Ξεφεύγοντας για λίγο από το θέμα Μηχανισμός Στήριξης και ρωσικό δάνειο, θα διαπιστώσουμε ότι τα προβλήματα της οικονομίας, τα οποία βρίσκουν καθημερινά μπροστά τους επενδυτές και επιχειρηματίες παραμένουν.
Μπορεί η Κυβέρνηση να επιδιώκει να καλύψει τα δημοσιονομικά ελλείμματα και την ανακεφαλαιοποίηση των τραπεζών με δάνειο, ωστόσο χρειάζονται ταυτόχρονα και διαρθρωτικές αλλαγές σε όλους τους τομείς και ιδιαίτερα σε αυτούς που θεωρούνται βασικοί για την κυπριακή οικονομία, όπως είναι οι υπηρεσίες, ο τουρισμός και οι κατασκευές.
Το τελευταίο διάστημα, οργανωμένα σύνολα προερχόμενα από προαναφερθέντες τομείς, έχουν εντοπίσει τα διαχρονικά προβλήματα που εξακολουθούν να ταλανίζουν ακόμα και σήμερα την οικονομία και πρότειναν λύσεις, για διόρθωση των κακώς εχόντων, ενώ ταυτόχρονα πρότειναν και κίνητρα για να επιτευχθεί η πολυπόθητη ανάπτυξη.
ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΤΑΞΙΔΙΩΤΙΚΩΝ ΠΡΑΚΤΟΡΩΝ ΚΥΠΡΟΥ (ACTA)
Η Χάιντιv και η αναβλητικότητα
Ο Πρόεδρος του Συνδέσμου ΒικτώρΜαντοβάνης, στην πρόσφατη ομιλία του κατά τη διάρκεια της 58ης Ετήσιας Γενικής Συνέλευσης του Συνδέσμου, διηγήθηκε μια ιστορία, εμπνευσμένη, όπως είπε από αληθινά γεγονότα, θέλοντας μέσα από αυτή να καυτηριάσει τα κακώς έχοντα του τουρισμού.
Η ιστορία λοιπόν της Χάιντι – εν συντομία - αρχίζει κάπου το 1999 όταν η νεαρή τότε φοιτήτρια της ιατρικής σχολής της Βέρνης, αποφασίζει να εργαστεί για την καλοκαιρινή περίοδο σε κάποια μεσογειακή χώρα. Μετά από μια σειρά συνεντεύξεων, η κοπέλα αποδέχεται να εργοδοτηθεί στο νησί μας από γνωστό διοργανωτή ταξιδίων της Ελβετίας.
Η Χάιντι είχε μια πάρα πολύ όμορφη εμπειρία στην χώρα μας αλλά όπως πάντα όλα τα όμορφα κάποτε τελειώνουν. Έτσι, στο τέλος του καλοκαιριού, η ηρωίδα μας επιστρέφει στην Ελβετία για να συνεχίσει τις σπουδές της. Μετά από χρόνια η Χάιντι επέστρεψε στο νησί μας αλλά βρήκε τα πράγμα όχι απλά τα ίδια, χωρίς καμιά βελτίωση, αλλά σε ορισμένες περιπτώσεις και χειρότερα. Από τις τιμές των αεροπορικών εισιτηρίων, μέχρι τα έργα υποδομής που δεν έγιναν ποτέ, τα γκαρσόνια που δεν μιλούν ελληνικά, τα ξενοδοχεία που έμειναν χρόνια πίσω και πολλά άλλα.
