τα νομοσχέδια για την αποκρατικοποίηση της ΑΤΗΚ, με τη δήλωση όμως ότι θα επανέλθει με άλλα νομοσχέδια. Δηλώσεις επ' αυτού έκανε χθες και ο Υπουργός Οικονομικών Χάρης Γεωργιάδης (Σχετική είδηση στη σελίδα 14).

Αλλαγές σε όλη τη δομή
Οι πληροφορίες μας από συντεχνιακούς κύκλους αναφέρουν ότι στη σημερινή πρώτη συνάντηση των ενδιαφερομένων θα τεθούν εισηγήσεις για αλλαγές στην εσωτερική δομή της ΑΤΗΚ, με στόχο να ενισχυθεί η βιωσιμότητα του οργανισμού εν μέσω του αυξανόμενου ανταγωνισμού και με δεδομένη τη δυστοκία που υπάρχει στην εξεύρεση στρατηγικού επενδυτή. Μεταξύ άλλων, θα γίνουν εισηγήσεις για αλλαγές στη δομή του διοικητικού συμβουλίου και τη διευθυντική πυραμίδα.

Όπως προαναφέραμε, στο τραπέζι σήμερα θα βρίσκεται και το πολυσέλιδο έγγραφο με τις εισηγήσεις του προσωπικού για τις αλλαγές που πρέπει να γίνουν, ώστε η ΑΤΗΚ να αναδιαρθρωθεί, να αναβαθμισθεί και να εκσυγχρονισθεί. Στόχος είναι η προσαρμογή στο νέο θεσμικό και ανταγωνιστικό περιβάλλον που διαμορφώνουν οι κοινοτικές οδηγίες για τις υπηρεσίες κοινής ωφελείας για έναν οργανισμό πρότυπο, ώστε να αντεπεξέλθει του αυξανόμενου ανταγωνισμού.

Ανάγκη για προσαρμογές
Στην εισαγωγή του σημειώματος, το οποίο περιλαμβάνει τις εισηγήσεις του προσωπικού, αναφέρεται ότι «οι οργανισμοί και επιχειρήσεις κοινής ωφελείας ως είναι η Cyta καλούνται να προσαρμοστούν στο νέο θεσμικό και ανταγωνιστικό περιβάλλον που διαμορφώνουν οι κοινοτικές οδηγίες, για τις υπηρεσίες κοινής ωφελείας. Αυτή η εξέλιξη θέτει τις βάσεις για τη διαμόρφωση ενός Σύγχρονου Μάνατζμεντ, που να διασφαλίζει μια βιώσιμη ισορροπία μεταξύ δραστηριοτήτων εμπορικού και κοινωνικού χαρακτήρα.

»Στο παρόν έγγραφο -σημειώνεται- επιδιώκεται η ανάδειξη των παρεμβάσεων που απαιτούνται για τον εκσυγχρονισμό της Cyta, προκειμένου να μετατραπεί σε πιο αποτελεσματική και ανταγωνιστική επιχείρηση μέσα στο νέο διαμορφούμενο ανταγωνιστικό ευρωπαϊκό επιχειρησιακό περιβάλλον. Στόχο έχει τη δημιουργία ενός σύγχρονου ημικρατικού οργανισμού, που θα στηρίζει τη δημόσια αναπτυξιακή στρατηγική και ταυτόχρονα να είναι οργανισμός πρότυπο στον τρόπο οργάνωσης και τις συνθήκες εργασίας, ικανός ν’ αντεπεξέλθει στον αυξανόμενο ανταγωνισμό. Αποτελεί κοινή αντίληψη ότι το πολυτιμότερο στοιχείο μιας επιχείρησης είναι ο μηχανισμός λειτουργίας της και οι ανθρώπινοι πόροι που διαθέτει».

Ως εκ τούτου, μέσα από τις επιδιωκόμενες αλλαγές, θα πρέπει να διασφαλιστεί:
-Ο δημόσιος χαρακτήρας της Cyta.
-Το καθεστώς των εργαζομένων και τα δικαιώματά τους.
-Ο αναπτυξιακός χαρακτήρας του οργανισμού για την οικονομία και
-Ο κοινωνικός και ανθρωποκεντρικός χαρακτήρας που τη χαρακτηρίζει.

Οι εισηγήσεις του προσωπικού
Σε σχέση με τις προτάσεις των συντεχνιών καταγράφονται τα ακόλουθα:
«Η αναδιάρθρωση της Cyta από μόνη της είναι μια μεγάλη αλλαγή, η οποία απαιτεί ορθολογικό χειρισμό, προκειμένου να μεγιστοποιηθούν οι ωφέλειες και να ελαχιστοποιηθούν οι ρωγμές στα θεμέλιά της, τα οποία δεν είναι άλλα από το σύνολο του ανθρώπινου δυναμικού της. Οι προτάσεις επίλυσης πρέπει να κινούνται σε τρεις άξονες ως εξής:

Α. Αναβάθμιση της οργανωτικής και λειτουργικής ικανότητας
1. Στρατηγική επανατοποθέτηση Cyta και αξιοποίηση πιθανών συνεργιών.
2. Ανάπτυξη εναλλακτικών στρατηγικών και σεναρίων βιωσιμότητας, διερεύνηση δυνατοτήτων στρατηγικών συνεργασιών.
3. Εξορθολογισμός θεσμικού πλαισίου λειτουργίας, ώστε να της δοθεί μεγαλύτερη ευελιξία.
4. Αναθεώρηση επενδυτικής πολιτικής.
5. Ενίσχυση των αρχών της Εταιρικής Διακυβέρνησης και της διαφάνειας.
6. Αναδιάρθρωση υφιστάμενων δομών και διαδικασιών.
7. Αναθεώρηση τρόπου διαχείρισης προσωπικού.
8. Επαναπροσδιορισμός βιώσιμων παρεχόμενων υπηρεσιών.

Β. Εξυγίανση και εξορθολογισμός της οικονομικής αποτελεσματικότητας
1. Ανάπτυξη εσόδων.
2. Επανεξέταση τρόπου διαχείρισης στοιχείων ενεργητικού και παθητικού.
3. Μείωση κόστους λειτουργίας.

Γ. Αναβάθμιση της ποιότητας των παρεχόμενων υπηρεσιών
1. Ανασχεδιασμός και ενίσχυση διαδικασιών εξυπηρέτησης.
2. Ενίσχυση της πελατοκεντρικής φιλοσοφίας.

Διασφάλιση του δημόσιου χαρακτήρα
Όπως διαφαίνεται από τα πιο πάνω, μέσω των αλλαγών τις οποίες προτείνουν οι συντεχνίες, επιδιώκεται η διασφάλιση του δημόσιου χαρακτήρα της Cyta, του καθεστώτος και των κεκτημένων δικαιωμάτων των εργαζομένων. Οι συντεχνίες εισηγούνται, επίσης, αλλαγή του τρόπου διορισμού των μελών του διοικητικού συμβουλίου, ώστε να διασφαλίζεται ότι δεν θα υπάρχουν κομματικές παρεμβάσεις. Στο διοικητικό συμβούλιο προτείνεται όπως συμμετέχουν εκτελεστικά στελέχη και δύο εκπρόσωποι των εργαζομένων μετά από ψηφοφορία.