Αφού ολοκλήρωσε την αφήγηση του, διερωτάται ο κ. Μαντοβάνης:
• Τι έχουμε πετύχει τα τελευταία χρόνια;
• Γιατί δεν καταφέρνουμε ποτέ να υλοποιήσουμε τους σχεδιασμούς μας μέσα στα δοσμένα χρονοδιαγράμματα;
• Πόσα διαχρονικά προβλήματα έχουμε λύσει;
• Πώς καταφέραμε μέσα στα τελευταία 10 χρόνια να σβήσουμε το τουριστικό θαύμα της περιόδου ’80 και ’90;
• Πώς τα καταφέραμε να ανεβάσουμε το κόστος μας, είτε σε ηλεκτρική ενέργεια, είτε σε μισθούς, είτε στις πρώτες ύλες σε τέτοια απαγορευτικά επίπεδα;
• Το απλούστατο πρόβλημα της ακαθαρσίας και της ακαταστασίας πότε θα το λύσουμε;
• Πότε επιτέλους θα συντονιστούμε για να επιλύσουμε το πρόβλημα της εποχικότητας;
• Πότε θα βελτιώσουμε την ποιότητα του τουριστικού μας προϊόντος;
Στη συνέχεια, ο Πρόεδρος του ACTA τόνισε ότι ο Σύνδεσμος δεν ζητά χορηγίες από το κράτος, ούτε έχει παράλογες απαιτήσεις. Απλά ζητά ίση και ορθή μεταχείριση καθώς και εφαρμογή των νόμων. Πιο συγκεκριμένα ζήτησε:
• Να σταματήσουν διάφορα Κυβερνητικά Τμήματα, όπως το Υπουργείο Άμυνας ή η Αστυνομία να παίρνουν το ρόλο του ταξιδιωτικού πράκτορα και να ανταγωνίζονται τα μέλη του Συνδέσμου.
• Ο Εθνικός Αερομεταφορέας να μην ζητά μόνο την στήριξη του ACTA, αλλά να ανταποκρίνεται κι αυτός θετικά στις δικές του ανάγκες.
• Να παταχθεί η παρανομία, όπως η προσφορά μονοήμερων εκδρομών, ταξιδιωτικών πακέτων από μη αδειούχους.
• Τα διάφορα κίνητρα που δίδονται για προσέλκυση αερογραμμών να μην δημιουργούν αθέμιτο ανταγωνισμό και προνομιακή μεταχείριση.
Και κατέληξε: «Κρούουμε τον κώδωνα του κινδύνου. Αν αυτά τα προβλήματα δεν επιλυθούν άμεσα πολλές ακόμη οικογένειες θα γραφτούν σύντομα για ανεργιακό επίδομα.
Και στο τέλος, πολλές άλλες Χάιντι, που θα ξανάρθουν στην Κύπρο, μετά από πολλά χρόνια, θα διερωτηθούν τι κάνουμε ή καλύτερα τι δεν κάνουμε σ’ αυτό τον τόπο».
ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΕΓΚΕΚΡΙΜΕΝΩΝ ΛΟΓΙΣΤΩΝ ΚΥΠΡΟΥ (ΣΕΛΚ)
Συνασπισμός δημόσιου - ιδιωτών
Οι λογιστές αποδεδειγμένα έχουν κάνει πολλά ώστε να καταστεί η χώρα μας διεθνές επενδυτικό και επιχειρηματικό κέντρο. Έχουν υποβάλει αρκετές εισηγήσεις ώστε να διαμορφωθεί ένα σωστό πλαίσιο που να ελκύει ξένους επενδυτές και εταιρείες και έχουν αλωνίσει στο εξωτερικό, ψάχνοντας νέους συνεργάτες. Ο Θεόδωρος Παρπέρης, πρόεδρος του Συνδέσμου Εγκεκριμένων Λογιστών Κύπρου (ΣΕΛΚ), στα πλαίσια της Ετήσιας Γενικής Συνέλευσης αναφέρθηκε στα προβλήματα που ακόμα υπάρχουν, ενώ πρότεινε και λύσεις ώστε αυτά να ξεπεραστούν.
Τα μεγάλα προβλήματα
Είναι αναντίλεκτο γεγονός ότι η οικονομία της χώρας μας διέρχεται πολύ δύσκολες στιγμές, με την ανεργία να καλπάζει, το τραπεζικό μας σύστημα να αντιμετωπίζει σοβαρά προβλήματα ανακεφαλαιοποίησης, την επιχειρηματικότητα και το εμπόριο να σημειώνουν πτώση, και τις συνέπειες αυτές να τις επιφορτίζεται στο τέλος ο πολίτης και ο φορολογούμενος.
Είναι πλέον αδήριτη ανάγκη να συνασπιστούν ο ιδιωτικός μαζί με τον κυβερνητικό τομέα και να συνεργαστούν για το μέλλον του τόπου μας. Εμείς ως ΣΕΛΚ είμαστε πρόθυμοι να προσφέρουμε τη γνώση και την εμπειρία που διαθέτουμε. Πιστεύω ότι εάν ο ιδιωτικός και κυβερνητικός τομέας επιδείξουν καλή διάθεση για συνεργασία και επίτευξη συγκεκριμένων στόχων, τότε αναμφίβολα η Κυπριακή οικονομία θα αντιμετωπίσει με επιτυχία τις προκλήσεις.
Δυστυχώς, τα πρόσφατα δημοσιονομικά αποτελέσματα επιβεβαιώνουν την ανάγκη λήψης περαιτέρω μέτρων από την Κυβέρνηση. Όπως μας λέχθηκε πρόσφατα από τον Υπουργό Οικονομικών, το έλλειμμά μας οδεύει προς το 3.5% για το έτος 2012, η δε ανάγκη στήριξης της Λαϊκής Τράπεζας από την Κυβέρνηση αναμένεται να επιβαρύνει περισσότερο το δημοσιονομικό έλλειμμα και να αυξήσει περεταίρω το ύψος του δημοσίου χρέους που τώρα ανέρχεται στο 71% του ΑΕΠ. Για το λόγο αυτό, η πολιτεία καλείται να ισχυροποιήσει το πλαίσιο ανάπτυξης της επιχειρηματικής δραστηριότητας. Είναι βέβαιο ότι σε αυτή την περίοδο χρειάζονται, περισσότερο από ποτέ, νέες ιδέες και καινοτόμες προσεγγίσεις.
Μέτρα Χρηματοδοτικής Στήριξης
Η ανάγκη χρηματοδοτικής στήριξης της κυπριακής οικονομίας είναι εκ των πραγμάτων δεδομένη. Η υφιστάμενη ταλάντευση μεταξύ ένταξης σε μηχανισμό στήριξης και λήψη διακρατικού δανεισμού επιφέρει μία αβεβαιότητα η οποία δεν αρμόζει σε μια χώρα που θέλει να θεωρείται Διεθνές Επιχειρηματικό Κέντρο κύρους.
Ο ορθολογισμός της οικονομίας και η δημοσιονομική εξυγίανση αποτελούν μονόδρομο. Η αξιοπιστία της οικονομίας εξαρτάται από τη διαχρονική σταθερότητα της.
Είναι για αυτόν τον λόγο που επιτακτικά και χωρίς καθυστέρηση επιβάλλεται να ληφθούν όλα τα απαραίτητα μέτρα ώστε να διασφαλίσουμε την αξιοπιστία και το αξιόχρεο της χώρας μας. Όποια και να είναι η εξέλιξη στο θέμα της χρηματοδότησης, επιβάλλεται η αδιαπραγμάτευτη διατήρηση του φορολογικού μας συστήματος. Ο εταιρικός φορολογικός συντελεστής αποτελεί τον ακρογωνιαίο λίθο της προσέλκυσης ξένων επενδύσεων στην Κύπρο και θα πρέπει να προστατευτεί ως κόρη οφθαλμού.
Μέτρα Ανάπτυξης
Μόνη ίσως πύλη διεξόδου αποτελεί η επικέντρωση σε μέτρα προώθησης της ανάπτυξης. Σε αυτά περιλαμβάνουμε τη δημιουργία εθνικής φορολογικής και επενδυτικής στρατηγικής, στην οποία με ευχαρίστηση ως Σύνδεσμος θα συμμετείχαμε και θα συνδράμαμε. Εισηγούμαστε όπως όλοι οι αρμόδιοι φορείς, περιλαμβανομένων του Υπουργείου Οικονομικών, Υπουργείου Εμπορίου, Βιομηχανίας και Τουρισμού, του CIPA, του Παγκύπριου Δικηγορικού Συλλόγου, του ΚΕΒΕ, της ΟΕΒ, των συνδικαλιστικών οργανώσεων και φυσικά του ΣΕΛΚ, καθίσουν γύρω από το τραπέζι και συναποφασίσουν τη χάραξη της πιο πάνω εθνικής στρατηγικής.
Η περαιτέρω ανάπτυξη του τομέα των χρηματοοικονομικών υπηρεσιών, των ναυτιλιακών υπηρεσιών, των μεγάλων έργων υποδομής και του ενεργειακού τομέα, θα πρέπει να αποτελεί την αιχμή του δόρατος του Κράτους, μαζί με τις ανάλογες βελτιώσεις και εκσυγχρονισμό στη λειτουργία του κυβερνητικού μηχανισμού.
Ως ΣΕΛΚ από τον περασμένο Σεπτέμβριο έχουμε προτείνει στον Υπουργό Οικονομικών σειρά από δράσεις οι οποίες αφορούν στην ανάπτυξη της οικονομίας του τόπου. Αρκετές από αυτές έχουν ήδη υιοθετηθεί, άλλες όμως παραμένουν σε εκκρεμότητα.
Έγιναν…
Συγκεκριμένα, είχαμε εισηγηθεί και με ικανοποίηση είδαμε να προχωρά η ψήφιση των νομοθεσιών που αφορούν στα Πνευματικά Δικαιώματα, στα Διεθνή Εμπιστεύματα και στα Σκάφη Αναψυχής. Αυτή η εξέλιξη αναμένεται να αποφέρει οικονομικά οφέλη για την Κυπριακή Δημοκρατία, αφού είχαμε μείνει στάσιμοι στους τομείς αυτούς.
Σε εκκρεμότητα…
Παραμένουν όμως ακόμα σε εκκρεμότητα άλλες προτάσεις μας που αφορούν στους Παρόχους Διοικητικών Υπηρεσιών, στην Ενοικιαγορά, στις Κυψελοειδείς Εταιρείες και στις Συγχωνεύσεις κυπριακών εταιρειών με άλλες τρίτων χωρών. Πρόκειται για πολύ σημαντικά νομοσχέδια που θα πρέπει η Βουλή να προχωρήσει σε άμεση ψήφισή τους. Η εφαρμογή τους θα ανοίξει νέους διαύλους οικονομικής δραστηριότητας και θα στηρίξει τα έσοδα του κράτους. Επίσης, η δημιουργία μόνιμης ομάδας στο Υπουργείο Οικονομικών για την διαπραγμάτευση και συνομολόγηση συμφωνιών αποφυγής διπλής φορολογίας με τρίτες χώρες είναι υψίστης σημασίας, καθότι ανταγωνιστικές μας χώρες μας έχουν ξεπεράσει. Ο ΣΕΛΚ είναι πάντα έτοιμος να βοηθήσει στην κατεύθυνση αυτή.
ΠΑΓΚΥΠΡΙΟΣ ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΞΕΝΟΔΟΧΩΝ (ΠΑΣΥΞΕ)
Ο παράγοντας ανταγωνιστικότητα
Χαρακτηριστικές ήταν οι δηλώσεις του Προέδρου του ΠΑΣΥΞΕ, Χάρη Λοϊζίδη, ο οποίος μιλώντας στα πλαίσια της ετήσιας τακτικής γενικής συνέλευσης των ξενοδόχων, θέλησε να κάνει σαφές ότι τα προβλήματα του κλάδου δεν ξεκίνησαν με την κρίση αλλά προϋπήρχαν και απλά τότε εντάθηκαν. Σημείωσε επί τούτου: Για το δικό μας κλάδο, για τη δική μας βιομηχανία, η κρίση δεν ξεκίνησε ούτε το 2008 ούτε το 2010. Η πτωτική πορεία του τουρισμού μας ξεκίνησε πριν από δέκα ακριβώς χρόνια και –με κάποιες εξαιρέσεις– συνεχίζεται, χωρίς μέχρι σήμερα να έχουμε βρει τις λύσεις για να επανέλθουμε σε σταθερή ανοδική τροχιά. Όραμα είχαμε και έχουμε, σχεδιασμούς κάναμε και κάνουμε, όμως αποδεικνύεται εκ του αποτελέσματος ότι είτε δεν τους υλοποιούμε, είτε μέχρι να τους υλοποιήσουμε, οι ανάγκες και τα δεδομένα τους έχουν ήδη προσπεράσει.
Έτσι, ενώ ο παγκόσμιος τουρισμός από το επίπεδο των 700 εκατομμυρίων αφίξεων το 2000 προβλέπεται ότι φέτος θα ξεπεράσει για πρώτη φορά το ένα δισεκατομμύριο, εμείς, ακόμη και τις θεωρητικά καλές χρονιές της δεκαετίας –όπως για παράδειγμα η περσινή– παραμένουμε, σε σχέση με το 2001, περίπου 300.000 πίσω στις αφίξεις και πέραν των 400 εκατομμυρίων ευρώ πίσω στα έσοδα.
Η ακρίβεια και το ρεύμα
Πρόσφατα στοιχεία από όλους σχεδόν τους μεγάλους διοργανωτές ταξιδιών, μας κατατάσσουν ανάμεσα στους ακριβούς προορισμούς της περιοχής, αφήνοντας πίσω χώρες όπως η Τουρκία, η Τυνησία και η Μάλτα, αλλά και η Ελλάδα, η Ισπανία και η Πορτογαλία.
Κι αυτό, παρά τις δικές μας προσπάθειες, ως ξενοδοχειακή βιομηχανία, να διατηρήσουμε τις ίδιες τιμές, απορροφώντας τεράστιες αυξήσεις εξόδων, όπως για παράδειγμα αυτή του ηλεκτρικού ρεύματος. Όταν ένα νοικοκυριό το οποίο πέρσι πλήρωνε ηλεκτρικό ρεύμα 100 ευρώ σήμερα διαμαρτύρεται, δικαίως, γιατί καλείται να πληρώσει 180 ή και 200 ευρώ, φανταστείτε τι γίνεται με μια ξενοδοχειακή μονάδα που πλήρωνε μηνιαία για ηλεκτρικό ρεύμα 60, 80 ή και 100 χιλιάδες ευρώ.
Γι αυτό καλούμε την ΡΑΕΚ όπως στα κριτήρια προτεραιότητας για επιχορηγήσεις παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας συμπεριληφθούν και οι ξενοδοχειακές επιχειρήσεις, με βάση την κατανάλωση τους σε ρεύμα και τη συνεισφορά τους στο Ταμείο Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας.
Υπερχρεωμένες μονάδες
Ο κ. Λοϊζίδης αναφέρθηκε στο θέμα της ανανέωσης του τουριστικού προϊόντος, σημειώνοντας ότι για χρόνια οι ανταγωνιστές αναβάθμιζαν το δικό τους προϊόν, ενώ εμείς όχι. «Για μια δεκαετία επιμέναμε για την ανάγκη λήψης μέτρων αναβάθμισης του τουριστικού μας προϊόντος και βελτίωσης της ανταγωνιστικότητάς μας, παραθέταμε στοιχεία για τις εντυπωσιακές κινήσεις ανταγωνιστών μας και τις πολιτικές κινήτρων που εφάρμοζαν για ανάπτυξη των τουριστικών τους υποδομών και για προσέλκυση επισκεπτών και οργανωτών ταξιδιών, αλλά η αντιμετώπιση της οποίας τυγχάναμε ήταν περίπου: Οι ξενοδόχοι τα θέλουν όλα έτοιμα».
Σύμφωνα με στοιχεία της Κεντρικής Τράπεζας, ο συνολικός δανεισμός των ξενοδοχειακών και επισιτιστικών επιχειρήσεων προς τις εμπορικές τράπεζες ανέρχεται στα 2,6 δισεκατομμύρια ευρώ και είναι περίπου διπλάσιος απ’ ότι πριν 10 χρόνια. Η τεράστια αυτή αύξηση δεν οφείλεται, δυστυχώς, ούτε σε νέες μεγάλες επενδύσεις ούτε σε νέες ξενοδοχειακές μονάδες. Οφείλεται σχεδόν αποκλειστικά σε αναβαθμίσεις και ανακαινίσεις, σε μικρές επεκτάσεις, αλλά και στις αυξημένες χρεώσεις στα τοκοχρεολύσια και στην αδυναμία πολλών εταιρειών του κλάδου να ανταποκριθούν.
Η χαμένη ανταγωνιστικότητα
Σήμερα, λοιπόν, πρέπει να πάρουμε αποφάσεις και πρέπει να τις υλοποιήσουμε, με τους ταχύτατους ρυθμούς που επιβάλλει ο διεθνής ανταγωνισμός. Η υφιστάμενη κατάσταση δεν μπορεί να συνεχιστεί. Δεν νοείται κάθε χρόνο να εξαντλούμε τις ενέργειες μας σε βραχυπρόθεσμα μέτρα και κινήσεις της τελευταίας στιγμής, απλώς για να περιορίσουμε τις απώλειες ή να αυξήσουμε ελαφρώς τις αφίξεις. Με αυτή την τακτική, απλής διαχείρισης και πυρόσβεσης, δεν θα κάνουμε ποτέ το άλμα που χρειάζεται η τουριστική μας βιομηχανία. Το κλειδί, βρίσκεται στη χαμένη μας ανταγωνιστικότητα.
Μπορούμε όμως να είμαστε ανταγωνιστικοί, αναβαθμίζοντας και εμπλουτίζοντας το προϊόν μας, όταν οι τράπεζες κλείνουν τις στρόφιγγες του δανεισμού και όταν τα επιτόκια για τις δικές μας επιχειρήσεις ξεπερνούν το 7% ή και 8%, όταν σε όλη την Ευρωζώνη, πλην της Ελλάδας, κυμαίνονται μεταξύ 2.5 και 4.5%;
Μπορούμε να είμαστε ανταγωνιστικοί όταν η τιμή του ηλεκτρικού ρεύματος και το εργατικό κόστος είναι σχεδόν διπλάσια από τα αντίστοιχα κύριων ανταγωνιστικών μας προορισμών; Όταν πληρώνουμε τριπλάσιο ηλεκτρικό ρεύμα από τους συναδέλφους μας στην Ελλάδα;
Μπορούμε να είμαστε ανταγωνιστικοί όταν κουτσουρεύουμε τον προϋπολογισμό του ΚΟΤ για προβολή της Κύπρου στο εξωτερικό, όταν οι ανταγωνιστές μας διαθέτουν για τον ίδιο σκοπό πολλαπλάσια κονδύλια;
Μπορούμε να είμαστε ανταγωνιστικοί, όταν για χρόνια τα πολεοδομικά κίνητρα για απόσυρση κλινών χάθηκαν στα γρανάζια της γραφειοκρατίας με αποτέλεσμα τώρα που, επιτέλους, έχουμε τα πολεοδομικά κίνητρα, να μην μπορούμε να εξασφαλίσουμε τις χρηματοδοτήσεις για να τα αξιοποιήσουμε;
Μπορούμε, τέλος, να είμαστε ανταγωνιστικοί, και αυτό δεν αφορά μόνο το δικό μας τομέα, όταν το όποιο «σοβαρό» ενδιαφέρον από σημαντικούς ξένους επενδυτές για μεγάλα έργα στο νησί μας, παραμένει απλά ενδιαφέρον;
ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΩΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΓΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΔΟΜΩΝ
Φορολογικά και πολεοδομικά κίνητρα
Οι developers με τη νέα τους ηγεσία επισκέφτηκαν τον υποψήφιο πρόεδρο της Δημοκρατίας και πρόεδρο του ΔΗΣΥ, Νίκο Αναστασιάδη, όπου και του παρέθεσαν την κατάσταση ως έχει σήμερα, τα προβλήματα, αλλά και τις προοπτικές που υπάρχουν στον κλάδο των ακινήτων.
Όπως ανέφεραν, η κατάσταση που παρουσιάζει η οικονομία σήμερα και ιδιαίτερα ο τομέας των ακινήτων που έχει πληγεί καίρια, επιβάλλει την ανάγκη λήψης άμεσων και τολμηρών μέτρων που θα συμβάλουν στη ταχύτερη διέξοδο από την κρίση και τη θωράκιση της οικονομίας ενόψει και των κινδύνων που δημιουργεί η πολιτική και οικονομική αβεβαιότητα στην Ελλάδα.
Άμεσα Μέτρα
1.1 Φορολογική Αμνηστία για επένδυση από επαναπατριζόμενα κεφάλαια, νοουμένου ότι θα επενδυθούν για την αγορά ακίνητης περιουσίας και απαλλαγή από το «πόθεν έσχες» και τις δηλώσεις περιουσίας που αφορούν όλες τις αγορές γης και ακινήτων εντός Κύπρου, που κατατίθενται στο Κτηματολόγιο για περίοδο 2 ετών.
1.2 Παραχώρηση φορολογικής έκπτωσης/πίστωσης επί του φόρου εισοδήματος (Κύπριοι Ιδιώτες ή εταιρείες) ή/και επί του φόρου Κεφαλαιουχικών κερδών (εταιρείες ή αλλοδαποί) ύψους 20% επί του ποσού της επένδυσης κάθε αγοραστή καινούργιων οικιστικών μονάδων, γραφείων, καταστημάτων κτλ.
1.3 Μετακύληση του Φόρου Κεφαλαιουχικών Κερδών που προκύπτει από την πώληση ακίνητης περιουσίας νοουμένου ότι εντός 6 μηνών, ο ιδιοκτήτης της θα προβεί σε αγορά άλλης ακίνητης περιουσίας.
1.4 Επιταχυνόμενη απόσβεση επενδύσεων στην οικοδομική βιομηχανία για μια περίοδο τουλάχιστον πέντε χρόνων ως βασικό κίνητρο για νέες κεφαλαιουχικές επενδύσεις στην ακίνητη ιδιοκτησία.
1.5 Άμεση εξασφάλιση δυνατότητας απόκτησης μόνιμης κατοικίας (permanentresidency) για όσους πολίτες τρίτων χωρών αγοράζουν κατοικία στην Κύπρο, ύψους €300.000 και άνω.
1.6 Μείωση του κεφαλαίου που πρέπει να εισαχθεί στην Κύπρο για απόκτηση υπηκοότητας από αλλοδαπούς και απλοποίηση διαδικασιών.
1.7 Αξιοποίηση και Συντονισμός Δημόσιων υπηρεσιών για προώθηση πωλήσεων.
Ενημέρωση των ξένων αγοραστών για τη δυνατότητα και τα πλεονεκτήματα απόκτησης μόνιμης διαμονής ή/και υπηκοότητας μέσω αγοράς κατοικίας και εισαγωγής κεφαλαίου στην Κύπρο.
Παράλληλα Μέτρα
2.1 Αναδιαμόρφωση και ενοποίηση όλων των φορολογιών ακίνητης ιδιοκτησίας σε φορολογία απόκτησης και φορολογία κατοχής, ώστε ο πολίτης να πληρώνει ένα λογαριασμό μία φορά και το κράτος να εισπράττει τα έσοδα που του αναλογούν με μικρό διοικητικό κόστος.
2.2 Παροχή εξειδικευμένων κινήτρων για μεγάλα αναπτυξιακά έργα (π.χ. για μαρίνες αύξηση της διάρκειας της χρονομεριστικής μίσθωσης από 90 σε 125 χρόνια και για γκολφ αύξηση του συντελεστή δόμησης). Για συνήθη έργα αύξηση μέχρι 20% του συντελεστή δόμησης με ισχύ για έργα που έχουν ξεκινήσει μέσα στο 2012.
2.3 Άμεση προώθηση:
(α) Ξεχωριστής Νομοθεσίας διαχείρισης κοινοκτήτων οικοδομών ξεχωριστά από την εγγραφή συνιδιοκτησίας και έκδοση τίτλων. Ήδη ετοιμάσαμε προς τούτο σχετικές νομοθεσίες που εκκρεμούν χρόνια τώρα ενώπιον του Υπουργείου Εσωτερικών
(β) Νομοσχέδιο για τελική ρύθμιση των Κολυμβητικών Δεξαμενών.
2.4 Προώθηση της μονοθυριδικής πρόσβασης ώστε όλες οι άδειες ανάπτυξης να εξετάζονται από όλους τους αρμόδιους και να εκδίδονται εντός 3 μηνών (onestopshop).
2.5 Επέκταση του θεσμού του αυτοέλεγχου ώστε το μέτρο αυτό που εφαρμόστηκε μετά από πολυετείς αγώνες του Συνδέσμου μας να επεκταθεί περαιτέρω ώστε με τη συνδυασμένη εφαρμογή του 2.4 πιο πάνω, να πετύχουμε γρήγορη έκδοση όλων των αδειών, από την πολεοδομική μέχρι και την τελική έγκριση και των τίτλων ιδιοκτησίας.
